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Universidade Federal de Ouro Preto Disciplina: Manutenção Industrial Professor: Washington Luis Vieira da Silva Aluno (a): ____________________________________________________________ Exercício Caso 1: Você foi contratado para atuar como gestor de manutenção de uma empresa do setor de mineração na área de usina. A empresa relata que não há um planejamento de Manutenção para a área. Quais principais medidas estratégicas, operacionais a serem tomadas nos seis primeiros meses de sua atuação e quais possíveis impactos financeiros? (2,5) Caso 2: Ao ser contratado por uma empresa, você observa que estão subordinados a sua gestão 500 colaboradores e que é exigido pela diretoria à aplicação dos métodos de melhoria de equipamentos e manutenção autônoma. (2,5) Como proceder para gerenciar esta equipe, de modo a atender os indicadores de desempenho, eficiência e produtividade? Relate como fazer para aumentar estes indicadores. Caso 3: Foi observado por um operador de manutenção, que o Equipamento W é responsável pela parada do processo constantemente. Destaca-se que a periodicidade de parada ocorre de 2 a 3 vezes por semana. Verifica-se que existem duas falhas mais prováveis: parada constante do motor e acúmulo de material dentro do equipamento, impedindo a sua saída. (5,0) Como acompanhar a evolução desta falha? Como o setor de manutenção deve padronizar um método para solucionar o problema? Quais ferramentas, de forma sequenciada, devem ser implantadas para atingir a solução do problema?
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