Finanças em projeto de TI unidade III

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Pergunta 1
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A definição de risco para o PMI é a seguinte: “Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.” (PMBOK, 2004, p. 228) Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco, preocupa-se com (assinale a alternativa correta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Risco é sinônimo de causa.
	Respostas:
	a. 
Os impactos que um risco pode gerar.
	
	b. 
A solução que um risco pode gerar.
	
	c. 
Não com menções a riscos no PMBOK, apenas a incertezas.
	
	d. 
Risco é sinônimo de causa.
	
	e. 
Causa é sinônimo de premissa, que por sua vez é sinônimo de impacto.
	
	
	
Pergunta 2
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Maximiano (1997, p. 102), que interpretou os riscos de um ponto de vista de projetos, risco é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Respostas:
	a. 
Uma condição jurídica natural, que deve ser previsto em todo contrato de fornecimento de serviços de projetos em TI.
	
	b. 
Tudo o que pode comprometer a realização de um projeto e a entrega de um produto.
	
	c. 
Um sofisticado mecanismo e modelo administrativo para evitar perdas nas empresas.
	
	d. 
O mesmo que preocupação em excesso.
	
	e. 
O mesmo que precauções a danos de hardware.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Francielle estava particularmente preocupada aquela noite. Como líder de projeto para a implantação de um novo software para a reserva, compra e venda de passagens aéreas não conseguia dormir. Mesmo vendo no celular que eram 3h20min da madrugada, resolveu ligar para o Ricardo Pintassilgo, um velho amigo e que costumava ser muito influente, e pedir sua opinião:
― Será que a agência de aviação vai aprovar esse projeto? Ricardo, mesmo bravo por ter sido acordado de madrugada, entendendo a angústia da Francielle, não teve dúvidas e respondeu de forma seca:
― Vai! Isso mudava tudo! Nada do que sua equipe desenvolveu durante quatro meses poderia ser utilizado com a nova regulamentação da agência de aviação, trabalho perdido! Mas de certa forma, Francielle ficou mais tranquila após ouvir a opinião de Ricardo. Ele não costumava errar, tinha excelente percepção do mercado de aviação. De manhã quando “acordar” irá ligar para toda a equipe e desfazer todo o projeto. Fazer o quê! Pelo menos, essa possibilidade estava prevista como um risco do projeto e já distribuir os especialistas para desenvolver outro projeto.
Essa situação representa, de acordo com o quadro de riscos de Maximiano (2008, p. 105):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Risco técnico - planejamento malfeito e equipe mal organizada.
	Respostas:
	a. 
Risco técnico - associado à natureza do projeto e sua execução.
	
	b. 
Risco de negócio - surgimento de tecnologia superior a do projeto.
	
	c. 
Risco técnico - planejamento malfeito e equipe mal organizada.
	
	d. 
Risco conjuntural - interferências de agentes do governo ou de organizações não governamentais.
	
	e. 
Riscos do negócio - análise incorreta da viabilidade do negócio.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O método do VPL auxilia:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A calcular o valor presente de cada movimentação do fluxo de caixa do projeto.
	Respostas:
	a. 
A mitigar os riscos relacionados ao projeto.
	
	b. 
A calcular o valor presente de cada movimentação do fluxo de caixa do projeto.
	
	c. 
A identificar, analisar e propor soluções a riscos.
	
	d. 
Aumentar a lucratividade do projeto.
	
	e. 
Diminuir o tempo de payback.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: em um projeto, o emprego do VPL serve exclusivamente para calcular o valor presente de cada movimentação do fluxo de caixa do projeto, não tendo outras finalidades como aumentar a lucratividade do projeto. É esperado que um líder de projeto, ao utilizar o VPL, criará condições para que isso venha a ocorrer, mas não é possível afirmar que por si só isso irá ocorrer.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Patrick Montalban, presidente de uma montadora de veículos, ao se referir a um novo projeto, deu uma declaração polêmica na última reunião com os acionistas. Disse ele: ― Vocês estão imaginando que o projeto irá gerar recursos já nos primeiros meses, mas preparem-se porque da forma como as coisas estão indo só teremos alguma receita daqui a dois anos. E para empatar o projeto, só daqui a sete anos. No mínimo. Essa declaração do Sr. Patrick Montalban remete ao conceito que estudamos de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Payback.
	Respostas:
	a. 
Payback.
	
	b. 
Fullback.
	
	c. 
PMBOK.
	
	d. 
BackBone.
	
	e. 
Gerenciamento de riscos.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: A
Comentário: o Sr. Patrick Montalban, que aqui nesta nossa esquete representaria o alto executivo de uma empresa falando aos acionistas, que normalmente são ávidos por receberem retorno, utiliza do conceito de payback, ou seja, o momento em que o projeto “se paga”. Observe que ele utilizou a expressão “empatar o projeto” que é uma expressão na gíria comercial que remente a esse mesmo conceito. Empatar é em alusão a uma competição esportiva, a situação em que nem se ganha, mas não se perde.
	
	
	
Pergunta 6
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quais são as três estratégias que o PMI indica para lidar com as ameaças ou riscos do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Procurar, guardar e divulgar.
	Respostas:
	a. 
Esperar, esconder e progredir.
	
	b. 
Gerar, cancelar e distorcer.
	
	c. 
Procurar, guardar e divulgar.
	
	d. 
Procurar, aguardar e arquivar.
	
	e. 
Prevenir, transferir e mitigar.
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é a característica da TIR (Taxa Interna de Retorno)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Minimizar os impactos dos riscos de um projeto.
	Respostas:
	a. 
Minimizar os impactos dos riscos de um projeto.
	
	b. 
A mesma da VPL: são definições semelhantes.
	
	c. 
Aumentar o VPL.
	
	d. 
Diminuir o VPL.
	
	e. 
Igualar a zero o VPL.
	
	
	
Pergunta 8
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é a diferença de riscos internos e riscos externos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Não há diferenças entre os dois tipos de riscos, a diferenciação é apenas para fins de estudo.
	Respostas:
	a. 
O risco interno é mais simples de resolver, o externo é impossível de resolver.
	
	b.
Riscos internos são aqueles em que é possível agir, já o risco externo é aquele que é muito difícil de resolver ou mesmo impossível.
	
	c. 
Não existe risco interno e o externo é impossível de resolver.
	
	d. 
O risco interno é impossível de resolver, o externo também.
	
	e. 
Não há diferenças entre os dois tipos de riscos, a diferenciação é apenas para fins de estudo.
	
	
	
Pergunta 9
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Assaf Neto (2010, p. 193), “Na prática, as decisões financeiras não são tomadas em ambiente de total certeza com relação a seus resultados. Em verdade, por estarem essas decisões fundamentalmente voltadas para o futuro é imprescindível que se introduza a variável incerteza como um dos mais significativos aspectos do estudo das finanças corporativas”. O questionamento que se faz a esse comentário de Assaf Neto é o seguinte: não estaríamos sendo excessivamente conservadores ou precavidos em excesso ao imaginar problemas hipotéticos que podem vir a ocorrer em um empreendimento? A resposta para esse questionamento é a seguinte: é importante saber lidar com os riscos porque (assinale a alternativa correta):
	
	
	
	
		RespostaSelecionada:
	c. 
Em TI é necessário programação de alto nível, o que naturalmente leva a uma maior preocupação com os riscos.
	Respostas:
	a. 
A lei exige, decorrente de vários casos e escândalos que assolaram a sociedade no século XX.
	
	b. 
É imprescindível proteger o investimento, os acionistas e/ou sócios e dar credibilidade para a empresa e o mercado.
	
	c. 
Em TI é necessário programação de alto nível, o que naturalmente leva a uma maior preocupação com os riscos.
	
	d. 
De fato, exige preocupação em excesso.
	
	e. 
Os riscos em projetos de TI correspondem a fomentadores de ação, dando credibilidade a todo o processo.
	
	
	
Pergunta 10
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo o PMI (2004, p. 237) o objetivo do gerenciamento de riscos é “Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto”. A intenção com essa definição do PMI não é eliminar totalmente os riscos do projeto, mas gerenciá-los, diminuindo a chance de que venham a ocorrer e de maneira que, se ocorrerem, tenham seu impacto sobre o projeto minimizado. Pois bem, entre as alternativas, assinale uma que não representa uma preocupação com o gerenciamento de riscos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejamento do gerenciamento de riscos.
	Respostas:
	a. 
Planejamento do gerenciamento de riscos.
	
	b. 
Análise qualitativa de riscos.
	
	c. 
Planejamento de respostas a riscos.
	
	d. 
Gerenciamento de contratos de seguros de riscos.
	
	e. 
Monitoramento e controle de riscos.