Exercício 05 Orçamento empresarial

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1.Sobre o conceito de orçamento, é correto afirmar que:
X O orçamento representa um instrumento que traduz e evidencia os objetivos e planos da organização, disponibilizando estratégias possíveis para que sejam alcançados, viabilizando, através da quantificação situacional da organização e das projeções financeiras existentes e necessárias para o desenvolvimento das estratégias planejadas, propiciando a aplicação correta dos recursos e adaptação contínua com controle das execuções.
A base do orçamento são informações limitadas ao contexto quantitativo, assim, por meio dessas informações, o orçamento tem a capacidade de potencializar as atividades da empresa, no aumento da lucratividade da organização, tornando-a mais competitiva perante o mercado em que atua e em relação aos concorrentes.
Com o conhecimento da premissa orçamentária, os gestores, através de um único modelo especifico e estático, podem dar início ao processo de elaboração das peças orçamentárias.
O orçamento empresarial possui uma única metodologia que pode ser aplicada independentemente do ramo ou porte da empresa. Assim, o orçamento não é influenciado pelo perfil empresarial. Esta característica permite que a empresa tenha um único modelo e uma visão completa dos negócios.
2.Imagine que você foi contratado como controller de uma empresa. Quais dos argumentos abaixo você utilizaria para mostrar aos gestores os benefícios da elaboração de um orçamento empresarial?
I- Permite a avaliação do progresso da realização dos objetivos e do desempenho das áreas e de seus gestores.
II-Compromete o gestor a utilizar os recursos disponíveis de forma mais eficiente.
III-Dificulta a coordenação das atividades de maneira apropriada.
IV-Permite conhecer exatamente quanto a empresa vai gastar e quanto terá de resultados.
V-Apoia a tomada decisões antecipadamente sobre os cursos de ações.
VI-Proporciona comprometimento dos gestores das decisões após implementação do plano.
VII-Proporciona maior e melhor entendimento entre as áreas envolvidas, pois todas buscam atingir os objetivos de toda a empresa.
Assinale quantos itens foram identificados por você como benefícios do orçamento:
Dois.
Sete
Cinco
X Quatro
4.(ESAF - 2004 - CGU - Analista de Finanças e Controle) Pesquisando as experiências na área orçamentária pode-se encontrar diversos processos de elaboração de orçamento nos quais a presença de maior ou menor grau de ação planejada provoca grandes contrastes. 
Assinale a definição que identifica o orçamento de desempenho:
Processo orçamentário que se apoia na necessidade de justificativa de todos os programas cada vez que se inicia um novo ciclo.
Processo orçamentário em que é explicitado apenas o objeto de gasto.
X Processo orçamentário que representa duas dimensões do orçamento: objeto de gasto e um programa de trabalho, contendo as ações desenvolvidas.
Orçamento elaborado por meio de ajustes marginais nos seus itens de receita e despesa.
Processo orçamentário que se apoia no critério de alocação de recursos por meio do estabelecimento de um quantitativo financeiro fixo.
6Uma empresa vende dois produtos principais, A e B. A partir dos dados fornecidos no quadro abaixo, elaborando um orçamento de vendas, pode-se obter para o período seguinte os seguintes valores do total da receita bruta e da receita líquida para os dois produtos:
18.550.000 e 4.165.625.
13.250.000 e 3.332.500.
16.582.500 e 22.715.625.
x4.165.625 e 18.550.000.
7Observe as características apontadas sobre os tipos de orçamentos:
Orçamento feito a partir de observação de dados passados.
Orçamento feito a partir da rediscussão da necessidade ou não de cada gasto.
Orçamento feito a partir de determinado volume de produção/vendas.
Orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção.
As características apresentadas referem-se de forma respectiva aos seguintes tipos de orçamento:
X I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento Estático, IV: Orçamento Flexível.
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento financeiro, IV: Orçamento Flexível.
I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Financeiro, III: Orçamento Estático, IV: Orçamento Flexível.
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento de investimentos, III: Orçamento financeiro, IV: Orçamento Flexível.
8O setor de logística de transportes havia orçado para determinado mês um gasto com seus caminhões em quilômetros rodados de $ 200.000, a um preço orçado de $ 0,28 por km. O gasto real foi de $ 230.100 a um preço $ 0,35 por Km. As variações totais entre o real e o orçado em $ foram:
$56.000
$80.535
X $24.535
$30.100
9(CESGRANRIO - 2011 – Transpetro) Uma empresa adota o orçamento periódico como ferramenta de planejamento operacional. Para o ano passado, a empresa apresentou o seguinte relatório operacional com os resultados previsto e realizado:
Considere as afirmações abaixo sobre a análise do relatório operacional:
Os custos fixos não sofreram alteração durante o período de apuração.
Os preços praticados pela empresa foram, em média, menores que os inicialmente previstos.
Os custos variáveis por unidade sofreram declínio.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
X II e III, apenas.