A caminhada empreendedora 180

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para aproveitar o dinheiro, a fama e os resultados, pois sabem 
que não têm um alicerce que dê sustentação a tudo isso e que, 
inesperadamente, tudo poderá ruir. 
Ao se defrontar com propostas ilegais, imorais e desprovidas de ética, o 
melhor a fazer é rejeitá-las e seguir o caminho correto, deixando os atalhos 
para os "espertalhões", aqueles que estão dispostos a arriscar a própria paz, 
o patrimônio e o respeito em prol de um sucesso rápido e fugaz.
Para nortear o processo de crescimento, é importante que o empreen­
dedor tenha consciência de que este tende a acontecer dentro de uma 
curva evolutiva, como ilustra a Figura 6.5. 
Figura 6.5 - O ciclo de vida das organizações 
Fonte: Adizes, 2004. 
O conceito de ciclo de vida das organizações representa o quanto é 
necessário conduzir um empreendimento, até que ele atinja sua matu­
ridade. Na verdade, muitos não chegam ao sucesso, visto que o número 
de empreedimentos que ficam pelo caminho é grande. 
Fatores diversos podem interromper o processo de crescimento e 
até mesmo de sobrevivência do empreendimento. De modo geral, um 
negócio passa de uma curta fase de concepção para um longo período 
de busca de sobrevivência. Nesse contexto, pagar as contas é o principal 
objetivo. Contudo, o que se deseja é alcançar uma estabilização que dê 
efetiva sustentação a um processo de crescimento.