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� PAGE �3� ANHANGUERA EDUCACIONAL ATIVIDADE AVALIATIVA: DESAFIO PROFISSIONAL EMPRESA SÓ LARANJAS Cidade –UF 2017 NOME-RA ATIVIDADE AVALIATIVA: DESAFIO PROFISSIONAL EMPRESA SÓ LARANJAS CIDADE 2017 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................04 1.DESENVOLVIMENTO............................................................................................05 Passo 1...................................................................................................05 Passo 2...................................................................................................06 Passo 3...................................................................................................08 Passo 4...................................................................................................09 Passo 5...................................................................................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................12 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................13 1.INTRODUÇÃO Através de um diagnóstico empresarial na Empresa Só Laranjas tem-se o propósito de elencar soluções no âmbito econômico, administrativo, social, ambiental e contábil da empresa, para minimizar e sanar as dificuldades apresentadas pela companhia. A formulação de relatórios auxiliam no apontamento da importância da elaboração de projetos sociais para as empresa, comunidade e colaboradores, bem como opções de projetos sociais/ambientais que venham beneficiar tanto as empresas quanto a comunidade como um todo. Nestes termos, o gerenciamento de resíduos orgânicos e valorização de resíduos no processamento de matéria prima nas empresas, e ações que para eliminar os problemas de descartes dos resíduos são elementares. 2.DESENVOLVIMENTO Passo 1 PT(Q) – CUSTOS TOTAIS CFT – CUSTO FIXO TOTAL CVT – CUSTO VARIÁVEL TOTAL CT – CUSTO TOTAL CFMe – CUSTO FIXO MÉDIO CVMe – CUSTO VARIÁVEL MÉDIO CMe - CUSTO MÉDIO CMg – CUSTO MARGINAL O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja Enquanto o Custo Marginal (CMg) for menor do que o custo médio, o Custo Médio (CMe) cairá. Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal (CMg) foi menor que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio foi decaindo. Isso significa que houve um aumento na produção de sucos de laranja. Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal (CMg) foi maior que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio (CMe) foi crescendo. Isso significa que houve um declínio na produção de suco de laranja. O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja Passo 2 Com base no diagnóstico da Empresa Só Laranjas é visível a necessidade de potencializar a produção da empresa, gastando menos tempo e recursos; primando por produções de baixo custo para atingir as necessidades da Empresa. Anexa a esta questão traz-se os princípios de Ford: Princípio de Intensificação; Princípio de Economicidade e Princípio de Produtividade. Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fábricas de produção em massa, criou sistemas mais rápidos de produção, motivava seus funcionários com salários mais altos em comparação com outras fábricas. Refletindo esta questão na Empresa Só Laranjas pode-se propor melhorias considerando os três princípios mencionados. O Princípio de Intensificação foi caracterizado por intensificar a produção, fazendo com que a matéria prima chegasse mais rápido a fábrica, os equipamentos mais próximos dos montadores resultaria no produto entregue mais cedo do que o esperado no mercado. Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas: - Estabelecer com a empresa que fornece a laranja a “LARANJAS DO PRODUTOR” outras formas de entrega da laranja, para que não falte a matéria principal da Empresa; para que isto acontece os problemas de logística do fornecedor que causam este atrasos do sistema produtivo e por consequência da entrega do produto ao mercado deve ser revertido; - Rever a rota de entrega dos produtos aos clientes para que as recorrentes reclamações dos clientes por atraso na entrega e também a inexistência de políticas claras de comercialização dos produtos acabem. Princípio de Economicidade consistia em esgotar todo estoque de matéria prima na produção em massa e vender o produto antes que fosse fabricado, assim o dinheiro para as despesas fixas e variáveis da empresa entraria antes que o produto saísse. Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas: - A Empresa necessita de um controle de estoques na empresa para que não perca clientes e nem deixe de vender; - Uma renegociação em relação ao pagamento dos fornecedores deve ser refeita para que a Empresa pague os fornecedores a prazo e consiga suas vendas à vista. Princípio de Produtividade está relacionado com aumento de produção de um funcionário que era feito através da padronização dos equipamentos e dos movimentos feitos na montagem, com isso reduzia o tempo gasto e aumentava a produção. Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas: Substituição das extratoras de laranja que são antigas, e acabam por demoram mais tempo para moer a laranja. Adquirir um sistema de envase das embalagens automático para diminuir o tempo de produção; Elencar um layout da fábrica disposto de maneira eficiente, para aumentar o lead time da produção. Proibir uso de celular durante o trabalho; Uso do celular em momentos inadequados. Organizar as funções dos colaboradores no processo de produção para evitar atrasos na entrega do produto final aos vendedores e para não diminui a produtividade da empresa. Passo 3 A Empresa Só Laranjas deve realiza investimento em ações de projetos sociais, como por exemplo destinar parte dos recursos da produção com o uso de laranjas, incentivar campanha de para arrecadar donativos para creches e lares de idosos. Existem muitas ações que podem projetar a imagem da organização como ambientalmente responsável, além de mostrar sua contribuição para o desenvolvimento social. O que antes era uma alternativa, com a concorrência cada vez mais acirrada, torna-se imprescindível para desenvolver e fortalecer a marca, independente do porte ou setor de atuação. O desenvolvimento de parcerias também é imprescindível, por exemplo, a Empresa Só Laranjas poderia trabalhar de forma conjunta com outra entidade local para reaproveitar os produtos e agregar assim valores. Avaliar as ações sociais da empresa é fundamental para verificar a eficácia da aplicação dos recursos, também é importante, para aprimorar as ações, esta avaliação deve ser utilizada pela Empresa Só Laranjas para redirecionar e melhorar a qualidade de seus projetos. Os gestores e a equipe da Empresa como um todo devem saber do reconhecimento e importância destes projetos e programas sociais, e de que a avaliação é um instrumento importante de gestão. A preocupação com os problemas sociais na Empresa Só Laranjas deve levar a investir na área social, melhorando assim a relação da empresa com os parceiros e a imagem diante dos consumidores. A pressão da sociedadee o novo entendimento de que todos devem contribuir para equacionar os problemas sociais são fatores que motivam as empresas a investirem na área social. Passo 4 O gerenciamento de resíduos orgânicos e a valorização de resíduos no processamento de suco de laranja da Empresa estudada é imprescindível, por isso propõem-se a seguir ações para eliminar os problemas de descartes dos resíduos apresentados. Ainda mais considerando que o Brasil é o maior exportador de suco de laranja do mundo, fato este que já torna-se motivo para a viabilidade do reaproveitamento dos resíduos gerados nestas indústrias. Um exemplo é a utilização dos resíduos orgânicos que são gerados nas indústrias citrícolas para a produção de hidrogênio, que já tem os seus benefícios reconhecidos pela comunidade científica, porém ainda esbarra nos elevados custos para armazenamento e transporte. Elenca-se aqui que o hidrogênio chega a ser quase três vezes mais energético que os hidrocarbonetos e o metano, e quatro vezes mais que o etanol. Tem-se então a proposta de reaproveitar a energia gerada localmente em atividades da própria indústria. Poucas empresas brasileiras possuem preocupação com a sustentabilidade, mas a Empresa Só Laranjas vai agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias, potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras Organizações o conhecimento adquirido ao longo do tempo com a Gestão de sua Responsabilidade Social. Sugere-se que a Empresa Só Laranjas assuma três eixos como sua política de Meio Ambiente: - A responsabilidade com as gerações futuras; - A educação ambiental; - O gerenciamento do impacto do meio ambiente e do ciclo de vida dos produtos e serviços e a minimização de entradas e saídas de materiais. Ao assumir essas três vertentes de política de sustentabilidade a Empresa Só Laranjas estará visa a eco eficiência ao longo de sua cadeia de geração de valor, e isso favorece a valorização da biodiversidade e de sua responsabilidade social, em consequência disto, a questão ambiental será o tema primordial da Empresa e inclui planejamento estratégico. Então, ao adotar esta postura a Empresa Só Laranjas terá em sua gestão o foco de administrar o ambiente, com consciência de que a gestão ambiental constitui um elemento que permite definir e aplicar a norma ambiental e ecológica às quais devem estar sujeitas as atividades humanas em especial a Empresa, objeto de estudo do caso): - delinear e ditar as políticas e estratégias ambientais e ecológicas; - planejar, programar, orçar e executar obras e ações para preservar o meio ambiente; -juntar e coordenar a participação integrada dos três níveis de governo e dos diferentes setores da sociedade como um todo; -medir e avaliar os objetivos alcançados, e ajustar os planos e programas empreendidos para conseguir tal fim; -preservar o meio ambiente. Passo 5 Balança Patrimonial Empresa SÓ LARANJAS (ano 2015) ATIVO PASSIVO Ativo Circulante Passivo Circulante Disponível 50.000,00 Empréstimos Bancários 300.000,00 Aplicações Financeiras 45.000,00 Fornecedores 800.000,00 Outros Créditos 5.000,00 Outras Obrigações 200.000,00 Duplicatas a Receber 950.000,00 Financiamentos 440.000,00 Estoques 450.000,00 Ativo não Circulante Imóveis 180.000,00 Máquinas/Equipamentos 350.000,00 Veículos 250.000,00 (-) Duplicatas Descontadas 40.000,00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital + Reservas 400.000,00 Lucros Acumulados 100.000,00 TOTAL 2.280.000,00 TOTAL 2.280.000,00 Balança Patrimonial Empresa SÓ LARANJAS (ano 2016) ATIVO PASSIVO Ativo Circulante Passivo Circulante Disponível 44.000,00 Empréstimos Bancários 430.000,00 Aplicações Financeiras 40.000,00 Fornecedores 900.000,00 Outros Créditos 6.000,00 Outras Obrigações 190.000,00 Duplicatas a Receber 850.000,00 Financiamentos 235.000,00 Estoques 550.000,00 Ativo não Circulante Imóveis 170.000,00 Máquinas/Equipamentos 290.000,00 Veículos 200.000,00 (-) Duplicatas Descontadas 55.000,00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital + Reservas 250.000,00 Lucros Acumulados 90.000,00 TOTAL 2.150.000,00 TOTAL 2.150.000,00 COMPARATIVO do BALANÇO PATRIMONIAL de 2015/2016 2015 2016 Ativo Circulante 1.500,00 Ativo Circulante 1.490,00 Ativo não Circulante 780,00 Ativo não Circulante 660,00 Passivo Circulante 1.740.000,00 Passivo Circulante 1.755.000,00 Patrimônio Líquido 500.000,00 Patrimônio Líquido 340.000,00 CONSIDERAÇÕES FINAIS O desenvolvimento sustentável é um importante conceito de crescimento, presente no debate político internacional em especial quando se trata de questões referentes à qualidade ambiental e à distribuição global de uso de recursos. A sociedade como um todo acaba por sofrer as consequências de um problema nascido de sua relação com o meio ambiente. Os grandes problemas que emergem da relação da sociedade com o meio ambiente são densos, complexos e altamente inter-relacionados e, portanto, para serem entendidos e compreendidos nas proximidades de sua totalidade, precisam ser observados numa ótica mais ampla. A implantação de um sistema de gestão ambiental poderá ser soluções para uma empresa que pretende melhorar a sua posição em relação ao meio ambiente. O comprometimento hoje exigido às empresas com a preservação ambiental obriga mudanças profundas na sua filosofia, com implicações diretas nos valores empresariais, estratégias, objetivos, produtos e programas. Pode-se concluir através deste trabalho que a responsabilidade ao meio ambiente é uma preocupação real desta geração, que procura influenciar as novas gerações para dar continuidades no processo de sustentabilidade e de serem responsáveis pelo meio em que se vive, incorporando atitudes diárias nas empresas e em toda a sociedade visando garantir a sobrevivência de nossa espécie. Nos diferentes setores sociais há uma forte tendência em reconhecer o processo educativo como uma possibilidade de provocar mudanças e alterar o atual quadro de degradação do ambiente com o qual nos deparamos. Portanto o acesso à educação ambiental torna os indivíduos corresponsáveis na promoção do desenvolvimento sustentável e da cidadania. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Brom, L. G.; Balian, J. E. Análise de investimentos e capital de giro: conceitos e aplicações. Saraiva; 2007. Gregory, M. A.; RABASCO, E. E.; TOHARIA C. Princípios de economia. McGraw Hill; 1998. FILHO, José. Economia: Introdução à Economia. Caderno de Atividades. Anhnaguera Publicações: Valinhos, 2014. FILHO, José Batista de Carvalho. Teorias da Administração: Conceitos Básicos da Ciência Administrativa. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2015. CANATA, Ivana. Teoria da Contabilidade: Evolução Histórica da Contabilidade. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. � CUSTOS DE PRODUÇÃO� � � � � � � � � � � � � PT (Q)� CFT� CVT� CT� CFMe� CVMe� CMe� CMg� � 1� 0� 30.000� 0� 30.000� 0� 0� 0� � � 2� 10.000� 30.000� 120.000� 150.000� 3� 12� 15� 12� � 3� 20.000� 30.000�150.000� 180.000� 1.5� 7.5� 9� 3� � 4� 30.000� 30.000� 170.000� 200.000� 1� 5.67� 6.67� 2� � 5� 40.000� 30.000� 180.000� 210.000� 0.75� 4.5� 5.25� 1� � 6� 50.000� 30.000� 200.000� 230.000� 0.6� 4� 4.6� 2� � 7� 55.000� 30.000� 214.000� 244.000� 0.55� 3.9� 4.44� 2.8� � 8� 60.000� 30.000� 230.000� 260.000� 0.5� 3.84� 4.33� 3.2� � 9� 70.000� 30.000� 270.000� 300.000� 0.43� 3.86� 4.29� 4� � 10� 80.000� 30.000� 320.000� 350.000� 0.38� 4� 4.37� 5� � 11� 90.000� 30.000� 380.000� 410.000� 0.34� 4.23� 4.56� 6� � 12� 100.000� 30.000� 450.000� 480.000� 0.3� 4.5� 4.8� 9� �
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