Desafios unidade 2

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Desafio
Você é dono de uma empresa no ramo de alimentação, produzindo doces de goiaba e abóbora. A fábrica está localizada no interior de São Paulo e possui clientes em diversas cidades. A empresa está em fase de evolução, e você pretende aumentar seus lucros para poder fazer novos investimentos, a fim de apurar essa evolução no mercado.
Antes de produzir e vender doces caseiros, é preciso planejar, traçar os principais objetivos da empresa. Desse modo, você realizou algumas reuniões na sua empresa, designando alguns setores que tratariam sobre pesquisar o mercado, sobre o que os consumidores estariam buscando com relação aos sabores dos doces, sobre o mercado concorrente e, ainda, pesquisar as técnicas de produção mais modernas, os custos e possibilidades de lucro.
A partir desses fatores tão importantes para a evolução do seu negócio, você solicitou para a área contábil que indicasse, por meio de uma planilha, os custos diretos e indiretos da empresa no mês “X”, objetivando visualizar onde a empresa tem os maiores gastos.
Com base na planilha que apresenta os custos e as despesas da empresa, você deverá analisar de forma cautelosa e separar as despesas e os custos, classificando os custos em diretos e indiretos. Demonstre os mesmos separadamente, de acordo com a sua classificação e apresente o total de cada categoria.
Padrão de resposta esperado
As tabelas demonstram os custos diretos e indiretos e as despesas da empresa​​​​​​​:
Desafio
A alta competitividade empresarial impulsiona as empresas a reduzir preços constantemente para ampliar sua base de clientes e aumentar seu faturamento. O problema é que a redução no preço final não costuma ser feita com a minimização da margem de lucro, mas, sim, com a eliminação de custos, sejam eles fixos ou variáveis. Os custos fixos dificilmente sofrem alteração em função do volume de produção. Enquanto os custos variáveis são absolutamente sensíveis ao aumento da força produtiva.
Normalmente, quando falamos de custos fixos e variáveis, nos referimos ao curto prazo, digamos que um horizonte de um mês de uma fábrica.Nesse contexto, os custos variáveis estão associados ao volume de produção. Por exemplo, impostos faturados irão variar de acordo com a receita, custos de materiais de acordo com o volume vendido, etc. Ainda no curto prazo, custos fixos são aqueles que não variam se houver variação nas vendas. Por exemplo, custos relacionados ao espaço, como aluguel, custos com pessoal. Com pouca ou alta demanda de produção e vendas, o aluguel e os salários devem ser pagos mensalmente.
Imagine que você está gerenciando uma empresa que produza toalhas bordadas. A empresa possui os seguintes custos mensais, conforme tabela abaixo:
Frente aos dados apresentados, você deverá identificar os custos variáveis, fixos, diretos e indiretos.
Desafio
Departamentalização é a divisão da empresa em centros de custos, objetivando alocar em cada um deles os seus respectivos recursos produtivos (máquinas, equipamentos, pessoas, etc.) e gastos por eles provocados, visando apurar diversos parâmetros de desempenho por centro (custos, tempo de produção, produtividade, resultado, eficiência, eficácia), possibilitando, entre outras coisas, calcular o custo das atividades produtivas, dos produtos fabricados e avaliar a gestão administrativa do responsável de cada centro de custo. Essa departamentalização pode permitir melhoria dos rateios realizados, fornecendo dados mais precisos. A base de rateio a ser empregada para apropriação, em custos indiretos, deve representar uma relação próxima entre o custo indireto e os produtos.
Você administra a empresa Jota Ltda., a qual possui os custos de manutenção distribuídos em três departamentos: corte, costura e acabamento, proporcionalmente às horas trabalhadas, conforme abaixo:
- 140 horas no departamento de corte.
- 90 horas no departamento de costura.
- 70 horas no departamento de acabamento.
Você terá que demonstrar e calcular o valor a ser rateado para cada departamento dessa empresa, sabendo que o total dos gastos de manutenção é de R$ 390.000,00.
Padrão de resposta esperado
Cada departamento tem os custos de 140 horas, 90 horas e 70 horas.
Para que a empresa Jota possa fazer o rateio do gasto das horas trabalhadas, ela poderá dividir o total dos gastos de manutenção pelo valor total de horas trabalhadas, assim:
R$ 390.000,00 ÷ 300 horas = R$ 1.300,00 por hora
​​​​​​​Então, para cada departamento:
Corte: R$ 1.300,00 x 140 horas = R$ 182.000,00
Costura: R$ 1.300,00 x 90 horas = R$ 117.000,00
Acabamento: R$ R$ 1.300,00 x 70 horas = R$ 91.000,00