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Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DIEGO
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL- RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA
Ibaiti
2014
DIEGO
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL- RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA
Trabalho apresentado a UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Teorias da Administração, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais.
Prof.:Monica Maria Silva
Wilson Sanches
Karen Manganotti
Marcia Bastos 
Ibaiti
2014
INTRODUÇÃO
	O processo de comunicação com investidores exige muito da empresa, pois é o processo que garante a sua sobrevivência no mercado, pois ela precisa de investimentos para se manter, tem funcionários para pagar, gastos diários e inúmeros gastos.
	É fundamental se mostrar serio, e mostrar a eles, os investidores, o quanto a empresa tem a ganhar investindo na empresa.
	Aqui no Brasil, o mercado apesar de estar crescendo a uma velocidade impressionante, ainda não da nem para comparar. Temos uma quantidade muito inferior de investidores e a quantidade de capital disponível ainda é escassa.
	O mercado é tão aquecido, que os investidores não tem condições de conversar com todos empreendedores que se aproximam. Por este motivo, eles criam camadas que servem como filtros para receberem e analisarem somente as melhores oportunidades. Muitos deles fazem isso utilizando sua própria rede de relacionamentos. Eles recomendam que ao invés de você enviar um email diretamente, que você busque alguém da rede de relacionamento deles, para indicá-lo.
COMUNICAÇÃO NA EMPRESA 
	Não existe uma organização que trabalhe sem estratégia. É comum a empresários acharem que podem fazer um empreendimento deslanchar sem um bom e detalhado plano de negócios. O documento serve para desenhar o modelo do seu negócio. Com ele, tanto você quanto os investidores que você pleiteia saberão de forma clara desde os objetivos do projeto à projeção de ganhos, caso sua startup já tenha um histórico para demonstrar estes dados. 
	De acordo com (KOTLER, 2003) Para elaborar um plano de negócios, no documento não pode faltar: Sumário Executivo – pois ele da uma noção de tudo o que será encontrado no documento; Plano de Negócios – É o plano completo, com textos e dados explicativos. Os objetivos da empresa – O que sua empresa pretende vender? Onde pretende chegar? Problema – Que tipo de problema ela soluciona, Solução – Descrição de como o seu produto ou serviço solucionará determinada questão. O público-alvo – Quem é seu consumidor? Como ele se comporta? O que ele quer? Tamanho de mercado – Define se a sua empresa atingirá o mercado local apenas ou pode se expandir. E o motivo principal, os Custos envolvidos – Detalhes sobre os custos para viabilizar o empreendimento. A equipe – Qual a sua necessidade de pessoal para o momento inicial e projeção futura? Quem são os seus concorrentes quais os pontos fortes e fracos deles? E se em tudo isso a empresa tem um diferencial competitivo – O que difere seu negócio da concorrência? Qual a inovação?
			
FERRAMENTA DE GESTÃO
A ferramenta de gestão que melhoraria a padronização das atividades no estudo de caso de Rokermann seria o ABC como ferramenta continua, ele ajuda a conhecer o princípio de Pareto aplicado à Logística. Entender a importância da aplicação da curva ABC na Administração. Desenvolver técnicas de construção da curva e tabela ABC. Elaborar a curva e tabela ABC mediante a planilha Excel.
 
TEORIA QUE SE ENQUADRA NO TEXTO
A teoria que mais se adéqua a realidade do estudo de caso é a Teoria da 
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
KOTLER, P. & ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. Ed. 12ª, Pearson Educação do Brasil, 2007.