PLANO DE GESTAO G02 T22

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EAD-672 - Laboratório de Gestão I – SIMULAB/2017
Plano de Gestão Anos 1 e 2 – Empresa: Pineapple No.2
Missão: Oferecer smartphones diferenciados que o consumidor deseje comprar, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. 
Visão: Ser a marca de smartphones mais reconhecida do mercado por sua qualidade, fazendo com que o consumidor sinta-se superior por possuir os nossos produtos.
1. Diagnóstico: Onde estamos? 
	Ambiente Interno
	Pontos fortes
Harmonia entre as áreas e a estratégia
Decisões em conjunto para atender um único objetivo
Diferenciação do produto (inserção de um produto especializado e de qualidade superior no mercado)
	Pontos fracos
Não conhecimento inicial sobre os processos envolvidos (gestão de estoques, produção, etc).
Inexperiência da equipe em trabalhar com incertezas de mercado.
Inexperiência em produzir produtos de qualidade superior diferenciada
	Ambiente Externo
	Oportunidades
Mercado em expansão
Possibilidade de fusão ou acordos entre empresas do mesmo segmento 
Alianças estratégicas
Poder oferecer um produto inovador aos consumidores
	Ameaças
Guerra de preços entre os competidores
Maior tempo para o desenvolvimento de um produto diferenciado
Entrada ou acordo entre os players
Desconhecimento do mercado (falta de informações detalhadas)
Escassez de mão de obra
Falta no fornecimento de matéria-prima (por ser um produto diferenciado, possui poucos fornecedores)
Possibilidade de mudança das políticas econômica, trabalhista e fiscal
2. Objetivos: Para onde iremos?
Presidência: A presidência da empresa será responsável por gerir e fazer com que todas as áreas trabalhem harmonicamente em busca de um mesmo objetivo. Além disso, o presidente da Pineapple, especificamente, suportará todas as decisões a fim de que estejam de acordo com as metas trimestrais, focando na estratégia mais necessária para o bem da empresa a curto e a longo prazo. Sendo responsável pelas decisões estratégicas em um ambiente de incertezas, será especialmente exigido que tenha percepção apurada das tendências de mercado, prevendo mudanças com agilidade e atendendo às expectativas dos seus principais stakeholders (Clientes, Fornecedores, Colaboradores, Acionistas, Governo e Sociedade).
Planejamento: O planejamento será responsável pela formulação dos objetivos da empresa, seleção de programas/projetos e coordenação da execução das estratégias, levando em conta as necessidades da empresa que condigam com a evolução esperada a curto e a longo prazo.
Finanças: Realizar a administração do caixa da empresa de maneira mais enxuta possível para maximizar o lucro e reduzir custos. Também encontrar novas fontes de financiamento que sejam economicamente viáveis para que a companhia invista em seus processos internos que trarão futuramente maior retorno aos seus acionistas. 
Produção: Procura coordenar a produção dos produtos de acordo com as metas estabelecidas, atendendo aos limites de estoque, matéria prima e demanda do mercado. Cabe à área de Produção, estar atenta aos novos pedidos de insumos, assim como às alterações da demanda de mercado, evitando variações excessivas nos custos do produto final. Também faz parte das suas responsabilidades garantir a segurança e produtividade dos colaboradores e desenvolver um relacionamento de confiança com os fornecedores, de modo a atingir os objetivos principais da estratégia da empresa, através da qualidade da matéria-prima, da flexibilidade dos prazos de entrega (cultura just-in-time e estoque zero) e de preços justos.
Recursos Humanos: Procurar maximizar a satisfação e equilibrar as relações entre os colaboradores, cuidar da qualidade de vida no ambiente de trabalho, estabelecimento de políticas de remuneração que mais valorizem os colaboradores da empresa através do reconhecimento do seu desenvolvimento e da produtividade pessoal e do grupo, contratação de novos talentos para a companhia que a coloquem numa posição de vantagem competitiva sustentável, criação e implementação de treinamentos que busquem atualizar os colaboradores com as tendências mais promissoras do mercado.
Área de Marketing: Investir no entendimento do mercado potencial do produto e de seu público-alvo para aumentar o market share da empresa, alcançando uma parcela representativa comparada aos concorrentes. Mais do que isso, a área de Marketing também será responsável pela criação de um produto diferenciado, a partir de Pesquisa e Desenvolvimento, fornecendo aos consumidores produtos e serviços pelos quais se sintam valorizados.Vale lembrar que a construção da imagem da empresa, com uma marca forte e reconhecida, tanto pelos consumidores, quanto pelo mercado e pelos concorrentes, também é de responsabilidade da área.
Ár
3. Políticas (rotinas internas) e Estratégia (rotinas externas): Como iremos?
A estratégia da Pineapple é iniciar a venda de seu produto com um preço competitivo, abaixo da base referencial dada no livro, e aumentar gradativamente de acordo com investimentos constantes em Marketing e em P&D. Além disso, pretendemos aproveitar da melhor forma possível o mercado e a demanda a fim de conseguir o maior market share e, a longo prazo, obter um crescimento de lucro constante.
As políticas da Pineapple são: 
Atender às necessidades e às expectativas dos nossos clientes, provendo produtos de qualidade diferenciada, com preços justos, associados à uma imagem forte da marca.
Dedicar os recursos necessários à criação de produtos e serviços de qualidade superiores.
Manter a excelência em toda cadeia de valor através da qualidade, flexibilidade e preços competitivos dos fornecedores, controles de estoque e serviços de pós-venda.
Criar um ambiente organizacional sadio, garantindo desenvolvimento constante de toda equipe e reconhecimento pela evolução comprovada.
Atenção à evolução de mercado, de forma a obter os melhores retornos possíveis de caixa, lucratividade, market share e imagem da empresa.
Manter uma relação profissional de parceria com nossos principais stakeholders, onde os objetivos sejam o relacionamento e vantagens competitivas de longo prazo.
Trabalhar de forma a causar os mínimos impactos ao meio ambiente e à sociedade.
Competir em conformidade com as leis e a ética profissional.
Orçamento: Metas quantitativas.
Alocação dos recursos financeiros às áreas funcionais. (SEGUIRIA AS PROPORÇÕES DA ULTIMA ETAPA)
Preencher e anexar os formulários de decisões para os próximos dois anos de gestão (8 trimestres).
(AQUI NAO SEI SE FARIAMOS A ESTRATÉGIA, ATÉ PQ NÃO TEMOS NADA AINDA, RS)
Acompanhamento da estratégia
	Ano:
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T01
	Previsto
	Real
	Variação
	Resultados
	Previsto
	Real
	Variação
	Preço
	6,25
	
	
	M.Potencial
	416.768
	
	
	Desp. MKT
	400.000
	
	
	Vendas
	480.000
	
	
	Desp. P&D
	450.000
	
	
	Produção
	550.000
	
	
	Manutenção
	100.000
	
	
	Estoque PA
	70.000
	
	
	Produção
	550.000
	
	
	Estoque MP
	192.500
	
	
	Investimentos
	210.000
	
	
	Caixa
	-372.500
	
	
	Compra MP
	742.500
	
	
	Lucro Líquido
	-372.500
	
	
	Dividendos
	50.000
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	1.000
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T02
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	6,25
	
	
	M.Potencial
	700.000
	
	
	Desp. MKT
	600.000
	
	
	Vendas
	700.000
	
	
	Desp. P&D
	450.000
	
	
	Produção
	650.000
	
	
	Manutenção
	150.000
	
	
	Estoque PA
	20.000
	
	
	Produção
	650.000
	
	
	Estoque MP
	150.000
	
	
	Investimentos
	500.000
	
	
	Caixa
	45.500
	
	
	Compra MP
	1.625.000
	
	
	Lucro Líquido
	30.030
	
	
	Dividendos
	50.000
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	25.000
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T03
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	6,40M.Potencial
	800.000
	
	
	Desp. MKT
	500.000
	
	
	Vendas
	800.000
	
	
	Desp. P&D
	450.000
	
	
	Produção
	800.000
	
	
	Manutenção
	250.000
	
	
	Estoque PA
	20.000
	
	
	Produção
	800.000
	
	
	Estoque MP
	100.000
	
	
	Investimentos
	500.000
	
	
	Caixa
	201.000
	
	
	Compra MP
	2.000.000
	
	
	Lucro Líquido
	132.660
	
	
	Dividendos
	50.000
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	25.000
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T04
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	6,55
	
	
	M.Potencial
	900.000
	
	
	Desp. MKT
	500.000
	
	
	Vendas
	900.000
	
	
	Desp. P&D
	450.000
	
	
	Produção
	900.000
	
	
	Manutenção
	250.000
	
	
	Estoque PA
	20.000
	
	
	Produção
	900.000
	
	
	Estoque MP
	50.000
	
	
	Investimentos
	500.000
	
	
	Caixa
	483.000
	
	
	Compra MP
	2.250.000
	
	
	Lucro Líquido
	318.780
	
	
	Dividendos
	150.000
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	25.000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Acompanhamento da estratégia
	Ano:
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T05
	Previsto
	Real
	Variação
	Resultados
	Previsto
	Real
	Variação
	Preço
	
	
	
	M.Potencial
	
	
	
	Desp. MKT
	
	
	
	Vendas
	
	
	
	Desp. P&D
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Manutenção
	
	
	
	Estoque PA
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Estoque MP
	
	
	
	Investimentos
	
	
	
	Caixa
	
	
	
	Compra MP
	
	
	
	Lucro Líquido
	
	
	
	Dividendos
	
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T06
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	
	
	
	M.Potencial
	
	
	
	Desp. MKT
	
	
	
	Vendas
	
	
	
	Desp. P&D
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Manutenção
	
	
	
	Estoque PA
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Estoque MP
	
	
	
	Investimentos
	
	
	
	Caixa
	
	
	
	Compra MP
	
	
	
	Lucro Líquido
	
	
	
	Dividendos
	
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T07
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	
	
	
	M.Potencial
	
	
	
	Desp. MKT
	
	
	
	Vendas
	
	
	
	Desp. P&D
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Manutenção
	
	
	
	Estoque PA
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Estoque MP
	
	
	
	Investimentos
	
	
	
	Caixa
	
	
	
	Compra MP
	
	
	
	Lucro Líquido
	
	
	
	Dividendos
	
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Preencher
	
	
	
	Preencher
	
	
	Decisões T08
	Previsto
	Real
	
	Resultados
	Previsto
	Real
	
	Preço
	
	
	
	M.Potencial
	
	
	
	Desp. MKT
	
	
	
	Vendas
	
	
	
	Desp. P&D
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Manutenção
	
	
	
	Estoque PA
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Estoque MP
	
	
	
	Investimentos
	
	
	
	Caixa
	
	
	
	Compra MP
	
	
	
	Lucro Líquido
	
	
	
	Dividendos
	
	
	
	Taxa Retorno
	
	
	
	Outras Despesas