06 Conceitos de Suprimentos 1

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Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios
que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas
existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam
a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque:
"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de
manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam
sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que
melhor preenche a lacuna é:
Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
1.
Estoque por Propósito.
Estoque Especulativo.
 Estoque de Segurança.
Estoque Regulador.
Estoque Sazonal.
 
Gabarito Coment.
 
2.
Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
Determinar o que deve permanecer em estoque.
Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim
como a quantidade de compra.
 Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
 
 
3.
 Estoques em Consignação
Estoques de Antecipação
 Estoques de Distribuição
Estoques de Materiais em Processo
Estoques Virtuais
 
 
4.
Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens
efetivamente contados
Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um
indicador de nº de períodos (dias, meses...)
 
É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento
das necessidades futuras da empresa.
Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição
do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
 
 
5.
Materiais semiacabados Materiais acabados
Materiais em processamento
Materiais acabados
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de
aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e
maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas
as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O
que acontece com esta falta?
Matérias primas
 Materiais sobressalentes
 
Gabarito Coment.
 
6.
Manter um banco de dados atualizado.
 Decidir sobre o tamanho do armazém.
Decidir quando reabastecer o estoque;
Decidir quanto de estoque é necessário no período.
Decidir o que permanecer em estoque.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
 Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir quanto de estoque é necessário no período
 
Gabarito Coment.
 
8.
Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que
se transforma em prejuízo
 
Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em
prejuízo
A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se
transforma em prejuízo
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada