Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
* * Daniela Meirelles Andrade * * * * Compreender a noção de cultura e perceber as diferentes formas de cultura e símbolos, a fim de compreender a necessidade de auto-adaptação, de acordo com os diferentes tipos de cultura organizacional. * * Conhecer as definições e conceitos de cultura e símbolos Compreender como ocorre a criação da cultura organizacional Exemplificar as diferentes formas de expressar a cultura Caracterizar as formas de desvendar a cultura Diferenciar as forças e as fraquezas da metáfora cultural * * Cultura Oriental X Cultura Ocidental Definição de cultura Criação da cultura organizacional Diferentes formas de expressar a cultura Formas de desvendar a cultura Elementos a serem analisados em uma mudança cultural Dificuldades para gerenciar a cultura organizacional Forças e limitações da metáfora cultural * * Oriente - Japão Espírito de colaboração Bem estar (indivíduo, empresa e nação) Preocupação com o fluxo do trabalho Se uma família não faz a tarefa todo o grupo é punido Ocidente - EUA Ética da concorrência Individualismo Atingimento de objetivo = recompensa X punição Oportunismo Atingimento de metas (semelhante) Capacidade de sorrir e suportar (diferença) * * * * * * * * * * Novo espaço para funcionários, ambiente de trabalho * * * * crenças Valores Pressupostos Normas Simbolos Líderes membros Criação da Cultura Organizacional Problemas Questionamentos Elementos Agentes Formadores Processo Difusão Comunicação; Heróis; Mitos; Estórias Quadro de referência Canaliza percepções Definição de idéias de si própria Estruturação de comportamentos Explicitar modos de condução dos negócios Cria padrões de interação * * * * * * * * * * * * * * * * * * Análise crítica do vídeo Conexões entre o campo teorico e a aplicação prática * * * * * * Formar grupos. Cada grupo representa uma empresa. Os grupos atuam na área de restaurantes. 1º Restaurante: Localiza-se em Minas Gerais – Brasil 2º Restaurante: Localiza-se em Bahia – Brasil 3º Restaurante: Localiza-se na Índia 4º Restaurante: Localiza-se em Marrocos 5º Restaurante: Localiza-se nos Estados Unidos Vocês deverão analisar a cultura desses locais influenciando nesses restaurantes e a própria cultura das organizações pelas seguintes vertentes: 1) Artefatos: visíveis a um observador qualquer. 2) Valores: Juízos de valor conscientes. 3) Suposições básicas: Crenças aceitas sem contestações. * * MORGAN,G. Imagens das organizações. São Paulo: Atlas, 2009. LIMA. J. B. Teoria das organizações. Lavras: FAEPE/UFLA, 2000. 109p. CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORD, W. R. Handbook de estudos organizacionais: reflexões e novas direções. Caldas, M., Fachin, R.; Fisher, T. (org. versão brasileira). 1. ed., 4. Reimpr., vol. 2. São Paulo: Atlas, 2007. CHANLAT, J-F. (Org.) O indivíduo nas organizações. São Paulo: Atlas, 1993. FREITAS, M.E.F. A mobilidade como novo capital simbólico nas organizações ou sejamos nômades? O&S, Salvador, v.16, n.49, Abr./Jun., 2009, p. 247-264. VIEIRA, M. M. F.; CARVALHO, C. A. Organizações, instituições e poder no Brasil. Rio de Janeiro: FGV, 2003. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 1992. 937p. MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. 332p. FLEURY, Maria Tereza Leme e Sampaio, Jader dos Reis. Uma discussão sobre cultura organizacional in As pessoas na organização. FLEURY, Maria Tereza Leme (organizadora). São Paulo: Editora Gente, 2002. TRICE, H.M.; BEYER, J.M. Studying organizational cultures through rites and ceremonial. Academy of Management Review, v. 9, n. 4, p. 653-699, 1984. PETTIGREW, A. M. On studying organizational cultures. Administrative Science Quarterly. V. 24, p. 570-581, 1979. WOOD JR., T. Mudança organizacional: uma abordagem preliminar. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 32, n. 3, p. 74, jul./ago. 1992.
Compartilhar