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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO CCE0245_A2_201301591173_V1 Lupa Vídeo PPT MP3 Aluno: FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS Matrícula: 201301591173 Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão: Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e valor A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e competitividade A eficiência, redução de custos e serviços Gabarito Comentado 4. Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? Coordenar a expedição de materiais Controlar a distribuição interna de materiais Gestão de Recursos Humanos Gerenciar o almoxarifado Gestão de Recusros Materiais Gabarito Comentado 5. As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO: Imposição de mentalidade estatística. Maior tempo no atendimento dos pedidos. Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário. Possibilidades de padronização progressiva. Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada? Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo. 7. Uma politica de resposta rápida é caracterizada por: estoques sob demanda prevista produtos de rápido periodo de produção estoques centralizados produtos de rápido consumo (perecíveis) estoques mais perto dos clientes Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue A manutenção de estoque é cara A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar. O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa. Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 11/04/2017 20:06:59.
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