Fichamento Contabilidade

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
Fichamento de Estudo de Caso
Keyla Magna dos Santos Nascimento
Trabalho da disciplina Contabilidade,
 Tutor: Prof. Claudia Basílio
Fortaleza / CE 
2017
Estudo de Caso: 
CONTABILIDADE
Cafés Monte Bianco: Elaborando um Plano Financeiro 
REFERÊNCIA: SIMONS, Robert L.; DAVILA, Antonio. Cafés Monte Bianco: Elaborando um Plano Financeiro. Harvard Bisiness School, 114 – P02, 2000. 
 A empresa Cafés Monte Bianco, localizada em Milão, foi fundada por Mario Salvetti há mais de 80 anos, onde foi passada de geração a geração. Produtora e distribuidora de cafés Premium tinha a reputação de ser o melhor do continente pelo seu sabor e qualidade de seus cafés. Além dos cafés Premium a empresa também havia produção de marcas próprias, que já tinham salvado a empresa durante 3 anos de crise. 
Mario Salvetti passou seu conhecimento ao filho Ruggero, que passou a Giacomo o atual presidente da empresa, a cada ano passava 2 meses viajando ao redor do mundo visitando plantações de café para pesquisar e aprender sobre grãos, pois a empresa possuía uma estrutura com pesquisadores testando sabores. 
Mesmo com o sucesso vivido pela empresa, Giacomo não tinha absoluta certeza quanto aos investimentos queria superar o sucesso do avô, desejando aumentar agressivamente os negócios. Convocou uma reunião para delinear o futuro da empresa, onde a diretoria estava presente prestes a tomar uma decisão que poderia afetar o futuro da empresa. 
 Investiu ao longo de 5 anos em estrutura, um importante fator para o sucesso foi a produção de marcas próprias para duas importantes cadeias de supermercados na Itália. Giacomo inicialmente se opôs a idéia, porém a desaceleração do mercado em 1998 convenceu-o que marcas próprias eram uma boa alternativa para ocupar a capacidade produtiva e absorver custos fixos. Era um desejo de o mercado varejista poder colocar a sua própria marca no café. 
A maior questão vivida pela empresa era que para atender a crescente demanda a empresa teria que reduzir sua presença de cafés Premium em 2001 por conta de sua limitação de capacidade produtiva. Para aumentar essa capacidade, a empresa investiu e aumentou de 350.000 quilos ao mês para 500.000 quilos ao mês, um aumento de 150.000 quilos por mês, tendo feito um investimento de 6 bilhões de liras com vida útil prevista de 15 anos. Quando o comitê executivo foi reunido, a diretoria sugeriu uma transição completa para as marcas próprias devido elas já terem salvado por tantos anos quando a demanda por cafés Premium praticamente extinguiu. Porém os cafés Premium era a essência da Monte Bianco, conhecido por sua alta qualidade, além de ser uma traição a tradição da empresa. 
Embora Giacomo simpatizasse com ambos os pontos de vista, estava confuso e frustrado, ele precisava de mais fatos sobre a lucratividade da estratégia de marcas próprias. Estava relutante e mudar a direção estratégica da empresa de forma tão drástica sem o completo entendimento do seu impacto financeiro. Ele concluiu esta primeira reunião com a recomendação que o time executivo aprofundasse a analise com fatos e números mais profundos para uma tomada de decisão mais segura.
Giacomo reagiu de forma correta, pois o apoio a tomada de decisão são as informações e os relatórios que devem ser realizados com base na contabilidade da empresa, onde estão registrados todos os fatos ocorridos na empresa, como: compra de imobilizado, compra de matéria prima, quantidade de funcionários, vendas realizadas, dentre outros.
Hoje com o mercado cada vez mais competitivo, produzir e vender não são mais suficientes, existe a necessidade de controlar as finanças para melhor aproveitamento dela. O planejamento financeiro significa para as empresas estabelecer e seguir uma estratégia visando atingir os objetivos traçados. Toda empresa para progredir ao longo prazo, precisa ter um objetivo. Permite para a empresa mais conhecimento e o melhor gerenciamento dos seus recursos, facilitando na hora de tomar uma importante decisão. 
Utilizando a projeção de produção de cafés de marca própria tabela 5, estime lucro e o roe em 2001 e o caixa no final do ano. Baseado na analise destes indicadores, que recomendações você faria a Giacomo Salvetti
Final do ano de 2001 saldo de caixa negativo
Analisando os custos com o aumento na produção de 10% o retorno em 2001 seria inferior ao ano de 2000, devido o aumento com a produção e despesas com marketing e p & d e administração
Com base nos cálculos, fica provável situação de insolvência.
Diante da analise, a empresa deve continuar com a fabricação de ambas as marcas. Dando preferência a fabricação de marcas premium que tem maior rentabilidade , não deixando de fabricar as marcas próprias com moderação para atender a demando do mercado.
Local: Biblioteca da Disciplina 
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