250220160302 Aorganizaoaprendiz

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Instituto de Economia - UFRJ 
IEE 531 - Economia do Empreendedorismo 2015.2 
Professora: Renata La Rovere 
Tutor: Davi Sampaio 
 
Grupo Inovação – Instituto de Economia da UFRJ 2 
Bibliografia desta aula 
JULIEN, P.A. Empreendedorismo Regional e 
Economia do Conhecimento. São Paulo: 
Saraiva, 2010. Cap.4 
Recapitulando: importância do empreendedor 
nas organizações 
3 
PMEs métier específico, 
crescimento lento, 
inovação rara. Privilegiam 
o controle em detrimento 
do crescimento 
PMEs limitadas pelos 
recursos próprios e baixa 
capacidade do 
empreendedor 
PMEs + recursos + 
ambição 
 + crescimento e inovação 
regulares 
PMEs ofuscantes e 
fascinantes = gazelas 
Crescimento rápido, perda 
de controle e autonomia 
Classificação de Kirchhoff, 1994 
Recapitulando: espírito empreendedor 
Condições para manutenção do espírito 
empreendedor: 
• Manter o “faro” 
• Conservar certa paixão 
• Adquirir experiência 
• Apoio constante de pessoas próximas 
• Apoio e estímulo do meio 
• Conservar o espírito de liderança 
• Renovar o senso de iniciativa 
• Ter certa humildade diante da sorte 
 
 
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A organização aprendiz 
O papel da organização 
Uma organização é o conjunto de recursos (equipamentos 
e principalmente funcionários) reunidos como a primeira 
aplicação concreta do início da empresa 
 No princípio, como o complemento do empreendedor 
 Com o tempo, personalidade distinta do empreendedor 
 Se deixa de aprender, torna-se estagnada 
 Um lugar orgânico 
 Um campo de forças 
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A organização aprendiz 
O papel da organização 
 
 
A coesão geral e em longo 
prazo da empresa é 
oriunda da visão do 
empreendedor 
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A organização aprendiz 
O papel da organização 
Na ausência de uma cultura 
integradora dinâmica, os 
habitus, savoir-faire ou 
métier, ou as rotinas 
baseadas em competências 
centrais e periféricas, que 
fazem que com que as 
resistências e burocracias 
não sejam esclerosantes 
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A organização aprendiz 
O papel da organização 
Os fatores externos que interferem na coesão da empresa 
Interesses da direção 
Aspirações dos empregados 
A família atual do empreendedor 
A família original, principalmente se forem acionistas 
oficialmente 
A central sindical 
O mercado como parte implicada e ao mesmo tempo constitui o 
objetivo operacional da empresa 
Internalizar e coordenar os impulsos que vêm das diversas 
partes como um dos papéis importantes da organização 
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A organização aprendiz 
A fonte das vantagens 
competitivas 
A empresa como um 
recipiente 
O métier como fundamento 
das vantagens competitivas 
de cada empresa 
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A mudança 
voluntária 
 
transformação da 
informação 
interna e externa 
 
Gera 
conhecimento e 
savoir-faire 
S
e
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o
v
a
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o
ra
 
“Os recursos de sucesso do 
início das empresas são 
muito frequentemente os 
mesmos que provocação 
seu desaparecimento: esse 
é o caso de 70% das 
empresas após 10 anos” 
(pg. 143) 
A organização aprendiz 
Fontes de vantagens competitivas 
Recursos ou Competências/Savoir-faire 
1. Valor: devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o 
valor que se obtém é superior 
2. Raridade: um número limitado de empresas pode obtê-los 
3. Não imitação: devem ser dificilmente imitáveis 
4. Longevidade: mantêm a vantagem em longo prazo 
5. Não substituição: os substitutos devem ser dificilmente 
acessíveis 
6. Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo 
de proveito 
7. Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um 
novo mercado 
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A organização aprendiz 
Os elementos chaves para manter a competitividade 
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≠ da 
grande 
empresa 
Capacidade 
de reagir 
mais rápido 
à mudança 
externa 
Ação x 
reação Manutenção 
do equilíbrio 
entre 
informal e 
formal 
 
A organização aprendiz 
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Os elementos-chave para manter a competitividade 
Comportamento informal 
Comportamento formal 
Análise heurística 
Análise algorítmica 
Gestão empreendedora 
Gestão administradora 
Pequena empresa Grande empresa 
A organização aprendiz 
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As empresas devem se basear 
em: 
Descentralização 
Participação 
Informação 
Garantir aos 
funcionários 
Pleno domínio sobre seu 
trabalho 
Governança sobre as 
rotinas e mudanças menores 
Participem da inovação 
difusa e sistemática 
competitividade 
Participação dos lucros... 
A organização aprendiz 
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Os elementos-chave para manter a competitividade 
Aprendizagem em anel triplo 
 
Reflexão, análise e 
elaboração de um 
modelo que permita 
criar sentido 
 
Objetivos 
 
 
Ações 
 
 
Resultados 
 
Correções 
 Correções 
 
Correções 
 
A organização aprendiz 
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento 
 
características empreendedoras de onde as gazelas tiram sua 
flexibilidade: 
 
1. Direção aglutinadora e entusiasmada 
2. Inovação sistemática e forte proximidade com o mercado 
3. Organização descentralizada e autogerida 
4. Relações contínuas com o ambiente externo 
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A organização aprendiz 
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte 
crescimento 
 
fatores que melhor explicam o sucesso do 
empreendedor: 
1. Motivação pessoal 
2. Qualidade do serviço prestado aos clientes 
3. Qualidade da gestão geral 
4. Qualidade da gestão financeira 
5. Qualidade do líder 
6. Presença de uma cultura organizacional 
forte 
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Gazelas: 
•Empreendedor é mais 
instruído 
•Em média tem + 23 
anos de experiência no 
setor 
•Dedica em torno de 30 
a 70 hrs por ano em 
formação avançada 
A organização aprendiz 
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento 
 
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Antigo e novo estilo de líder 
ANTIGO LÍDER NOVO LÍDER 
Baseado em planificação Baseado em visão e missão 
Aloca e especifica as responsabilidades Compartilha sua visão 
Controla e oferece as soluções Motiva e inspira 
Cria rotinas estáveis Cria a mudança e a inovação 
Retém o poder Permite que os funcionários dominem e 
controlem suas tarefas 
Apoia-se na conformidade Apoia-se no compromisso 
Ressalta as obrigações contratuais Estimula os esforços complementares 
Demonstra distância entre direção e 
funcionários 
Líder intuitivo que ouve os funcionários 
Reage ao ambiente É proativo com o ambiente 
Fonte: Adaptado de KOTTER, J. P. (1990, p. 195) 
A organização aprendiz 
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O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento 
Características da empresa aprendiz e inovadora 
CARACTERÍSTICA DA EMPRESA APRENDIZ E INOVADORA 
1. Estratégia de aprendizagem sistemática 
2. Alto grau de participação dos funcionários e de algumas das partes implicadas 
3. Formação contínua em todos os níveis 
4. Emprego de tecnologiasde informação para compartilhar o conhecimento 
5. Retroações para desenvolver compreensão dos efeitos das ações: aprender para melhor tomar 
decisões 
6. Relações internas que facilitam o ajustamento mútuo e a adaptação 
7. Sistema de recompensas que estimula o pessoal a aprender e participar 
8. Estruturas organizacionais flexíveis: facilitam mudança como resultado da aprendizagem 
9. Funcionários trabalham nas fronteiras da organização para coletar informação externa a fim de 
aperfeiçoar os processos internos 
10. Vontade e habilidade para aprender com outras organizações e consultorias 
11. Cultura que estimula a experimentação responsável e o compartilhamento da aprendizagem 
que conduziu a sucesso ou fracassos 
12. Mecanismos e relações que estimulam e apoiam o autodesenvolvimento 
13. Encorajamento sistemático da inovação em todos os níveis e em todos os elementos da cadeia 
de valor, apoiado pelo recurso a técnicas de criatividade 
14. Organização multidisciplinar e interdepartamental e engenharia simultânea 
A organização aprendiz 
 Gazelas são levadas a evoluir rapidamente, sendo portanto 
fontes de variedade 
 
 Gazelas também têm capacidade de improvisação, abrindo 
portanto possibilidades de inovação 
 
 Gazelas têm papel importante no desenvolvimento de regiões 
 
 
 
 
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