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Gerenciamento de Projetos

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ESTÁCIO

0

MARCELO FERREIRA DA SILVA SILVA

20/03/2018

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Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 02/09/2016 02:43:42 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202444350)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".

Somente a I e a III estão corretas

Somente a II e a III estão corretas

Somente a III está correta
Somente a I está correta

Somente a II está correta

2a Questão (Ref.: 201202541607)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:

Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente

Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente

Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente

Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente

3a Questão (Ref.: 201203007461)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO

construção de uma casa

redação de um livro

realização de uma viagem
fabricação de sandálias
instalação de uma nova planta industrial

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202984167)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).

l, ll e lll são falsas.

ll e lll são verdadeiras, l é falsa.

I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.

5a Questão (Ref.: 201202541655)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:

a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).

o menor Valor Presente Líquido (VPL).

o maior Payback

A TIR igual à TMA.
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)

6a Questão (Ref.: 201202644394)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.

Todas as afirmativas estão corretas

I e II estão corretas e III está errada

I e III estão corretas e II está errada

Todas as afirmativas estão erradas
II e III estão corretas e I está errada

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201202541658)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:

A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.

A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.

A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201203008629)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:

Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.

Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.

Metodologia de gerenciamento de portfólio.
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 31/08/2016 04:22:34 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203245480)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados

Sequenciar as atividades.

Estimar os custos.

Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades.

2a Questão (Ref.: 201203006258)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:

analisa e o de operações planeja
planeja e o de operações executa

planeja e o de operações analisa

executa e o de operações analisa

executa e o de operações produz

3a Questão (Ref.: 201203101625)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?

Termo de Abertura do Projeto

Plano de Riscos

EAP

Cronograma

Plano de Comunicação

4a Questão (Ref.: 201203114619)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
Organograma.

Estrutura analítica do projeto.
Registro das partes interessadas.

Especificação do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201203245498)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto

Controlar as comunicações.

Controlar as aquisições.

Controlar o engajamento das partes interessadas.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças.

6a Questão (Ref.: 201203276969)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:

Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.

Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.

Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.

Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.

7a Questão (Ref.: 201203007306)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?

monitoramento e controle do projeto

execução do projeto

planejamento de projeto

iniciação do projeto

encerramento de projeto

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201203114625)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:

Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.

Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
Solicitação de mudança aprovada.

Cronograma de marcos alterado.

Previsão orçamentária alterada.
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 23/09/2016 05:36:45 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203175135)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:

Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.

Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.

É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.

Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201202589908)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:

Premissas

Entregas

Descrição do produto
Mudanças aprovadas

Restrições

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201203228621)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?

Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.

EAP, Cronograma e Orçamento.

EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.

Termo de Abertura, EAP e Cronograma.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202583951)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:

Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
Avaliação técnica e Avaliação de cronograma

Análise Técnica e Gestão de Mudanças

Avaliação de riscos e Validação final
Elaboração da proposta e Análise de alternativas

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201203252377)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.

EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

Nenhuma das anteriores

Cronograma

PERT
Escopo

6a Questão (Ref.: 201203251256)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:

é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.

é um método de análise da viabilidade do projeto.

é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.

consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.

é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.

7a Questão (Ref.: 201203245473)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).

Definir as atividades.

Coletar os requisitos.
Definir o escopo.

8a Questão (Ref.: 201203254228)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:

decompor as atividades;

definir o escopo;

criar o escopo;
criar a EAP;
sequenciar as atividades;
Exercício: GST1142_EX_A4_201202371485
Matrícula: 201202371485
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 05/10/2016 04:39:38 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203150186)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

5, 1, 3, 4, 2.
2, 4, 1, 5, 3.

2, 3, 1, 4, 5.

4, 3, 1, 2, 5.

1, 3, 2, 5, 4.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201202639022)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre as diversas técnicas
para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:

Tabela
Gráfico de Marcos

EAP

Diagrama de rede

Gráfico de Gantt

3a Questão (Ref.: 201203007480)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a I e II estão corretas
Somente a I está correta

Somente a III está correta

Somente a II está correta

Somente a II e III estão corretas

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201203112984)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:

Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.

Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201203115894)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.

A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.

Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa.

A afirmativa III é falsa.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201203087857)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Custo.

Escopo.

Qualidade.

Integração.
Tempo.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201202559585)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:

Estimativa paramétrica
Método do caminho crítico

Estimativas por analogia

Estimativa de três pontos
Opinião especializada

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201202482699)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:

É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto

Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível

Nenhuma das opções citadas

É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 14/10/2016 01:19:41 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203122449)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:

Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto

Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto

Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
Os custos indiretos envolvem um único projeto

Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201203122435)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

O que é a linha de base de custos do projeto?

Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Referência para o controle dos custos do projeto

Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos

Registro histórico de projetos similares

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201203122502)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?

A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida

Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa

Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas

Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201203121008)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:

Estimar os custos

Encerrar os custos
Determinar o orçamento

Controlar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201203120989)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:

O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.

No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.

Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.

6a Questão (Ref.: 201203121011)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:

Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas

Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis

Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos

Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados

Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201203245486)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Determinar o orçamento.

Sequenciar as atividades.

Identificar os riscos.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.

8a Questão (Ref.: 201203110884)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:

Estimativa bottom-up
Estimativa de pareto
Informações históricas

Estimativa paramétrica

Estimativa análoga
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 27/10/2016 03:22:47 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202559591)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:

Métricas de desempenho freqüência de defeitos

Padrões de qualidade para o projeto e produto
Definições dos tipos de contratos do projeto

Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto

Critérios para avaliar as entregas

2a Questão (Ref.: 201203144312)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.

Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
Aumento do lucro da empresa.

Aumento da produtividade da equipe do projeto.

Redução do retrabalho.

Redução dos custos de correção de falhas de projeto.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201202644431)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?

Gerenciamento do tempo

Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de integração
Gerenciamento da decisão

Gerenciamento dos custos

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202482731)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:

Tempo
Nenhuma das opções citadas

Recursos
Qualidade

Riscos

5a Questão (Ref.: 201202541663)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:

industrial

tecnológica

quantitativa
qualitativa

inovação

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201203310040)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:

Qualidade.

Comunicações.

Recursos Humanos.

Aquisições.

Custos.

7a Questão (Ref.: 201203009475)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?

Gerenciamento da decisão

Gerenciamento de integração

Gerenciamento dos custos

Gerenciamento da qualidade

Gerenciamento do tempo

8a Questão (Ref.: 201203142429)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.

Custos com inspeção

Custo com testes
Custos com documentação do processo

Custos com auditoria de processos

Custos com retrabalho
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 27/10/2016 03:46:22 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203084601)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?

Técnica do Confronto de Opiniões

Técnica da Saída Estratégica

Técnica dos Panos Quentes

Técnica da Cessão Mútua
Técnica da Força

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201203014434)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?

Humanos; Sistemas; Tecnológicos
Humanos; Materiais; Equipamentos

Materiais; Financeiros; Humanos

Prazos, Humanos, Sistêmicos
Financeiros, Tecnológicos; Humanos

3a Questão (Ref.: 201203142445)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:

Recompensatório, penalizatório e referencial

Referencial, preferencial e compensatório

Delegativo, formal e preferencial

Penalizatório, informal e formal

Recompensatório, informal e delegativo

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202641983)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar
conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.

execução, encerramento, controle, controle

planejamento, controle, execução,execução

planejamento, execução, execução, controle

planejamento, execução, controle, encerramento
execução, encerramento, execução, encerramento

5a Questão (Ref.: 201202559594)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:

Papéis e responsabilidades
Estrutura Analítica do Projeto

Recompensas e reconhecimento
Organograma do projeto

Plano de gerenciamento de pessoal

6a Questão (Ref.: 201203143557)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?

Plano de desenvolvimento da equipe.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de gerenciamento de recursos humanos.

Plano de mobilização de pessoal.

Plano de gerenciamento da equipe.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201202541665)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:

Conselho Curador de Projetos

Seleção de Projetos

Gerente de Projetos
Comitê de Projetos
Conselho de Administração de Projetos

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201203080172)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.

São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São técnicas para gestão de conflitos.

São métodos para processo de aquisição.

São estratégias de comunicação.

São técnicas de contratação pelo RH.
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 28/10/2016 01:32:50 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203162497)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?

O patrocinador do projeto.

A organização na qual o projeto é desenvolvido.

O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.

O cliente do projeto.
O gerente de projetos.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201203080156)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿

Gestão, Planejamento

Descrição, Distribuição

Contratação, Distribuição

Comunicação, Gestão
Comunicação, Comunicação

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201203068994)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201203273273)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?

o gerente funcional

o gerente do projeto

o cliente
o patrocinador

os concorrentes

5a Questão (Ref.: 201202642308)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:

Os novos riscos identificados
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto

As entregas atrasadas

A identificação de atividades corretivas necessárias

O status do projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201202459705)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?

Aberta e exata.

Simples.
Complexa.

Exata.

De fácil gerência.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201202452304)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?

O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.

O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.

Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.

O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.

O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.

8a Questão (Ref.: 201202457849)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:

Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.

Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.

Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
Planejada de acordo com o
nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.

Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.

Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 02/11/2016 01:33:44 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203310035)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.

Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.

Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.

2a Questão (Ref.: 201202444215)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:

Identificação de riscos;

Planejamento do gerenciamento de riscos;

Planejamento e monitoramento dos riscos.
Trabalha sempre com a certeza;

Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;

3a Questão (Ref.: 201202445738)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?

Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );

Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
Trabalha sempre com a certeza.

Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.

No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;

4a Questão (Ref.: 201202460876)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:

apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.

identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.

especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.

Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201202667541)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como

A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição

O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece

A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição

A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição

6a Questão (Ref.: 201203249790)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:

Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.

Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;

Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.

Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;

7a Questão (Ref.: 201203289510)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.

Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.

O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.

Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.

O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.

8a Questão (Ref.: 201203297408)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco

Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.

Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.

Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
Aluno(a): MARCELO FERREIRA DA SILVA
Data: 02/11/2016 02:59:25 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203142399)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições

II
I

III

I e III

II e III

2a Questão (Ref.: 201203143547)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:

V, V, F, F
V F, V, F
V, V, V, F

F, F, V, V

V, F, V, V

3a Questão (Ref.: 201203249826)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?

Investir em tecnologia da informação.

Medir a utilização da base de conhecimento.
Consultar a base de conhecimento.

Cadastrar lição aprendida.

Aprimorar as melhores práticas do projeto.

4a Questão (Ref.: 201203004737)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:

que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.

que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.

que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais

que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.

5a Questão (Ref.: 201203115962)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.

A afirmativa II é falsa.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa III é falsa.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa I é falsa.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201203110905)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

É objetivo da reunião com os licitantes:

Esclarecer dúvidas do edital de licitação

Apresentar todos licitantes

Estabelecer o preço máximo do fornecimento

Alterar o edital de licitação

Divulgar a licitação em andamento

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201203115952)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:

Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.

Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.

Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.

Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.

8a Questão (Ref.: 201203115955)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa III é falsa.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.