ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA discursiva 2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
O direcionamento do espaço estratégico se deve ao mecanismo de constante 
planejamento de estratégias dentro de uma empresa, pois a medida que se conclui uma 
estratégia, se encerra um ciclo e parte-se para um novo com novo planejamento e nova 
estratégia, seja para manter competitividade ou seja para manter a melhoria constante. 
No primeiro ponto, é necessário estabelecer os objetivos, traçando um diagrama entre as 
interdependências das funções. Então parte-se para a organização funcional a qual, 
verificamos uma visão mais detalhada ao que foi traçado no diagrama como: Compras e 
materiais; Produção e operações envolvidas; setor financeiro; Pesquisa e 
desenvolvimento; RH; TI; Marketing; dentre os quais delimitamos de forma objetiva, 
pontos que serão seguidos conforme um processo pré-estabelecido. 
Com os tópicos traçados, processos estabelecidos e uma visão de supervisão, temos um 
maior controle sobre as novas implantações de estratégia para superar novos desafios. 
O controle se dá através de uma visão holística que mensura todos os processos e 
planejamento. É necessário devido a resistência gerada pelas mudanças que ocorrem 
durante a implantação da estratégia. Seu controle é fundamental. A estruturação 
estratégica tem fluxo constante com os seus diversos fatores. O objetivo maior do 
controle é informar aos gestores o andamento das áreas possibilitando o 
redirecionamento de esforços para que haja excelência na implantação. 
Basicamente o controle estratégico pode ser definido pelos passos: 
-Determinação das necessidades a serem monitoradas; 
-Estabelecimento de padrões; 
-Mensurar o desempenho; 
-Comparação desempenho x padrões; 
-Manter a ação se o desempenho harmoniza com os padrões; 
Tomar medidas quanto a desarmonia entre desempenho e padrões. 
Algumas formas de controle: Benchmarking- processo de comparações; Controles 
formais e informais- Balanced Scorecard, planilhas... 
O desenvolvimento de estratégias se inicia com o alinhamento para implementação ao 
qual se gera um organograma com os pontos chave para se chegar as metas: Pessoal, 
cultura, liderança, estrutura, atividades de apoio, incentivos... 
Dentre esses é importante observarmos as atividades de apoio, as quais visam preparar 
os colaboradores envolvidos as suas funções no processo, capacitando-os, envolvendo-
os na questão e direcionando-os para que consigam estar engajados para entregar 
resultados com os novos critérios.