Análise da oportunidade de negócio

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1 - Análise da oportunidade de negócio
Faça uma descrição objetivo da oportunidade, observando:
Quais informações (de âmbito nacional e regional) que mostram o tamanho do setor?
Qual o percentual de crescimento do setor?
Qual é a oportunidade a ser explorada?
Quais são as tendências ou mudanças que criaram esta oportunidade?
Quais são as necessidades dos consumidores que foram identificadas?
Porque é para a sua empresa?
Qual é a sua vantagem competitiva?
Este mercado gera valor suficiente?
Vai durar o suficiente para se obter retorno sobre o investimento?
No máximo 2 páginas
As questões acima servem de base para que a análise de oportunidade seja elaborada
Utilize a matriz BCG e o CVP para identificação da oportunidade
Fazer referência aos estudos setoriais ou artigos utilizados no plano de negócios. Os mesmos devem compor os anexos, quando forem relevantes ao trabalho.
4.3 Barreiras de Entrada e Saída
Barreiras de Entrada
	Barreiras
	Relevância
	Análise
	Alto Investimento
	Alta
	Necessidade de muito capital para iniciar o negócio. 
	Diferenciação de Produto
	Baixa
	Necessidade de fazer o público alvo enxergar o meu parque como diferenciado.
	Locação ideal
	Alta
	Não deve localizar – se próximo à área residencial devido ao barulho e trânsito intenso. E nem tão longe a ponto de dificultar a chegada do público. 
	Inversão da pirâmide etária 
	Alta
	Em uma região em que a maioria da população é idosa, o sucesso do investimento é comprometido.
	Falta de incentivos fiscais 
	Alta
	Inviabiliza a instalação na cidade.
Barreiras de Saída
	Barreiras
	Relevância
	Análise
	Ativos
	Alta
	Dificuldade em se desfazer dos ativos imóveis.
	Passivo trabalhista
	Moderada
	Indenizações e encargos pagos aos funcionários demitidos.
	Alto custo de transferência 
	Alta
	Devido à mudança de tecnologia e mão de obra especializadas.
	Cobrança de indenizações ou multas 
	Alta
	Motivadas por quebras de contrato .
	Conhecimento das preferências do público alvo
	Moderada
	Coloca em risco o sucesso do investimento, por mudar para um novo setor.
	Perda de confiança do mercado consumidor
	Baixa
	Falta de credibilidade do público alvo com a prestadora de serviços.
Relacionar em tópicos e justificar cada uma delas
4.4 SWOT e Análise da Concorrência
Análise Externa
	Oportunidades
	Relevância
	Análise
	Região Turística Privilegiada 
	Moderada
	Vital para o ramo de negócio.
	Pouca opção por esse tipo de entretenimento
	Baixa
	Poucas opções, público irá mais vezes ao parque.
	Apoio do Governo Local
	Moderada
	Incentivos fiscais e de divulgação do novo parque.
	Proximidade da Capital
	Alta
	Maior incidência de turistas nas capitais.
	Ameaças
	Relevância
	Análise
	Regulamentação
	Alta
	Alto custo de contratação de advogados para legalização do parque.
	Clima Chuvoso
	Moderada
	Desestimula o público à ir ao parque.
	Crise Econômica
	Moderada
	Impossibilita um certo publico de ir ao parque.
	Violência
	Moderada
	Inibe o público de ir ao parque.
Análise Interna
	Ameaças
	Pontos Fortes
	Pontos Fracos
	Concorrente A
	Alta
	
	Concorrente B
	Moderada
	
	Concorrente C
	Moderada
	
	Sua empresa
	Inovação, Qualificação, Diversidade do Serviço
	Sem marca consolidada, Nova no segmento
Na análise da concorrência, dentre muitos outros aspectos, devemos atentar para:
Quais são os principais concorrentes, e que produtos e ou serviços eeles disponibilizam ao mercado? Que Tecnologia utilizam?
Quem são as empresas líderes e suas práticas?
Qual o padrão de qualidade dos seus produtos e serviços?
Como atende o mercado? Qual é a sua política de prço e sua estratégia de distribuição?
Atenção:
Localização
Tempo de mercado
Atendimento pos venda
Qualidade dos produtos
Conveniencia
Imagem / estilo
Relações com o cliente
Imagem perante a sociedade
Capacidade financeiroa
Perfil Gerencial
Moral da equipe
Capacidade de fazer parcerias
Preço e política de credito
Elaborar a matriz swot para cruzar oportunidades e ameaças
4.5 Segmentação
Identifique o perfil dos seus clientes, fazendo a segmentação demográfica, geográfica e psicográfica. O segmento de mercado é definido a partir das características do produto, estilo de vida do consumidor, idade sexo, renda profissão, família, personalidade e outros fatores que afetam diretamente o consumo do produto
Volte aos itens 2.6 – principais clientes e 4.2 – clientes e faça realinhamento