Questionário EMPREENDEDORISMO Avaliação On Line 4 (AOL 4)

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Questionário 
 Curso 4990 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20181.AB 
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Iniciado 18/03/18 19:04 
Enviado 25/03/18 16:16 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
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decorrido 
165 horas, 11 minutos 
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Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores 
estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários 
devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim 
manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar 
estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo. 
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de 
crescimento. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; 
Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de 
diversificação. 
Respostas: a. 
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de 
estudo da concorrência. 
 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; 
Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
 
c. 
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de 
financiamento. 
 
d. 
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia 
de comercialização dos produtos. 
 
e. 
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de 
diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, 
mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. 
Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, 
ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. 
Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo 
LBO - Leveraged Buyout. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de 
funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para 
comprar um empreendimento existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo 
mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Respostas: a. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno 
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente 
do que os atuais proprietários e os funcionários. 
 
b. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para 
comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente 
do que os atuais proprietários. 
 
c. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar 
uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo 
mais eficiente do que os atuais proprietários 
 
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza 
recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais 
proprietários. 
 
e. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o 
dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um 
aposentado. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias 
corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de 
Desenvolvimento de Mercado? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para novos grupos de clientes 
Respostas: a. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para 
exportação 
 
 
b. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa apenas para grupos de clientes internos 
 
c. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de clientes externos 
 
d. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de antigos clientes 
 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa para novos grupos 
de clientes 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de 
Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem 
o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, 
identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma 
franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e 
imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; 
Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; 
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras; 
Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial 
comprovado. 
Respostas: a. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula 
ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do 
governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e 
compras. 
 
b. 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa 
de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; 
Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e 
Conceito empresarial comprovado 
 
c. 
 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula 
ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas 
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos 
pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
 
d. 
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes 
ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de 
receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de 
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado. 
 
e. 
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administraçãofinanceira 
para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e 
Conceito empresarial comprovado. 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Vantagens e desvantagens Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações 
para uma fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações 
de produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, 
Talento administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de 
matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos 
múltiplos 
 
5. Necessidade de Sobrevivência 
6. Proteção contra 
7. Diversificação 
8. Ganhos em 
 
Resposta Selecionada: a. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
Respostas: a. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
 
b. 
1-D,2-A,3-C,4-B 
 
c. 
1-B,2-A,3-D,4-C 
 
d. 
1-A,2-C,3-D,4-B 
 
 
e. 
1-C,2-B,3-A,4-D 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e seus tamanhos 
(empresa individual, micro e pequenas empresas, empresas de grande porte) 
Graduação Empreendedorismo 
 Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um 
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo 
empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta 
alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa 
que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma 
Franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Franquia comprovada versus franquia não 
comprovada; Estabilidade financeira da franquia; 
Mercado potencial para a nova franquia; Potencial 
de lucro de uma nova franquia. 
Respostas: a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; 
Potencial de localização de uma nova franquia. 
 
b. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de 
lucro de uma nova franquia. 
 
c. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade. 
 
d. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização de uma nova franquia. 
 
e. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização da residência dos proprietários. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: 
Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. 
Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital 
de risco ele se encontra? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Capital de risco informal. 
Respostas: a. 
Capital de giro da empresa. 
 
b. 
Abertura de capital de risco. 
 
c. 
Capital de risco informal. 
 
d. 
Capital de risco formal. 
 
e. 
Capital de risco internacional. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias 
para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão 
empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para 
manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o 
empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas. 
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio 
e recursos internos versus recursos externos. 
Respostas: a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos 
versus recursos externos. 
 
b. 
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de 
vida. 
 
c. 
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao 
mercado. 
 
d. 
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo 
e fomentem a produção. 
 
e. 
 
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter 
ou financiar a empresa. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas 
opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase 
inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. 
Assim, indique abaixo quais são. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos 
termos principais, diligência exigida e 
aprovação final. 
Respostas: a. 
Triagem inicial e aprovação final. 
 
b. 
Triagem preliminar e acordo. 
 
c. 
Triagem e diligência preliminar. 
 
d. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência 
exigida e aprovação final. 
 
e. 
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o 
Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem 
ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no 
mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. 
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É 
o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e 
serviços que você oferece. 
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que 
você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao 
mercado. 
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; 
Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma 
empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidadese Ameaças, consideradas controláveis. 
 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 
b. 
Somente a alternativa III está correta. 
 
c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
d. 
Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
 
 
Domingo, 25 de Março de 2018 16h16min31s BRT