GESTAO PROJETO AVA 1

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1)Na elaboração do cronograma de execução de um projeto de investimento, é importante identificar o caminho crítico.  Um atraso em qualquer uma das atividades do caminho crítico de execução do projeto faz com que
Alternativas:
a) seja inviável a realização do projeto.
b) atrase a data de entrega do projeto como um todo.
c) haja uma antecipação das receitas a serem obtidas.
d) haja uma antecipação de seus custos.
e) se torne inviável financeiramente.
2)O tempo e o fator  exclusividade do projeto são duas das principais características dos projetos Também é característica de projeto
Alternativas:
a) ter empreendimento repetitivo. 
b) não ter replanejamento. 
c) poder ser densenvolvido sem um gerente. 
d) ter início, meio e fim. 
e) não utilizar recursos.
3)Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. 
Alternativas:
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. 
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. 
e) O nível de custos e de pessoal é sempre maior na primeira fase do planejamento do projeto.
4)Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de Projetos 
I. Escopo esta relacionado com a abrangência do projeto
II. Encerramento é caracterizado pelo registro e representa a fase de produção, coleta e disseminação de informações para formalizar o início de um novo projeto. 
III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o desempenho do projeto. 
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a) apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
b) apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
c) apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
d) todas as afirmativas são verdadeiras
e) todas as alternativas são falsas. 
5)As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
São identificadas como projetos APENAS as ações
Alternativas:
a) I, II e V.
b) I, III e IV. 
c) II, III e V. 
d) II, IV e VI. 
e) III, IV e VI