Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990?

1. Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento da gestão de projetos, que se tornou mais profissional e menos intuitiva.

Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990?

a) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 os avanços foram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência.

b) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.

c) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 houve o aparecimento das associações IPMA e PMI.

d) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente, enquanto que nos anos 2000 foram desenvolvidos os primeiros softwares sobre o tema, o que permitiu novas simulações sobre o assunto.

e) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente, enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.

Gerenciamento de Projetos

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Anhanguera

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Raliane Rambor

27/08/2018

💡 12 Respostas

Andre Smaira

12.10.2019

Os métodos de gerenciamento de projetos podem ser utilizados em diversos tipos de projeto. Muitas vezes, é adaptado a um tipo específico de projetos com base no tamanho, natureza e setor do projeto. Por exemplo, a indústria da construção, que se concentra na entrega de coisas como prédios, estradas e pontes, desenvolveu sua própria forma especializada de gerenciamento de projetos, à qual se refere como gerenciamento de projetos de construção e na qual os gerentes de projeto podem se tornar treinados e certificados.

O setor de tecnologia da informação também evoluiu para desenvolver sua própria forma de gerenciamento de projetos, denominada gerenciamento de projetos de TI.e especializada na entrega de ativos e serviços técnicos necessários para passar por várias fases do ciclo de vida, como planejamento, design, desenvolvimento, teste e implantação. O gerenciamento de projetos de biotecnologia se concentra nos meandros da pesquisa e desenvolvimento em biotecnologia.

O gerenciamento de projetos de localização inclui muitas práticas padrão de gerenciamento de projetos, embora muitos considerem esse tipo de gerenciamento uma disciplina muito diferente. Ele se concentra em três objetivos importantes: tempo, qualidade e orçamento. Os projetos bem-sucedidos são concluídos dentro do cronograma, do orçamento e de acordo com os padrões de qualidade previamente acordados.

Portanto, a alternativa correta é a alternativa A.

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Li Manoel

31.03.2020

Bom , na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 os avanços ficaram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência..

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