VA Logistica Empresarial Aula 05 Tema 05

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Logística Empresarial 
Tema 5: Gerenciamento Estratégico 
do Lead Time
Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite
Objetivos
• Ver porque o gerenciamento estratégico do lead
time é fundamental para organizações
contemporâneas;
• Que tempo no gerenciamento da logística pode
representar tanto o lucro como o prejuízo para a
empresa;
• A expressão “tempo é dinheiro”
é considerada de fundamental
importância para logística.
Competição baseada no tempo
Fonte da Gravura: https://www.google.com.br
Os clientes de todos os mercados estão cada vez
mais sensíveis ao tempo.
Fator determinante
Fonte da Gravura: http://psicologicamentefilosofando.wordpress.com 
Ainda que o preço seja importante o que é
determinante para escolha do fornecedor ou da
marca, é o tempo.
Pressões dos mercados ao preço
• Redução do ciclo de vida dos produtos;
• A busca dos clientes por estoques reduzidos;
• Mercados voláteis dependentes de decisões 
arriscadas.
Ciclo de Vida dos Produtos 
Fonte da Gravura: http://www.administracaoegestao.com.br ciclo- de-vida-do-produto.jpg
Fonte da Gravura: PLT 157
Rompendo o clássico trade off
Compreensão 
do tempo
Melhoria do 
Serviço
Redução de 
Custos
Mercados Voláteis
+
_
Tempo
O erro de previsão aumenta a medida
em que se alonga o lead time.
Ponto de vista do cliente
Fonte da Gravura:http://www.lojacanalhd.com.br/product_images.jpg 
No ponto de vista do cliente existe um único lead 
time: aquele que decorre entre o pedido e a 
entrega.
Fonte da Gravura: LEITE, A. C. 
Ciclo Cash to Cash
Materiais Empresa Cliente
Produto Produto
$$
Matéria
Prima
Valor e Custos
Produção
Produto
Transporte
EstoqueValor
Custo
Fonte da Gravura: LEITE, A.C.
Formação de estoque
Na organização convencional o único meio de 
preencher a lacuna entre o lead time logístico é 
mantendo estoques.
Fonte da Gravura: https://www.google.com.br/
Eliminando o gap no lead time
Reduzir o gap é possível com diminuição do tempo 
total do canal.
Lead logístico
Ciclo de pedido do cliente
Fonte da Gravura: PLT 157
Reduzindo o lead time logístico
Nenhum departamento ou gestor individual, tem 
uma visão completa do processo logístico global.
Fonte da Gravura: http://www/wp-content/uploads/2010/03/gestor.png
Tecnologia de Produção Otimizada
Gerenciar os gargalos
Fonte da Gravura: http://thumbs.dreamstime.com/thumblarge.jpg
Atividades Práticas
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F):
O tempo representa custos para o gerenciamento
logístico. Longos lead times podem significar prejuízo
para o serviço ao cliente. ( )
Atividades Práticas
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F):
O mercado entende que a confiabilidade da entrega
do produto no prazo é mais relevante do que o ciclo
do pedido. ( )
Atividades Práticas
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F):
Quanto mais longo é o canal, do fornecedor de
matéria-prima até o usuário final, menos
responsivo será o sistema a mudanças na
demanda. ( )
Atividade Prática
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F):
O gerenciamento do canal logístico trata de um
processo em que os lead times para a manufatura
e compra de matéria-prima estão associados às
necessidades do mercado. ( )
Atividades práticas
O gerenciamento do canal tem por objetivo
remover as obstruções e os desalinhamentos que
ocorrem no canal, e que levam a acúmulos de
estoque e tempos de resposta mais prolongados.
( )
Algumas opções
Fonte da Gravura: https://www.google.com.br/
Centro de Distribuição (CD)
Outras opções
Transporte veloz pode reduzir 
custos de logística integrada
Fonte da Gravura: : http://www.da-hora.com/TmpClients.jpg
Compartilhamento de transportes
Parceria entre Estadão e Folha.
Fonte da Gravura: http://3.bp..com/-fcT18gGrn_1099.jpg
Administrador de Materiais
Função Básica: Receber; organizar e
administrar o estoque de materiais
Fonte da Gravura: https://www.google.com.br
Profissional de logística
Planeja o recebimento dos
materiais, escolhe os modais de
transporte, além da atribuição de
contratar pessoas etc..
Fonte da Gravura: https://www.google.com.br/