Teste de Conhecimento Aula 02 Introdução à Administração

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 GST1712_A2__V1 
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de 
múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
1. As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor 
maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir 
o que deve ser feito e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser 
necessário? 
 Estabelecer a missão e a visão. 
 Definir estratégias e metas. 
 Definir projetos e estipular recursos. 
 Estabelecer objetivos e metas. 
 Definir objetivos e fazer planos. 
 
2. Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
 Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. 
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais 
aprofundada. 
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e 
ameaças externas. 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
3. Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os 
planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: 
 Planejamento. 
 Liderança. 
 Organização. 
 Direção. 
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 Controle. 
 Gabarito Coment. 
 
4. A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e 
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de 
cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades 
(Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto: 
 Elevada quantidade de estoques 
 Liderança de mercado 
 Produtos de alta qualidade 
 Forte pesquisa e desenvolvimento 
 Estrutura de custos baixa 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
5. Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de diversas áreas contam com a ajuda de 
ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem por objetivo: 
 Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores. 
 Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis. 
Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como analisar as ameaças e oportunidades que 
veem do ambiente externo. 
 Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos. 
 Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
6. A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem 
impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: 
 Análise interna 
 Análise externa 
 Análise operacional 
 Análise de processos 
 Análise funcional 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
7. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os 
seguintes aspectos: 
 Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades 
 Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas 
 Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 
 Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo 
 Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais 
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 Gabarito Coment. 
 
8. A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, 
visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a 
finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do 
mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. Mudouse a marca, a logo, a missão e a visão 
da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece 
simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, 
paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente 
imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? 
DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: 
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível. 
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem 
da empresa em seus funcionários. 
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova 
imagem para a empresa. 
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos de produção e distribuição dos produtos. 
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional 
nos empregados da empresa. 
 
 
 Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
Exercício inciado em 31/03/2018 17:07:43.