prova gerenciamento recursos

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PERGUNTA 1
O principal benefício deste processo é que ele resulta no trabalho de equipe, com habilidades interpessoais e competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e melhoria do desempenho do projeto (PMBOK, 2013). Estamos falando do processo de: 
	
	a.
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	b.
	Gestão participativa.
	
	c.
	Liderança participativa.
	
	d.
	Gestão moderna.
	
	e.
	Gestão meritocrática.
0,268 pontos   
PERGUNTA 2
Segundo PMBOK, 2013, 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global para aprimorar o desempenho do projeto faz parte do:
	
	a.
	Desenvolvimento da equipe do projeto.
	
	b.
	Do plano de mobilização.
	
	c.
	Do plano de liberação.
	
	d.
	Do plano de execução.
	
	e.
	Desenvolvimento do projeto.
0,268 pontos   
PERGUNTA 3
Parte do processo de desenvolvimento da equipe envolve reconhecer e recompensar o comportamento:
	
	a.
	Desejado.
	
	b.
	Improdutivo.
	
	c.
	Inaceitável
	
	d.
	Indesejado.
	
	e.
	Ineficaz.
0,268 pontos   
PERGUNTA 4
Segundo PMBOK, 2013, 5ª edição, o treinamento inclui todas as atividades projetadas para aprimorar as competências dos membros da equipe do projeto. O treinamento pode ser:
	
	a.
	Sempre mais viável se contratado externamente.
	
	b.
	Mais caro se fizer internamente.
	
	c.
	Mais barato se for contratado externamente.
	
	d.
	Sempre mais eficaz se contratar uma consultoria.
	
	e.
	Formal e informal.
0,268 pontos   
PERGUNTA 5
Um dos comportamentos desejáveis que podem ser objeto de reconhecimento e premiação seriam:
	
	a.
	Melhorias em habilidades e competências que permitam que as pessoas realizem tarefas com mais eficácia e melhor desempenho com equipe.
	
	b.
	Os que tem mais produtividade.
	
	c.
	Os melhores do projeto.
	
	d.
	Os que se destacam.
	
	e.
	Os que entregam mais.
0,268 pontos   
PERGUNTA 6
Quando a organização executora não pode fornecer o pessoal necessário para concluir um projeto, os serviços necessários poderão ser contratados de:
	
	a.
	 Qualquer jeito.
	
	b.
	Fontes externas.
	
	c.
	Fontes duvidosas, desde que seja eficiente.
	
	d.
	Fontes desconhecidas, mas que seja de baixo custo.
	
	e.
	Última hora.
0,266 pontos   
PERGUNTA 7
Os calendários dos recursos documentam os:
	
	a.
	Períodos de tempo durante os quais cada membro da equipe do projeto está disponível para trabalhar nele.
	
	b.
	Problemas ocorridos no passado.
	
	c.
	Fracassos do projeto anterior.
	
	d.
	Cenários de mudanças.
	
	e.
	Ativos de processos organizacionais.
0,266 pontos   
PERGUNTA 8
Um dos fatores ambientais que influenciam o processo de mobilizar a equipe do projeto inclui:
	
	a.
	Falta de planejamento.
	
	b.
	Os funcionários indicados.
	
	c.
	A falta de profissionalismo.
	
	d.
	Politicagem interna.
	
	e.
	A estrutura organizacional.
0,266 pontos   
PERGUNTA 9
Uma das saídas do processo de mobilizar a equipe do projeto é o:
	
	a.
	Calendário de dias úteis.
	
	b.
	Sucesso da equipe.
	
	c.
	Calendário letivo.
	
	d.
	Desempenho da equipe.
	
	e.
	Calendários dos recursos.
0,266 pontos   
PERGUNTA 10
As designações de pessoal são negociadas em muitos projetos. Uma das opções que a equipe de Gerenciamento do projeto precisar negociar é com os:
	
	a.
	Gerentes funcionais.
	
	b.
	Simpatizantes do projeto.
	
	c.
	Patrocinadores.
	
	d.
	Stakeholders.
	
	e.
	Interessados no projeto.
0,266 pontos   
PERGUNTA 11
Reconhecimento e recompensas devem promover e reforçar os comportamentos:
	
	a.
	 Conflituosos.
	
	b.
	 Indesejáveis.
	
	c.
	 Complicados.
	
	d.
	 Desejados.
	
	e.
	 Positivos e negativos.
0,266 pontos   
PERGUNTA 12
A definição do perfil das pessoas no projeto deve levar em consideração o entendimento de:
Assinale uma das alternativas abaixo:
	
	a.
	 Fatores econômicos
	
	b.
	 Fatores culturais.
	
	c.
	 Gerenciamento de Projeto.
	
	d.
	 Projetos
	
	e.
	Fatores ambientais.
0,266 pontos   
PERGUNTA 13
De forma geral, as características a serem consideradas nas designações de pessoas são:
Assinale uma das alternativas abaixo:
	
	a.
	Perfil e competência.
	
	b.
	Competência
	
	c.
	Vocação e talento.
	
	d.
	Disponibilidade, capacidade, experiência, interesse e custo.
0,266 pontos   
PERGUNTA 14
No PMBOK, 5ª edição, 2013, o componente do plano de gerenciamento dos recursos humanos, que descreve quando e como os membros da equipe do projeto são mobilizados e por quanto tempo seus serviços serão necessários, é chamado de:
	
	a.
	Plano emergencial.
	
	b.
	Plano de risco.
	
	c.
	Plano de projeto.
	
	d.
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	e.
	Plano contingencial.
0,266 pontos   
PERGUNTA 15
O que devo investigar nos ativos de processos organizacionais? Assinale uma das alternativas abaixo:
	
	a.
	Pendências jurídicas.
	
	b.
	Pendências financeiras.
	
	c.
	Reclamações trabalhistas.
	
	d.
	Lições aprendidas, informações históricas. Políticas e procedimentos padronizados da organização.
0,266 pontos   
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PERGUNTA 1
No processo de desenvolver a equipe, uma das saídas a ser elaborada é a:
	
	a.
	Plano de demissão.
	
	b.
	Plano de promoção
	
	c.
	Plano de sucessão.
	
	d.
	Plano de carreira.
	
	e.
	Avaliação do desempenho da equipe.
0,268 pontos   
PERGUNTA 2
Um dos comportamentos desejáveis que podem ser objeto de reconhecimento e premiação seriam:
	
	a.
	Os que entregam mais.
	
	b.
	Os melhores do projeto.
	
	c.
	Os que se destacam.
	
	d.
	Melhorias em habilidades e competências que permitam que as pessoas realizem tarefas com mais eficácia e melhor desempenho com equipe.
	
	e.
	Os que tem mais produtividade.
0,268 pontos   
PERGUNTA 3
Habilidades de comunicação, inteligência emocional, resolução de conflitos, negociação, influência, construção de equipe, facilitação e grupos são competências:
	
	a.
	Técnicas.
	
	b.
	Comportamentais.
	
	c.
	Que não podem ser adquiridas com capacitação.
	
	d.
	Funcionais.
	
	e.
	Inatas.
0,268 pontos   
PERGUNTA 4
Segundo PMBOK, 2013, 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global para aprimorar o desempenho do projeto faz parte do:
	
	a.
	Do plano de mobilização.
	
	b.
	Desenvolvimento da equipe do projeto.
	
	c.
	Desenvolvimento do projeto.
	
	d.
	Do plano de liberação.
	
	e.
	Do plano de execução.
0,268 pontos   
PERGUNTA 5
Determinar se o membro possui a habilidade para trabalhar com outras pessoas em uma equipe coesa faz parte da:
	
	a.
	Habilidade.
	
	b.
	Atitude.
	
	c.
	Vocação inata.
	
	d.
	Competência técnica.
	
	e.
	Habilidade inata.
0,268 pontos   
PERGUNTA 6
Uma das saídas do processo de mobilizar a equipe do projeto é o:
	
	a.
	Calendário de dias úteis.
	
	b.
	Sucesso da equipe.
	
	c.
	Calendários dos recursos.
	
	d.
	Desempenho da equipe.
	
	e.
	Calendário letivo.
0,266 pontos   
PERGUNTA 7
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo de mobilizar a equipe do projeto incluem:
	
	a.
	Fonte de poder.
	
	b.
	Processo e procedimentos.
	
	c.
	Competências.
	
	d.
	Organograma.
	
	e.
	Papéis e responsabilidades.
0,266 pontos   
PERGUNTA 8
O principal benefício do processo de Mobilizar a equipe do projeto consiste em:
	
	a.
	Motivar a equipe.
	
	b.
	Impor o que se espera da equipe.
	
	c.
	Deixar claro logo no início quem manda no projeto.
	
	d.
	Dar um choque de gestão na equipe.
	
	e.
	Esboçare orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
0,266 pontos   
PERGUNTA 9
Quando a organização executora não pode fornecer o pessoal necessário para concluir um projeto, os serviços necessários poderão ser contratados de:
	
	a.
	Fontes duvidosas, desde que seja eficiente.
	
	b.
	 Qualquer jeito.
	
	c.
	Última hora.
	
	d.
	Fontes externas.
	
	e.
	Fontes desconhecidas, mas que seja de baixo custo.
0,266 pontos   
PERGUNTA 10
Os calendários dos recursos documentam os:
	
	a.
	Fracassos do projeto anterior.
	
	b.
	Cenários de mudanças.
	
	c.
	Ativos de processos organizacionais.
	
	d.
	Períodos de tempo durante os quais cada membro da equipe do projeto está disponível para trabalhar nele.
	
	e.
	Problemas ocorridos no passado.
0,266 pontos   
PERGUNTA 11
Um plano de gerenciamento dos recursos humanos, segundo PMOBOK, 2013, 5ª edição, inclui:
Assinale uma das alternativas abaixo:
	
	a.
	Perfil vocacional e psicológico.
	
	b.
	Conhecimento profundo de pessoas e do trabalho.
	
	c.
	Perfil psicológico e psicográfico.
	
	d.
	Perfil comportamental e técnico.
	
	e.
	Papéis e Responsabilidades, Organograma do Projeto e Plano de Gerenciamento de Pessoal.
0,266 pontos   
PERGUNTA 12
No PMBOK, 5ª edição, 2013, o componente do plano de gerenciamento dos recursos humanos, que descreve quando e como os membros da equipe do projeto são mobilizados e por quanto tempo seus serviços serão necessários, é chamado de:
	
	a.
	Plano de projeto.
	
	b.
	Plano emergencial.
	
	c.
	Plano contingencial.
	
	d.
	Plano de risco.
	
	e.
	Plano de gerenciamento de pessoal.
0,266 pontos   
PERGUNTA 13
A melhor fonte para desenvolver um plano de treinamento é:
	
	a.
	 É o formal e o informal.
	
	b.
	 Coaching.
	
	c.
	 É o salário de cada membro.
	
	d.
	 A consultoria externa.
	
	e.
	Após a identificação das competências necessárias para cada função ou papel exercido pelos profissionais de uma organização que irão atuar no projeto.
0,266 pontos   
PERGUNTA 14
A definição do perfil das pessoas no projeto deve levar em consideração o entendimento de:
Assinale uma das alternativas abaixo:
	
	a.
	 Fatores econômicos
	
	b.
	Fatores ambientais.
	
	c.
	 Gerenciamento de Projeto.
	
	d.
	 Fatores culturais.
	
	e.
	 Projetos
0,266 pontos   
PERGUNTA 15
Reconhecimento e recompensas devem promover e reforçar os comportamentos:
	
	a.
	 Indesejáveis.
	
	b.
	 Desejados.
	
	c.
	 Positivos e negativos.
	
	d.
	 Conflituosos.
	
	e.
	 Complicados.
0,266 pontos   
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