cap 6 - Resumo Visão Baseada em Recursos

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CONTEXTO DA VISÃO BASEADA EM 
RECURSOS (RBV) 
 
✓ Caracteriza-se como uma abordagem 
estratégica para obtenção de vantagens 
competitivas sustentáveis com base nas 
capacitações e recursos internos da 
empresa. 
✓ Pode ser vista como uma reação à grande 
ênfase aos modelos de obtenção de 
vantagens competitivas no ambiente 
externo, como o modelo das cinco forças 
de Michael Porter. 
 
CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
 
• Recursos: ativos que as empresas utilizam 
para a obtenção de vantagens 
competitivas, que podem ser tangíveis ou 
intangíveis. 
• Ativos tangíveis: equipamentos, 
instalações e produtos das empresas etc. 
• Ativos intangíveis: reputação da empresa 
na sociedade, cultura empresarial, 
sistema interno de treinamento etc. 
• Capacitações: subconjuntos dos recursos 
da empresa, tangíveis ou intangíveis, que 
sozinhos não geram vantagens 
competitivas, mas unidos a outros 
recursos facilitam sua obtenção. 
 
Exemplos: competências dos gerentes, trabalho 
em equipe. 
 
 
 
 
 
RECURSOS DA EMPRESA 
 
• Físicos: envolvem suas unidades 
produtivas, equipamentos, localização, 
tecnologias utilizadas etc. 
• Financeiros: valores monetários 
oriundos de acionistas, credores, bancos, 
investimentos, lucros retidos etc. 
• Humanos: referem-se às qualidades das 
pessoas, como inteligência, 
relacionamentos, juízos de valor, 
capacidade empreendedora etc. 
• Organizacionais: grupos de pessoas 
atuando em conjunto, estrutura formal e 
hierárquica, missão, visão, valores etc. 
 
 
PRESSUPOSTOS DA RBV 
 
Heterogeneidade: empresas que competem no 
mesmo setor podem possuir conjuntos diferentes 
de recursos e capacitações. 
 
• Indica que algumas empresas podem ser 
mais competentes que outras no mesmo 
setor. 
 
Imobilidade dos recursos: algumas diferenças 
entre recursos e capacitações de empresas no 
mesmo setor podem ser duradouras. 
 
• Indica que empresas que não possuem 
determinados recursos e capacitações 
gastariam muito para comprá-los ou 
desenvolvê-los internamente. 
 
 
 
ESQUEMA BÁSICO DA RBV: MODELO 
VRIO 
 
 
 
RECURSOS E CAPACITAÇÕES 
VALIOSOS 
 
✓ São aqueles cuja combinação gera valor. 
 
✓ Isso envolve verificar se eles permitem 
aproveitar as oportunidades ou evitar as 
ameaças do ambiente externo. 
 
✓ Essa verificação pode exigir o exame 
detalhado das receitas e dos custos 
operacionais. 
 
RECURSOS E CAPACITAÇÕES RAROS 
 
✓ Recursos e capacitações valiosos 
permitem que seja alcançada apenas uma 
situação de paridade competitiva. 
✓ Para obter vantagem competitiva, é 
preciso que eles não estejam ao alcance 
dos concorrentes. 
✓ Assim, além de valiosos, recursos e 
capacitações devem ser raros, ou 
dominados por poucos concorrentes. 
Vivian Silva
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RECURSOS E CAPACITAÇÕES 
IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS 
 
✓ Recursos raros e valiosos permitem a 
obtenção de vantagens competitivas 
temporárias. 
✓ Se os concorrentes tiverem dificuldades 
em imitá-los ou em desenvolvê-los 
internamente, essas vantagens terão sua 
duração prolongada. 
✓ Assim, recursos e capacitações valiosos, 
raros e imperfeitamente imitáveis podem 
gerar vantagens competitivas sustentáveis. 
 
IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS: 
REQUISITOS 
 
• Condições históricas únicas: história, 
cultura e conhecimentos construídos de 
modo único. 
• Ambiguidade causal: dificuldade de 
compreensão sobre a relação entre os 
recursos e capacitações que geraram a 
vantagem competitiva. 
• Complexidade social: dificuldade de 
reproduzir a qualidade e as características 
dos relacionamentos daqueles que 
implementam as vantagens competitivas. 
• Patentes: arcabouços legais projetados 
para proteger pessoas e empresas que 
incorreram em custos altos para lançar 
produtos inovadores. 
 
RECURSOS E CAPACITAÇÕES: 
ORGANIZAÇÃO 
 
✓ Para que o valor, a raridade e a imitação 
imperfeita aconteçam em uma empresa é 
preciso que ela tenha uma organização 
adequada. 
✓ Hierarquia, fluxos de comunicação, nível 
de centralização, sistemas de treinamento 
etc. devem ser adequados às vantagens 
competitivas geradas. 
✓ A organização interna das empresas pode 
favorecer ou atrapalhar as vantagens 
competitivas sustentáveis. 
 
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 
 
✓ Estão ligadas ao conhecimento e à 
tecnologia, mas não dependem deles. 
✓ Para seu desenvolvimento requerem um 
processo sistemático de aprendizagem e 
também inovação organizacional. 
✓ É importante construir competências de 
modo menos custoso e mais veloz que os 
concorrentes. 
 
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 
 
✓ Condições e características internas da 
empresa (cultura, conhecimentos, 
habilidades etc.) 
✓ favorecem a criação de um produto 
essencial (como, por exemplo, motores 
pequenos) 
✓ que é aplicado em diversos produtos-
mercados (carros pequenos, motocicletas, 
cortadores de grama). 
 
 
 
 
 
 
 
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 
 
 
RIGIDEZES ESSENCIAIS 
 
• São frutos perniciosos das competências 
essenciais, oriundas de áreas de excelência 
que se transformam em rotinas 
entranhadas. 
o O que um dia permitiu que a 
organização se destacasse passa a 
ser uma camisa de força que inibe 
seu desempenho. 
• Ocorre quando a empresa não percebe que 
suas competências não mais 
correspondem às oportunidades do 
mercado, que são mutáveis. 
• Assim, é preciso monitorar 
periodicamente a eficiência e a eficácia 
das competências essenciais em relação à 
obtenção de vantagens competitivas 
sustentáveis.