EXERCÍCIOS REVISÃO AV1 FUNDAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO I

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EXERCÍCIOS REVISÃO
TEMA 1
O plano é classificado de acordo com a sua abrangência, que segue uma hierarquia, podendo ser: estratégico, tático e operacional. Assim, qual a relação entre o plano tático e o estratégico? O plano tático é a sequência do estratégico..
De acordo com o seu conhecimento sobre planejamento organizacional
Planejamento está mais associado às habilidades para a tomada de decisões e menos às habilidades para organizar, influenciar e controlar..
Para o planejamento de uma organização ter sucesso é indispensável produzir a missão e visão desta empresa. Sabemos que a missão de uma organização deve conter seu propósito básico, transmitindo seus valores aos funcionários, clientes, fornecedores e sociedade. 
Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira..
Há elementos fundamentais para a elaboração do planejamento de uma organização, como o levantamento da missão e visão. Sabendo disso, analise a frase abaixo.
I. Ser reconhecida pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.
Visão..
Em relação aos tipos de planos de quem é a responsabilidade de desenvolver o plano estratégico e para que área da empresa ele é voltado? 
A alta direção das organizações é a responsável pelo desenvolvimento do plano estratégico; ele é voltado para todas as áreas da empresa..
TEMA 2
A Administração Estratégica, em seus procedimentos, tem cinco etapas necessariamente sequenciais, conforme exposto a seguir. Relacione cada etapa com seu conceito com base no quadro a seguir.
Aplicação prática das ações efetivas para alcançar objetivos.a implementação das estratégias é a aplicação prática das estratégicas formuladas, ao passo que o controle estratégico acompanha o desenvolvimento das ações que levarão à realização dos objetivos. A elaboração da diretriz organizacional é realizada em conformidade com a missão e objetivos empresariais, pois estes norteiam os recursos da empresa. Já na formulação das estratégias, é definido como os objetivos serão alcançados, ou seja, as ações efetivas. Por fim, a análise do ambiente empresarial monitora o ambiente externo e interno identificando fatores que poderão influenciar na realização dos objetivos.
Após a formulação das estratégias, ou seja, depois de definir como realizar os objetivos e efetivar a aplicação prática das ações, a empresa deverá acompanhar esta aplicação, verificando se tudo está saindo conforme o previsto. Tais procedimentos são conhecidos como? Controle estratégico
De quem é a responsabilidade pelo funcionamento da Administração Estratégica e como ele procede em relação a outros colaboradores da empresa? A responsabilidade é do principal dirigente da empresa, que envolve outros colaboradores de vários níveis..
A Administração Estratégica proporciona à empresa aumento na lucratividade, assim como leva os colaboradores a terem maior comprometimento com os objetivos de longo prazo. Podemos dizer que estes dois aspectos são? Benefícios.
TEMA 3
A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento. Assinale a alternativa que apresenta as terminologias corretas da análise SWOT: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças..
O ambiente geral, o ambiente operacional e o ambiente interno representam o que do Ambiente Organizacional? Estrutura.
Nas suas relações com o mercado, as empresas são consideradas sistemas abertos. Por quê? Por que interagem com o Ambiente Organizacional trocando informações, produtos e serviços..
A análise da organização é realizada no ambiente interno e, normalmente, tem implicação imediata e específica na administração da empresa. Essa análise tem por finalidade:
evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada..
Um dos processos da administração estratégica começa com a análise do ambiente organizacional e trabalha com todos os fatores, tanto internos como externos à organização. Podemos dividir esse tipo de análise em:
segmentar e agrupar, caracterizar e classificar..
TEMA 4
O processo de planejamento estratégico busca formular estratégias e planos de ação para atingir os objetivos estratégicos da organização, por meio da análise do ambiente interno e externo. Neste sentido, o que é levantado nesta análise? 
O momento em que a empresa está, o porquê, quais são seus problemas e quais os pontos que podem ser melhorados.
Michael Porter (1980) considera que, para que uma organização tenha vantagem competitiva e garanta sua sobrevivência no mercado, é necessário que ela implemente _______________.
uma estratégia genérica.
As opções a seguir apresentam as forças competitivas segundo Michael Porter.
Assinale a opção que apresenta uma situação de força competitiva relacionada à “rivalidade entre os concorrentes”.
A análise do número de concorrentes, qual a característica de cada um e o que os diferencia dos demais..
A estratégia competitiva é definida como “ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento para a empresa”.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 36.
Além do retorno financeiro, as cinco forças de competitividade desenvolvem também?
A capacidade de atender seus clientes e otimizar suas estratégias..
 Para Oliveira (2006), a metodologia do planejamento estratégico indica etapas relevantes para o seu desenvolvimento, auxiliando a organização a atingir os objetivos propostos. As etapas propostas pelo autor são diagnóstico estratégico, instrumentos prescritivos e quantitativos, controle, avaliação e: missão da empresa..
As 5 forças de Porter:
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos;
Poder de barganha dos compradores;
Poder de barganha dos fornecedores;
Rivalidade entre os concorrentes.
TEMA 5
a função administrativa que tem o objetivo de medir e corrigir o desempenho dos colaboradores da organização. Controle.
apontam os principais obstáculos da implementação do planejamento estratégico: Ausência da liderança no acompanhamento da implementação, Equipe de implementação não capacitada para assumir o trabalho.
O controle respeita a relação custo/benefício de toda a ação estratégica, pois uma de suas principais funções é: auxiliar os gestores a cumprirem os objetivos estabelecidos..
O MEC, através do ENADE, busca avaliar o desempenho dos estudantes com relação aos conteúdos programáticos previstos nas diretrizes curriculares dos cursos de graduação, bem como o desenvolvimento de competências e habilidades necessárias ao aprofundamento da formação geral e profissional e o nível de atualização dos estudantes com relação à realidade brasileira e mundial, integrando o Sinaes (Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior), juntamente com a avaliação institucional e a avaliação dos cursos de graduação.
INEP. Sinais. Disponível em: <http://portal.inep.gov.br/superior-sinaes>. Aceso em: 02 jul. 2016.
O uso destes indicadores está relacionado à função de:
Controle e avaliação..
Uma das principais etapas do planejamento estratégico é a implementação da estratégia, pois é nesse momento que o planejamento se inicia.  Nesse sentido, estratégia é escolher:
 o caminho a seguir; os clientes a atender; os produtos e serviços a oferecer.
TEMA 6
Quais são os principais benefícios gerados com a utilização dos processos de organização? Identificar as áreas com oportunidade de melhoria e fornecer o conjunto de dados para a tomada de decisão..
Considerando que a organização atua com elementos do processos organizacional, pode-se afirmar que estes elementos, combinados, fazem com que a __________ da empresa trabalhe concomitantemente entre divisãode trabalho, especialização, controle e _________.
estrutura/integração..
De acordo com as classificações dos elementos do processo organizacional, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, ligando os modelos aos seus fundamentos:
Com relação às empresas que passam a utilizar o conceito de formalização para a otimização de seus negócios e gestão, assinale V para verdadeiro e F para falso.
	Estas organizações mantêm seu estado de operação mapeada sem alterações.
	Resposta 1
	Atuam com organograma congelado, mantendo a tomada de decisão centralizada apenas no cargo de maior escala.
	Resposta 2
	Efetuam a avaliação de “como eram” e “como serão” os processos de trabalho.
	Resposta 3
	Passam por mudanças de cultura organizacional e constantes avaliações. 
	 V
Sobre a estruturação de atividades em processos organizacionais, é correto afirmar que:
a organização visa compreender as funções para distribuir trabalho, recursos e autoridade na empresa, atuando como uma função..
TEMA 7
Correlacione: 
extensão do poder de referência  – 3. Poder carismático, 
exercido pelas capacidades técnicas – 1. Poder do talento, 
Consiste na admiração pelo outro  - 2. Poder de referência, 
quem tem mais dados a oferecer  – 4. Poder da informação.
2- Como são divididas as manifestações de poder e seus espaços?
formal e informal, expressas em diversas subestruturas..
Considerando os tipos formal e informal, assinale a opção que identifica os poderes corretamente:
formal: composto pelos poderes coercitivo, de recompensa, legítimo e da informação..
Com base nos tipos de poderes existentes e suas características individuais, podemos afirmar que, nas organizações onde funcionários têm receio em tomar determinadas ações, se considera como um modelo de poder o tipo_________________, podendo gerar consequências ___________ à organização.
coercitivo/ negativas.
Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas a seguir sobre o poder nas organizações:
Por meio de uma troca mútua, as empresas exercem o poder não somente no mercado, mas também nas pessoas que estão envolvidas nos processos organizacionais. – V, 
As organizações também exercem poder no mercado em que atuam por serem sistemas políticos.– V, 
O poder organizacional ocorre por si e não há outros poderes que complementam a sua ação perante os colaboradores. – F, 
O poder organizacional ocorre de um gestor para os colaboradores, sem a chance de abertura. – F.
TEMA 8
Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de estrutura organizacional aos seus respectivos fundamentos. 
Divisão por departamentalização.– Funcional, 
Organizada em função dos resultados.– Divisional, 
Modelo híbrido entre funcional e divisional– Matricial, 
Agrupa séries de formas organizacionais.– Em rede.
Em relação à reestruturação de uma organização, avalie as opções a seguir, definindo quais são as verdadeiras (V) e as falsas (F).
A estrutura organizacional está saindo do modelo tradicional para modelos mais práticos.
 – V, 
As mudanças na organização geram impactos entre a empresa e seus empregados.
 – V, 
Novos desenhos organizacionais não melhoram a visão sistêmica, os procedimentos, as hierarquias e a organização de processos.
– F, 
Os modelos de estrutura são burocratizados e, muitas vezes, engessam o trabalho, tornando-o repetitivo e não assertivo. 
 – F.
Entre as opções abaixo, qual apresenta os pontos que devem ser analisados para a escolha do tipo de estrutura a ser inserido na empresa?
As vantagens e desvantagens de cada um dos modelos estruturais, considerando os fatores que influenciam na estratégia da organização..
Ao definir o uso do _________, tem-se como foco determinar um padrão de processos frente às demandas da organização, para atingir um__________ adequado ao__________.
desenho estrutural/modelo organizacional/plano estratégico..
Com base no conceito de desenho e estrutura organizacional, qual das opções a seguir remete à representação gráfica das autoridades?
Organograma.
TEMA 9
O modelo___________ é muito utilizado em estruturas de ________________, funcional e utiliza o conceito de comunicação formal, por meio de cadeias de comando, ou seja, seguindo a ____________.
mecanicista / departamentalização/ hierarquia..
Com relação aos modelos de estrutura de uma organização, avalie as alternativas a seguir, definindo quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
I. Linhas de montagem de indústria automobilística utilizam o modelo mecanicista.– V, 
II. (  ) Para a escolha do modelo,  não é necessário considerar as variáveis referentes ao mercado e à tecnologia.– F, 
III. (  ) Independente dos referenciais e dos modelos de representação, a realidade das organizações deve ser vista em perspectivas distintas. – V, 
IV. (  ) Os modelos organizacionais atuam em prol de criar estruturas adequadas ao trabalho e aos objetivos internos da organização.– V.
Com base nos modelos estruturais, assinale a alternativa que apresenta características do modelo mecanicista:
Atua com tarefas bem definidas e com um desenho hierárquico forte da ótica de controle e coordenação..
Sobre modelos organizacionais, qual das alternativas a seguir apresenta o conceito correto quanto a sua utilização?
O modelo organizacional é compreendido como uma forma genérica estrutural que as organizações assumem..
Relacione os modelos organizacionais com as suas características:
Importância ao sistema social.– Orgânico, 
Comunicação informal é incentivada. – Orgânico, 
Enfatiza a centralização da tomada de decisão.– Mecanicista, 
Enfatiza as regras.– Mecanicista.
TEMA 10
Com base nos tipos e características dos condicionantes existentes, podemos afirmar que não há como uma organização trabalhar sem o condicionante “X” para que haja a realização de trabalhos que permitam que os objetivos sejam alcançados. Qual é este condicionante?
Este tipo de fator permite que, por meio de pessoas, os trabalhos da organização sejam efetuados. Além disso, este condicionante considera importante as capacidades e qualidades humanas, relativas às técnicas, comandos, interação, dentre outros. 
A resposta correta é: fator humano.
Os fatores condicionantes da estrutura organizacional dependem de alguns componentes básicos, como a comunicação. 
Porque estes componentes fornecem o resultado de autoridade, ou seja, a distribuição do poder que se constitui da amplitude administrativa e dos níveis hierárquicos..
Com base no conteúdo estudado, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
 
I - Os condicionantes da estrutura organizacional estão diretamente associados ao poder organizacional e ao modelo estrutural que lhe fora designado. – V, 
II - Os condicionantes da estrutura organizacional dividem-se em quatro tipos: objetivos e estratégias; ambiente externo; tecnologia; e recursos humanos.– V, 
III - O estudo de condicionantes da estrutura organizacional deve ser visto como uma ferramenta que auxilia a organização a atingir os objetivos. – V, 
IV - Os condicionantes da estrutura organizacional são tarefas internas e não estão associados ao objetivo estratégico. – F.
Considerando que os condicionantes visam beneficiar a instituição, na gestão e na obtenção das metas definidas no planejamento estratégico, é correto afirmar que:
Para o uso dos condicionantes, tem-se como premissa o conhecimento da estrutura organizacional e de seus componentes..
Relacione, ligando o fator condicionante aos seus fundamentos principais.
Base para direcionar a relação entre a estratégia da empresa e à avaliação contínua de mudanças no ambiente. – Fator ambiente externo, 
Automatizar as atividades da empresa. – Fator tecnológico, 
Visa a execução de processos que direcionam a obtenção das metas inseridas no plano estratégico.  – Fator sistema de objetivos e estratégias.