AULA 01 ADM E SUAS PERSPECTIVAS

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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVA
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
SUMÁRIO
1. Introdução
2. Habilidades do Administrador 
3. Competências de um administrador
4. Competências duráveis 
5. Os 10 papéis do administrador
6. O que é teoria
7. Variáveis básicas da TGA
8. As principais teorias do pensamento administrativo
9. Definindo administração
10. A administração na sociedade moderna
11. Perspectivas futuras da administração
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1. INTRODUÇÃO
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Em uma época de mudanças e incertezas, a ADMINISTRAÇÂO tornou-se o centro da atividade humana.
O mundo moderno se caracteriza por organizações nas quais o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade.
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A tarefa básica da Administração é fazer as coisas por meio das PESSOAS de maneira eficiente e eficaz.
O avanço tecnológico e o conhecimento humano por si só não produzem efeitos se a qualidade da administração não permitir uma utilização eficaz dos RECURSOS HUMANOS e materiais.
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2. AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
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O sucesso do administrador depende de sua habilidade, de sua capacidade de transformar conhecimento (informação) em ação, resultando no desempenho desejado.
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O administrador não é analisado apenas pelo seu modo de agir ou pela sua personalidade. 
O sucesso do administrador depende também do seu desempenho, de suas habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais.
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HABILIDADES TÉCNICAS
Consiste em usar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para a realização de tarefas por meio da experiência profissional.
Estão relacionadas com o fazer, com o trabalho com coisas estáticas e inertes, como processos materiais ou objetos físicos. 
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HABILIDADES HUMANAS
Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. 
Estão relacionadas às interação com pessoas, e envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais para obter cooperação na equipe, participação e envolvimento das pessoas.
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HABILIDADES CONCEITUAIS
Consiste na capacidade para lidar com ideias e conceitos abstratos e estão relacionados a pensar, raciocinar, diagnosticar situações e formular alternativas de solução dos problemas.
Representam as capacidades cognitivas que permitem planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a visão e perceber oportunidades onde minguem vê.
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A combinação dessas habilidades é importante.
Na medida em que se sobe nos níveis mais altos da organização diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais.
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3. COMPETÊNCIAS DE UM ADMINISTRADOR
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As três habilidades requerem competências pessoais distintas.
A competência é a qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas.
Constituem o maior patrimônio do administrador: o seu capital intelectual sua maior riqueza.
Para ser bem sucedido, o administrador precisa desenvolver três competências duráveis 
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4. COMPETÊNCIAS DURÁVEIS
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CONHECIMENTO
É o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens do administrador.
como o conhecimento muda a cada instante em função da mudança e da inovação que ocorrem velozmente, o administrador deve atualizar-se e renová-lo continuamente.
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PERSPECTIVA
É a capacidade de colocar o conhecimento em ação.
De transformar a teoria em prática, aplicando o conhecimento na análise das situações, na solução de problemas e na condução do negócio.
Não basta possuir conhecimento; torna-se necessário saber como utilizá-lo e aplicá-lo
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ATITUDE
Significa o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se defronta no cotidiano.
A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, comunicar e levar as coisas adiante.
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5. OS 10 PAPÉIS DO ADMINISTRADOR
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Papéis
interpessoais
Papéis
informacionais
Papéis
decisórios
Como o administrador interage
Como o administrador intercambia e processa a informação
Como o administrador utiliza informação nas suas decisões
Representação 
Liderança 
ligação
Monitoração 
 
Disseminação 
Porta-voz 
Empreendimento 
Solução de conflitos 
Alocação de recursos
Negociação 
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6. O QUE É TEORIA?
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TEORIA é um termo que provém do grego theoria que no contexto histórico significava observar ou examinar. 
Com a sua evolução o termo passou a designar o conjunto de ideias base de um determinado tema, que procura transmitir uma noção geral de alguns aspectos da realidade.
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
O significado e o conteúdo da Administração sofreram uma formidável ampliação através de diferentes TEORIAS.
O conteúdo do estudo da administração varia de acordo com a teoria considerada.
Cada autor aborda as variáveis e os assuntos dentro da orientação teórica de sua teoria.
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7. VARIÁVEIS BÁSICAS
 DA TGA
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8. AS PRINCIPAIS TEORIAS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
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ANOS
TEORIAS
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
1954
TEORIA NEOCLÁSSICA
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
1954
TEORIA NEOCLÁSSICA
1957
TEORIA COMPORTAMENTAL
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA
DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
1954
TEORIA NEOCLÁSSICA
1957
TEORIA COMPORTAMENTAL
1962
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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41
ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
1954
TEORIA NEOCLÁSSICA
1957
TEORIA COMPORTAMENTAL
1962
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
1972
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
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ANOS
TEORIAS
1903
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1909
TEORIA DA BUROCRACIA
1916
TEORIA CLÁSSICA
1932
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
1947
TEORIA ESTRUTURALISTA
1951
TEORIA DOS SISTEMAS
1953
ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA
1954
TEORIA NEOCLÁSSICA
1957
TEORIA COMPORTAMENTAL
1962
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
1972
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
1990
NOVAS ABORDAGEM
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
Há um efeito cumulativo e abrangente das diversas teorias com suas diferentes contribuições e enfoques.
Todas são válidas, embora cada qual valorize uma ou algumas das variáveis básicas.
Cada teoria surgiu como resposta aos problemas empresariais relevantes de sua época e todas foram bem sucedidas nas soluções específicas para tais problemas.
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
Assim, todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las para ter à sua disposição um naipe de alternativas para cada situação.
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
9. DEFININDO ADMINISTRAÇÃO
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
O mundo é composto, essencialmente, por Organizações que são heterogêneas.
As Organizações precisam ser administradas para sobreviver às constantes mudanças do mundo.
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A palavra administração vem do latim ad (tendência para) e minister (subordinação). 
Entretanto, seu significado e conteúdo vêm sofrendo transformações, por meio das diferentes TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
“A tarefa de administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela Organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis (...).” 
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
10. A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
A administração é um fenômeno universal no mundo moderno.
As organizações precisam alcançar objetivos em um cenário de concorrência acirrada, para isso tem que:
tomar decisões, 
coordenar múltiplas atividades, 
conduzir pessoas, 
avaliar desempenho dirigido a metas, 
obter e alocar recursos
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11. PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO
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Nos próximos anos, o mundo verá o fim a forma organizacional de hoje, isto é, o fim da organização burocrática que ainda predomina em muitas organizações.
Novas arquiteturas organizacionais surgirão para as novas demandas da era pós-industrial.
Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características e exigências.
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As fraquezas da tradicional organização burocrática são os germes dos futuros sistemas organizacionais devido, principalmente a três aspectos:
Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios e no campo do conhecimento, e explosão populacional impondo novas e crescentes necessidades a que as organizações não têm condições de atender.
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
Crescimento e expansão das organizações mais complexas e globalizadas.
Atividades que exigem pessoas de diversas competências, trazendo problemas de coordenação e de atualização em face das rápidas mudanças.
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
A tarefa administrativa tende a ser incerta e desafiadora pelas mudanças e transformações cheias de ambiguidades e incertezas.
Vários fatores provocarão impactos sobre as organizações, tais como:
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
Crescimento das organizações
Concorrência mais aguda
Sofisticação da tecnologia
Taxas elevadas de inflação 
Globalização da economia e internacionalização dos negócios
Visibilidade maior das organizações
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
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FIM
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