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CONTABILIDADE GERENCIAL Aula – 8 Eliminação de Departamentos Profª Débora Vides CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL Eliminação de Departamentos; Custos Fixos Evitáveis; Custos Fixos Inevitáveis. Conteúdo Programático desta aula CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL CARACTERÍSTICAS Ajuda na tomada de decisões quanto a eliminação ou não de um departamento. Se a empresa poderá eliminar um departamento com prejuízo e ao contrário do que se possa imaginar, apresentar uma queda no resultado. Para isso, devemos entender os conceitos de custos evitáveis e custos inevitáveis. CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL CUSTOS EVITÁVEIS São aqueles que deixarão de existir se o produto (ou o departamento) for eliminado. Exemplo: os custos de matérias-primas empregadas no produto, o valor do ordenado do gerente de produto, o custo de depreciação dos equipamentos específicos. CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL CUSTOS INEVITÁVEIS São os que continuarão ocorrendo, independentemente da existência ou inexistência de qualquer produto. Exemplo: o aluguel da loja é um custo inevitável, pois continuará existindo para servir aos outros departamentos da loja. CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL EXEMPLO 1 Considere uma loja que tenha os seguintes departamentos: gêneros alimentícios (GA), mercadorias em geral (MG) e Remédios (RM). CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL A empresa resolveu fazer um estudo de como ficaria o seu resultado se: A) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (GA). B) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (MG). C) Eliminasse o departamento de remédios (RM). Continuação..... CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL a) ELIMINAÇÃO DO GA QUEDA DE R$ 50 CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL Como podemos observar, com a eliminação do departamento de gêneros alimentícios (GA) a empresa apurou um prejuízo de R$ 15,00 no resultado global. A explicação para a queda de R$ 50 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 15) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 150 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do GA, mas perdeu R$ 200 referente a margem de contribuição que o GA deixou de gerar para a empresa. EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA Deixou de ganhar – Perdeu (200) Deixou de gastar – Ganhou 150 Diferença (50) CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL a) ELIMINAÇÃO DO MG QUEDA DE R$ 140 CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL Como podemos observar, com a eliminação do departamento de medicamentos em geral (MG) a empresa apurou um prejuízo de R$ 105,00 no resultado global. A explicação para a queda de R$ 140 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 105) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado.Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 100 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do MG, mas perdeu R$ 240 referente a margem de contribuição que o MG deixou de gerar para a empresa. EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA Deixou de ganhar – Perdeu (240) Deixou de gastar – Ganhou 100 Diferença (140) CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL C) ELIMINAÇÃO DO RM QUEDA DE R$ 25 CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL A explicação para a queda de R$ 25 no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Com a eliminação do departamento de Remédios (RM) a empresa apenas apurou um lucro de R$ 10,00. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$15 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do RM, mas perdeu R$ 40 referente a margem de contribuição que o RM deixou de gerar para a empresa. EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA Deixou de ganhar – Perdeu (40) Deixou de gastar – Ganhou 15 Diferença (25) CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL EXEMPLO 2 A padaria CAPIVARA que é dividida nos departamentos: Doces, Pães e Lanches. No entanto, o seu gerente pensou em acabar com a parte dos Lanches que estava apresentando prejuízo. Os resultados dos departamentos estão abaixo: CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL Qual o novo resultado final da empresa com a eliminação da parte dos Lanches? QUEDA DE R$ 10.000 CONTABILIDADE GERENCIAL Aula 8: Eliminação de Departamentos CONTABILIDADE GERENCIAL ATÉ O PRÓXIMO ENCONTRO Mouse over no próximo slide Ao clicar no box “Clique aqui...”, abrirá o PDF: operacao_compra_de_mercadorias_considerando_mais_de_um_tipo_de_mercadoria
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