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Avaliação: GST0563_AV_201101601299 » TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201101601299 - MARIA DAS GRAÇAS DA CUNHA MACHADO 
Professor: LEILA MARIA FREIRE RIBEIRO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 28/08/2014 18:20:28 
 1a Questão (Ref.: 201101718624) Pontos: 1,5 / 1,5
Defina Conhecimento
 
Resposta: O conhecimento é o ativo mais importante em uma empresa. É através do conhecimento que adquirimos 
o saber.
 
 
Gabarito: Toda a experiência humana adquirida até o momento. É a soma de todos os pensamentos, criações e 
invenções da mente humana. 
 2a Questão (Ref.: 201101727245) Pontos: 0,0 / 1,5
O que é o Intra-Empreendedorismo?
 
Resposta: É quando uma pessoa não busca abrir seu próprio negócio, mas procura ações inovadoras para 
implementar na empresa onde trabalha, buscando cada vez mais contribuir para o sucesso dessa empresa.
 
 
Gabarito: Também conhecido como empreendedorismo corporativo e empreendedorismo interno, define aqueles 
que transformam ideias em realidade dentro de uma empresa. O empreendedor corporativo não é, 
necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel central é "arregaçar as mangas" e dar forma e 
materialidade à ideia 
 3a Questão (Ref.: 201101904541) Pontos: 0,0 / 0,5
Após entender o valor de conhecimento (o ativo mais importante numa empresa) como principal bem da nossa 
sociedade, percebemos que é necessário um fluxo de criação, difusão e utilização do conhecimento. 
Quais os conceitos que surgem como princípios orientadores para conduta de indivíduos e organizações?
 criatividade - flexibilidade, habilidade - aprendizado
 sustentabilidade - habilidade - criatividade - utilidade
 aprendizado - criatividade - flexibilidade - sustentabilidade
 flexibilidade - habilidade - sustentabilidade - aprendizado
 utilidade - criatividade - sustentabilidade - habilidade
 4a Questão (Ref.: 201101892165) Pontos: 0,5 / 0,5
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Nonaka e Takeuchi (1997) definiu uma Espiral do Conhecimento para a transferência do Conhecimento. Essa espiral 
cresce contínua e evolutivamente, assim também acontece com o conhecimento que vai se desenvolvendo em 
espiral quando se acrescenta mais um passo a cada ciclo. As condições para o desenvolvimento da espiral do 
conhecimento são?
 Flutuação e Caos Coletivo, onde, em lugar de confiar somente no pensamento e no comportamento do 
próprio indivíduo, a organização pode reorientá-lo e promovê-lo por meio do compromisso coletivo.
 Intenção organizacional, onde a promoção da espiral do conhecimento depende da autonomia dos 
indivíduos.
 Autonomia, que permite a organização ampliar a chance de introduzir oportunidades de inovação.
 Redundância, onde todos os funcionários devem acessar a maior quantidade possível de informações.
 Variedade de Requisitos, que permite a organização ampliar a chance de introduzir oportunidades de 
inovação.
 5a Questão (Ref.: 201101725997) Pontos: 0,5 / 0,5
A empresa XPTZ, com altos gestores, sente, no entanto, necessidade de reunir novas fontes de informação para 
expandir seus conhecimentos e promover o próprio crescimento. Por esta razão, seus gestores decidiram investir 
em:
 personas de pesamento
 personas de construção
 personas que organizam
 personas de marketing
 personas que aprendem
 6a Questão (Ref.: 201101895363) Pontos: 0,5 / 0,5
Modelo que combina interações no interior das empresas e interações entre as empresas individuais e o sistema de 
Ciência e Tecnologia mais abrangente em que elas operam. O centro da inovação é a empresa, combinando 
interações internas e externas a ela, apoiando-se no conhecimento científico já existente ou buscando um novo. 
Este modelo é chamado:
 Coletivos.
 Operativos.
 Interativos.
 Explorativos.
 Apelativos.
 7a Questão (Ref.: 201101725621) Pontos: 0,5 / 0,5
O funcionário de uma empresa que se antecipa aos problemas, que é pró-ativo e que demonstra comportamentos 
empreendedores é considerado um:
 empreendedor corporativo. 
 empreendedor cívico. 
 empreendedor regionalizado.
 empreendedor de desenvolvimento local.
 empreendedor autônomo. 
 8a Questão (Ref.: 201101726005) Pontos: 0,5 / 0,5
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Marivaldo fez vários cursos de culinária, finanças, obteve empréstimo no banco, montou uma equipe competente 
com indicação de pessoas conceituadas, estudou os tipos de restaurantes do bairro e então, montou o seu próprio 
restaurante, com algo inédito diante da concorrência local. Podemos afirmar que o caso de Marivaldo é um exemplo 
de empreendedorismo : 
 apenas por Marivaldo ter realizado um planejamento minucioso ao montar sua ótima equipe .
 apenas porque fez cursos, o que demonstra que buscou conhecimento.
 porque Marivaldo não correu qualquer tipo de risco e procurou criar todo o suporte de que fosse precisar 
para o seu negócio.
 porque teve iniciativa ao buscar recursos, buscou conhecimento, aceitou riscos ao realizar o empréstimo 
bancário, conta com uma rede de contatos, possui profissionais competentes, o que demonstra exigência de 
eficiência e qualidade.
 porque chamou pessoas que não conhecia para trabalhar com ele, sendo pouco exigente, além de manter 
pouco controle do dinheiro que obteve através de empréstimo.
 9a Questão (Ref.: 201101726017) Pontos: 0,0 / 1,0
Os empreendedores acreditam que é importante:
 Agir também pela intuição e não só pela razão; quebra de paradigmas; questionar as regras de forma 
coerente
 Absorver o problema sem que haja preocupação imediata de resolvê-lo; recusar as regras
 Dividir o problema em partes e resolvê-las aos poucos; quebra de paradigmas; questionar as regras de 
forma coerente
 Agir somente pela razão; quebra de paradigmas; questionar as regras de forma coerente
 Dividir o problema em partes e resolvê-las aos poucos; quebra de paradigmas; aceitar as regras
 10a Questão (Ref.: 201101726108) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa estimula e potencializa a cultura intra-empreendedora seus funcionários: 
 desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais seus lucros abusivos, 
como redução salarial.
 saem mais cedo, chegam mais tarde, dando prioridade a resolverem seus problemas particulares, 
melhorando o clima organizacional.
 desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais sua autoestima, como: 
lucros abusivos e bitributação.
 desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais sua posição de mercado, 
como: automotivação e autoconfiança.
 desenvolvem jogos de negócios que ajudam a denegrir cada vez mais sua posição de mercado, como: 
autoestima e autocracia.
Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
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