Portifolio 2 sesmestre - Contabilidade - UNOPAR

Prévia do material em texto

Sistema de Ensino 100% onlaine Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
david pinheiro da silva
 
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
VILA VELHA-ES
2016
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o Portfólio da Atividade Interdisciplinar individual. Equipe de professores do 2° semestre: Professora: Rosimara Isabel dos Santos Rodrigues.
VILA VELHA-ES
2016
Sumario
Introdução -------------------------------------------------------------------------------------------4
Livro Diário ------------------------------------------------------------------------------------------------5
Livro Razão------------------------------------------------------------------------------------------------6
Balancete-------------------------------------------------------------------------------------------------10
Planejamento--------------------------------------------------------------------------------------------11
Missão------------------------------------------------------------------------------------------------11
Valor--------------------------------------------------------------------------------------------------11
Visão--------------------------------------------------------------------------------------------------12
Objetivo---------------------------------------------------------------------------------------------------12
Organização---------------------------------------------------------------------------------------------13
Organograma---------------------------------------------------------------------------------------13
Direção----------------------------------------------------------------------------------------------------13
Controle---------------------------------------------------------------------------------------------------14
Comercial--------------------------------------------------------------------------------------------14
Gestão de pessoas-------------------------------------------------------------------------------14
Administrativo/financeiro------------------------------------------------------------------------14
as causas que geram a mortalidade empresarial----------------------------------------------14
Conclusão------------------------------------------------------------------------------------------------17
Referencias bibliográficas----------------------------------------------------------------------------18
 
INTRODUÇÃO
É notório que o trabalho se refere à produção textual interdisciplinar individual com o seguinte tema FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE, pois, refere-se a uma parte da avaliação das disciplinas estudadas no 2º semestre do curso de Ciências Contábeis.
A produção textual consiste na elaboração dos lançamentos contábeis, tendo como respaldo as informações fornecidas pela Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA. No qual foi exibido o livro diário do mês de fevereiro, o livro razão analítico do mês de janeiro e fevereiro e o balancete do mês de fevereiro. 
Assim, foi realizado também o relatório gerencial que apresenta o planejamento da referida empresa, que aborda o objetivo organizacional, área e a meta. Como também a organização que se trata do organograma que apresenta os cargos da empresa, a direção apresenta um instrumento de controle para a área comercial, gestão de pessoas e administrativo e financeiro.
 Deste modo, finalizasse com a produção de um informativo para as empresas ao tratar das causas que provocam a mortalidade empresarial mediante a todos os processos administrativos e suas causas para que isso ocorra. 
2. Livro diário
	Livro Diário de 05/02/2015 à 28/02/15
	 COMPANHIA SUCESSO LTDA.
	 
	CNPJ:
	
	Av. dos Viajantes n º 100 Cidade dos Navegantes
	
	Nº
	Data
	Conta a débito
	Conta a crédito
	Histórico
	Valor
	1
	05.02.15
	Salário a pagar
	Caixa
	Pagamento dos Salários Provisionados no mês de janeiro.
	 R$ 1.748,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	07.02.15
	FGTS a pagar
	Caixa
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	18.02.15
	INSS a pagar
	Caixa
	Pagamento INSS Provisionado no mês de janeiro
	 R$ 617,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	18.02.15
	Cliente
	Banco
	Recebimento de Cliente via banco ref. NF 001
	 R$ 10.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	18.02.15
	Caixa
	Vendas de Serviço
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	 18.02.15
	Moveis e utensílios
	Fornecedores
	Moveis e utensílios - Prazo – 30 dias 
	 R$ 3.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	7
	19.02.15
	Banco
	Fornecedor
	Pagamento Fornecedor - Via Banco compra NF 035
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	8
	19.02.15
	Energia
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica-Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	9
	25.02.15
	Água
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Água – Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	10
	27.02.15
	Empréstimo
	Caixa
	Pagamento parcela empréstimo – Parcela 01/05
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	11
	28.02.15
	Água
	Água a pagar
	Provisão das Despesas com Água no mês de fevereiro/2015
	 R$ 900,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	12
	28.02.15
	Energia
	Energia a pagar
	Provisão das Despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	 R$ 1.800,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	13
	28.02.15
	Salários
	Salários a pagar
	Salários a Pagar
	 R$ 1.748,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	14
	28.02.15
	Salários a pagar
	INSS a recolher
	INSS Retidos dos empregados
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	15
	28.02.15
	FGTS
	FGTS a recolher
	FGTS sobre Salários
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	16
	28.02.15
	INSS
	INSS a recolher
	INSS Parte Empresa (Patronal) - Administrativo
	 R$ 465,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Total
	 R$ 28.887,00 
3.Livro Razão
	LIVRO RAZÃO DOS FATORES CONTABEIS DE FEVEREIRO DE 2015
	Conta:
	Caixa
	Subconta:
	Caixa
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	12.000,00
	
	12.000,00
	05/02/2015
	Pagamento de salário provisionado no mês de janeiro
	
	1.748,00
	10.252,00
	07/02/2015
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	10.100,00
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,50
	9.482,50
	18/02/2015
	Venda de serviço recebimento via caixa ref. NF 002
	2.000,00
	
	11.482,50
	19/02/2015
	Pagamento de energia elétrica via caixa ref. Janeiro/2015
	
	2.000,00
	9.482,50
	25/02/2015
	Pagamento de água via caixa ref. Janeiro/2015
	
	1.000,00
	8.482.50
	27/02/2015
	Pagamento parcela de empréstimo 01/05 
	
	1.000,00
	7.482,50
	
	
	
	
	7.482,50
	Conta
	Banco Conta Movimento
	Subconta
	Banco Conta Movimento
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	18.000,00
	
	18.000,00
	18/02/2015
	Recebimento de Cliente via banco ref. 001
	10.000,00
	
	28.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de fornecedor via banco NF 035
	
	2.000,00
	26.000,00
	
	
	
	
	26.000,00
	Conta 
	Cliente a receber
	Subconta
	Cliente a receber
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/01/2015
	Saldo Anterior
	15.000,00
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Pagamento de cliente via banco ref. NF 001
	
	10.000,00
	5.000,00
	
	
	
	
	5.000,00
	Conta
	Moveis e utensílios
	Subconta
	Moveis e utensílios
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	3.000,00
	
	3.000,00
	
	
	
	
	3.000,00
	ContaComputadores e Periféricos
	Subconta
	Computadores e Periféricos
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo inicial
	
	
	8.000,00
	
	
	
	
	8.000,00
	Conta 
	Fornecedor
	Subconta
	Fornecedor
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	11.000,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras 
	
	3.000,00
	14.000,00
	19/02/2015
	Pagamento Fornecedor – via Banco
	2.000,00
	
	12.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de Energia Elétrica – ref. Janeiro/ 2015
	2.000,00
	
	10.000,00
	25/02/2015
	Pagamento agua – ref. Janeiro/2015
	1.000,00
	
	9.000,00
	
	
	
	
	9.000,00
	Conta 
	Empréstimos e financiamento
	Subconta
	Empréstimos e financiamento
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	5.000,00
	27/02/2015
	Pagamento empréstimo – parcela 01/05
	1.000,00
	
	4.000,00
	
	
	
	
	4.000,00
	Conta 
	Salário à Pagar
	Subconta
	Salário à Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	1.748,00
	05/02/2015
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
	1.748,00
	
	
	28/02/2015
	Salários a pagar
	
	1.900,00
	
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	
	
	
	
	
	1.748,00
	Conta
	Salário
	Subconta
	Salário
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Salário à Pagar
	1.900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	INSS a recolher
	Subconta
	INSS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	617,50
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,00
	
	28/02/2015
	INSS retidos dos empregados
	
	152,00
	
	28/02/2015
	INSS parte Empresa 
	
	465,00
	617,50
	
	
	
	
	617,50
	Conta
	FGTS a recolher
	Subconta
	FGTS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	152,00
	07/02/2015
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	304,00
	28/02/2015
	FGTS sobre salário
	152,00
	
	152.00
	
	
	
	
	152,00
	Conta
	Receitas e serviços
	Subconta
	Receitas e serviços
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Venda de serviços via caixa 
	
	2.000,00
	17.000,00
	
	
	
	
	17.000,00
	Conta
	Capital social
	Subconta
	Capital social
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	25.000,00
	25.000,00
	
	
	
	
	25.000,00
	Conta 
	Receita com pessoal
	Subconta
	Receita com pessoal
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	2.517,50
	
	
	
	
	2.517,50
	Conta 
	Despesa com água
	Subconta
	Despesa com água
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	1.000,00
	
	1.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas de água no mês de fevereiro/2015
	900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	Despesas com Energia
	Subconta
	Despesas com Energia
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	2.000,00
	
	2.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	1.800,00
	
	3.800,00
	
	
	
	
	3.800,00
	Conta
	Água a Pagar
	Subconta
	Água a Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com água no mês de fevereiro/2015
	
	900,00
	900,00
	
	
	
	
	900,00
	
	
	
	
	
	Conta
	Energia a Pagar
	Subconta
	Energia a Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	
	1.800,00
	1.800,00
	
	
	
	
	1.800,00
	Conta
	INSS
	Subconta
	INSS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	INSS Parte empresa (Patronal) – Administrativo
	465,50
	
	465,50
	
	
	
	
	465,50
	Conta
	FGTS
	Subconta
	FGTS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	152,00
	
	
	
	
	152,00
4. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTAS CONTABEIS
	 
	DEBITO
	CREDITO
	CAIXA
	 
	7.482,50
	 
	BANCO/MOVIMENTO
	 
	26.000,00
	 
	CLIENTE A RECEBER
	 
	5.000
	 
	MOVEIS/UTENSILIOS
	 
	3.000
	 
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	 
	8.000
	 
	FORNECEDORES
	 
	 
	11.700,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	 
	4.000
	SALARIO A PAGAR
	 
	 
	1.748,00
	SALARIO
	
	 1.900,00
	
	INSS A RECOLHER
	 
	 
	617,50
	FGTS A RECOLHER
	 
	 
	152,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	 
	 
	17.000
	CAPITAL SOCIAL
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM PESSOAL
	 
	3.135,00
	 
	DESPESAS COM AGUA
	 
	1.900
	 
	DESPESAS COM ENERGIA
	 
	3.800
	 
	TOTAL
	 
	60.217,50
	60.217,50
5. PLANEJAMENTO
Planejar é um processo contínuo e dinâmico que discorrer de muita disciplina, organização e um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: Permite controle apropriado; produtos e serviço entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; melhor coordenação das interfaces do projeto; possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos e propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objeto central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.
5.1 MISSÃO
A missão de uma empresa é a base de seu sucesso, e que o planejamento financeiro de uma organização não deve ser a prioridade; e sim a realização da missão; essa deve ser o centro das atenções da organização. Os retornos financeiros devem ser o resultado de uma missão bem-sucedida, e não o contrário. 
A organização define a missão da empresa, isso significa que se as condições de mercado se modificarem, a missão também há de ser alterada, ou seja, a missão estará sujeita a mudanças contínuas, mas o ideal é que seja definida em termos mais pertinentes.
A missão é baseada no passado, na origem da empresa, nas raízes sobre a qual ela foi fundada, que está relacionada aos seus objetivos futuros, ou melhor, seu planejamento para construir um futuro para negócio e para seus clientes.
5.2 VALOR
Os valores devem espelhar os padrões de comportamento institucionais da organização. Os conceitos de "atitude" e "comportamento" são a base dos valores. 
Em geral os comportamentos reinantes dentro das organizações são reflexos dos próprios padrões de conduta de seus líderes. A frase "faça o que eu digo mas não faça o que eu faço" é impensável nesse contexto. 
Uma organização em que os sócios são antiéticos, provavelmente terá de suportar muitos comportamentos antiéticos dos colaboradores. Sócios desorganizados promoverão uma cultura de desorganização.
Da mesma forma, quando os sócios são motivados, competentes e com grande respeito pelo cliente, essa cultura que refletem prevalecerá na empresa.
Os valores são esses conceitos ideais que precisam ser definidos e praticados por todos dentro da organização, a começar pela cúpula da empresa.
5.3 VISÃO
A visão deve refletir as expectativas dos sócios da banca em relação ao negócio, e o que eles pretendem realizar no futuro. Nesse sentido torna-se necessário fazer um planejamento estratégico, criando uma previsão possível do futuro da empresa, baseada na missão que ela desempenhará. 
Na origem de cada empresa, antes de sua criação, os futuros sócios precisam fazer uma reflexão sobre seus próprios objetivos pessoais, em seguida alinhar osobjetivos futuros da empresa a seus objetivos pessoais. Esse exercício de traçar os objetivos futuros é fundamental para evitar que sócios com objetivos diferentes iniciem um negócio fadado ao fracasso, ou a futuras crises. 
Para empresas já estabelecidas que pretendem elaborar seus compromissos de missão, visão e valores, este é um bom momento de analisar a sociedade e, se for o caso, fazer as correções de rumo, de forma que a empresa se enquadre em uma nova forma de praticar o marketing. 
Em todos esses casos, a visão deve espelhar o que a organização se propõe a ser no mercado, o que ela almeja alcançar. Claro que esses objetivos devem estar sintonizados com os de seus clientes alvo. 
6. OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Prestar serviço com maior ciência em prol da satisfação ao cliente e colaborador, fazendo com que a entrega não seja unifocal e sim multifocal em ambientes e lugares que exigiram da empresa uma maior presteza por parte de todos nós, talvez o maior objetivo seja a rapidez, agilidade e custo beneficio.
	Objetivo da área comercial
	Atrair cliente através de uma boa dicção política e comercial.
	Meta
	Aumentar o número de clientes mínimo em 50%.
	Atividade
	Desconto de 5% ou 10%sobre o valor do frete dependendo da localização.
	Justificativa
	Aumentar o cadastro de clientes
	 Inicio 
	01/06 
	Fim
	30/07
	Responsável
	Gerente comercial
	Objetivo da área gestão de pessoas
	Capacitação/treinamento de pessoal
	Meta
	Capacitar e treinar toda equipe.
	Atividade
	Treinamento e palestras.
	Justificativa
	Conduzir a equipe ao grau de excelência para suporte ainda mais eficaz no tratamento ao cliente.
	Inicio 
	15/05
	Fim
	30/05
	Responsável
	Diretor de recursos humanos
	Objetivo da área administrativo-financeira
	Dirigir a empresa de forma consciente buscando formas de redução de custos/despesas.
	Meta
	Reduzir custos/despesas
	Atividade
	Incentivo ao uso consciente dos recursos da empresa em prol da missão e objetivo organizacional.
	Justificativa
	Customizar toda área que objetivar um custo/despesa elevado.
	Inicio 
	01/06
	Fim
	31/08
	Responsável
	Diretor administrativo
7. Organização
7.1 ORGANOGRAMA
É o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.
A estrutura organizacional, é decorrente a duas teorias de organização:
Teoria organicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo analógico, por meio do qual observa-se a semelhança entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a ação de cada órgão, ou no caso da empresa, os serviços executados em cada departamento ou seção. Por exemplo, no organismo humano a digestão é a função dos órgãos digestivos; nos organismos econômicos (empresa) os recebimentos e pagamentos são funções (ou serviços) da seção de caixa. 
Teoria comportamentista: As empresas constituem uma reunião de pessoas que trabalham para a produção de mercadorias e/ou serviços. As relações que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. 
8. Direção
É o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. 
Principais meios de direção da empresa:
Ordens ou Instruções: transmitir decisões aos subordinados): são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre obedecer, executando o que lhe foi determinado. 
Motivação: O administrador ou dirigente não pode ignorar a existência desse problema na ação de seus subordinados, pois é certo que a pessoa que trabalha numa empresa deve ter motivos para assim proceder. Podemos dizer que, motivo é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação e motivação é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. 
Comunicação: Pode ser considerada como o processo de transmissão de informações ou mensagens. 
Coordenação: deve estar presente em todas as fases da administração, isto é, quando se planeja, organiza, dirige e controla uma empresa. 
Liderança: faz parte da personalidade de um administrador. Ele precisa ser um condutor ou guia de seus subordinados.
Tomada de Decisões: a escolha que fazemos quando nos defrontamos com várias alternativas ou diversas opções num curso de ação, escolhemos o caminho a seguir, decidimos o que fazer. 
9. CONTROLE
É o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição. 
9.1 COMERCIAL
A venda dos serviços de transportes adota toda padronização de custo beneficio para ambas as partes, trazendo e fazendo parcerias com órgãos que necessita do transporte do básico até sedex-omega com rapidez e agilidade.
A logística contribui com toda parte de planejamento, organização, direção e controle de quaisquer dados/mercadorias que venham a ser solicitado com menor ou maior grau de eficiência e segurança, todo serviço é atrelado a sistema de monitoramento para que não haja nenhum contratempo.
9.2 GESTÕES DE PESSOAS
O plano de carreira envolve toda a estrutura organizacional, pois, irá permitir que cada colaborador alcance um cargo maior que o previsto, dependerá somente do mesmo. O plano submete ao funcionário um maior conhecimento e perspectiva de sempre buscar melhoria pessoal e profissional que irá contribuir para empresa, alcançar seus objetivos esperados.
9.3 ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
A área administrativo-financeiro é o que irá demonstrar os altos e baixos, conforme o desempenho da demonstração financeira e que auxiliará na tomadas de decisões estratégicas da empresa. Qualquer descontrole e falta de acompanhamento poderá causar rombos menores ou altos na administração da empresa, pactuando assim sempre o cuidado pela parte financeira, conhecido como o coração da empresa.
10. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
A mortalidade nas micro e pequenas empresas tornam-se um problema crônico, principalmente porque o problema da mortalidade passou a assumir neste contexto um ar de inevitabilidade, e a complacência no tratamento da questão nos fez quase acreditar que o inevitável é natural. Esse panorama nefasto é de certa maneira amortizado no curto prazo pelo surgimento de um elevado numero de novos negócios a cada ano, porém isso não pode representar um alento para o problema nem ser considerado sequer recurso valido para reduzir os elevados índices de falência.
Segundo informações do SEBRAE, durante os dez anos de monitoramento da mortalidade de empresas, verificou-se que, em geral, as causas desse fenômeno sofrem pouca variação. As empresas encerram suas atividades não apenas devido a uma única causa, mas sim, devido a uma sucessão de falhas ou problemas que, por não serem resolvidos no tempo apropriado, levam à paralisação de suas atividades e esses fatores agem de maneira cumulativa, culminando em um ultimo estagio na interrupção da capacidade de operação das empresas, portanto não se trata de um elemento isolado que surge como fator principal ou fundamental do insucesso nesses negócios, mas sim a conjunção de pequenos problemas que agem de maneira gradual e geralmente de forma imperceptível aos olhos do empreendedor despreparado, cooperando para a criação de um problema muito maior, que quando se deixa finalmente identificar o faz tarde demais na maioria dos casos.
De acordo com o SEBRAE, a lista de fatores contribuintes pode ser agrupada em torno de seis grupos que representam os setores e os aspectos que necessitam de atenção no enfrentamento do problema da mortalidade conforme abaixo:
Ausência de comportamento empreendedor;
Ausência de planejamento prévio adequado;
Deficiências no projeto de gestão empresarial;
Insuficiência de políticas publica de apoioaos micro e pequenos negócios;
Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica;
Impacto dos problemas pessoais sobre o negocio.
Ainda sobre as causas de mortalidades levantadas pelo SEBRAE, conforme pesquisa em 2004, demonstra que: 49,9% das empresas encerraram as atividades com até 2 anos de existência; 56,4% com até 3 anos; 59,9% com até 4 anos.
11. CONCLUSÃO
Diante dos fatos apresentados acima, a empresa COMPANHIA SUCESSO Ltda, demonstrou padrão no seu seguimento com relação a dados contábeis e gerenciamento da condução da empresa por parte de planejamento, missão e valor. Foram apresentados os lançamentos contábeis no livro razão, no livro diário e a importância do balancete de verificação para se ter conhecimento se o método das partidas dobradas foi executado corretamente.
A empresa apresentou além de dados e fatos, o planejamento por parte da equipe, estabelecendo objetivos para as áreas comerciais, administrativo financeiro, gestão de pessoas e anexando a cada setor as metas a serem cumpridas, com o objetivo maior de proporcionar motivação aos colaboradores.
Conclui-se que, havendo o seguimento do planejamento, organização, direção e controle e trabalhando em prol rumo ao sucesso, a empresa COMPANHIA SUCESSO Ltda não entrará nas causas que geram a mortalidade empresarial.
12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
EBAH. Principais causas da mortalidade nas empresas. Publicado por Claudio Dionizio ao curso de administração. Disponível em: WWW.ebah.com.br/content/ABAAAe-0gAJ/principais-causas-mortalidade-nas-empresas.
ADMINISTRADORES.COM. principais fatores causadores da mortalidade precoce das Micro e Pequenas no Brasil. Publicado em 23 de agosto de 2010. Disponível em: WWW.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/principais-fatores-causadores-da-mortalidade-precoce-das-micro-e-pequenas-no-brasil/47484.
BLASTINGNEWS. As principais causas da mortalidade empresarial. Publicado em 16 de maio de 2015 – Luiz GGS. Disponível em: br.blastingnews.com/economia/2015/05/as-principais-causas-da-mortalidade-empresarial-00396885.html.