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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de 
Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados 
ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas 
minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. 
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o 
benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços 
que você oferece. 
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você 
vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; 
Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma 
empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e 
Ameaças, consideradas controláveis. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 
b. 
Somente a alternativa III está correta. 
 
c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
d. 
Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias 
corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de 
Desenvolvimento de Mercado? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa 
para novos grupos de clientes 
Respostas: a. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa 
apenas para grupos de clientes internos 
 b. 
 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa 
para grupos de clientes externos 
 
c. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa 
para novos grupos de clientes 
 
d. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa 
para grupos de antigos clientes 
 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para 
exportação 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções 
para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o 
processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique 
abaixo quais são. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e 
aprovação final. 
Respostas: a. 
Triagem e diligência preliminar. 
 
b. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e 
aprovação final. 
 
c. 
Triagem inicial e aprovação final. 
 
d. 
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
 
e. 
Triagem preliminar e acordo. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam 
atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar 
antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua 
empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes 
de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo. 
 
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento. 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
Respostas: a. 
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da 
concorrência. 
 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
 
c. 
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de 
financiamento. 
 
d. 
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de 
comercialização dos produtos. 
 
e. 
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de 
diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para 
uma fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de 
produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento 
administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-
prima, Perda de mercado para produtos superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos 
múltiplos 
 
5. Necessidade de Sobrevivência 
6. Proteção contra 
7. Diversificação 
8. Ganhos em 
 
Resposta Selecionada: b. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
Respostas: a. 
1-C,2-B,3-A,4-D 
 
b. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
 
c. 
1-A,2-C,3-D,4-B 
 d. 
 
1-B,2-A,3-D,4-C 
 
e. 
1-D,2-A,3-C,4-B 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e seus tamanhos (empresa individual, micro e 
pequenas empresas, empresas de grande porte) 
Graduação Empreendedorismo 
 Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um 
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a 
fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes 
ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem 
ser considerados no momento da aquisição de uma Franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da 
franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova 
franquia. 
Respostas: a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da 
franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova 
franquia. 
 
b. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos 
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma 
nova franquia na mesma localidade. 
 
c. 
Franquiacomprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos 
donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de 
localização de uma nova franquia. 
 
d. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos 
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização 
da residência dos proprietários. 
 
e. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos 
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização 
de uma nova franquia. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
 Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia 
pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e 
identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual 
alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou 
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no 
ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede 
e Conceito empresarial comprovado. 
Respostas: a. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou 
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no 
ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede 
e Conceito empresarial comprovado. 
 
b. 
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para 
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia 
de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado. 
 
c. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou 
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do 
governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras. 
 
d. 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços 
oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito 
empresarial comprovado 
 
e. 
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou 
marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; 
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial 
comprovado. 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Vantagens e desvantagens Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas 
realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma 
grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor 
que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa 
adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de 
empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo 
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Respostas: a. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de 
empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo 
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
 
b. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para 
comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que 
os atuais proprietários. 
 
c. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o 
dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um aposentado. 
 
d. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente 
com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais 
proprietários e os funcionários. 
 
e. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma 
porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio 
Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, 
está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se 
encontra? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Capital de risco informal. 
Respostas: a. 
Capital de giro da empresa. 
 
b. 
Abertura de capital de risco. 
 
c. 
Capital de risco informal. 
 
d. 
Capital de risco formal. 
 
e. 
Capital de risco internacional. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para 
concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de 
tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o 
negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é 
preciso considerar algumas perspectivas. 
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos 
externos. 
Respostas: a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos 
externos. 
 
b. 
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida. 
 
c. 
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado. 
 
d. 
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e 
fomentem a produção. 
 
e. 
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou financiar 
a empresa.