Exercicio 1

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Exercício: EDO0005_EDO_1_201409106721 
	06/04/2018 15:41:43 (Finalizada)
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA 
	2018.1 
	Disciplina: EDO0005 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II  
	201409106721
	 
	Ref.: 201409895897
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às relações trabalhistas e sindicais é um tipo de relação trabalhista paternalista praticada pela empresa:
		
	
	Pouquíssima participação do sindicado e trabalhadores, gerando desconfiança e quebra de acordo.
	
	Empresa aceita facilmente as reivindicações dos trabalhadores
	
	Estabelecimento de pacto, e o sindicato responde pelo cumprimento das cláusulas acordadas, pelos empregados.
	
	Liderança ¿dura¿, lida com descontentamento, insubordinação e revolta dos funcionários.
	
	Reivindicações são resolvidas direta e exclusivamente entre sindicados e direção da organização.
	
	
	 
	Ref.: 201409895843
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. DESSA FORMA ¿ ARH está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. SENDO QUE ¿ A ARH é historicamente, uma função organizacional que se origina e evolui de uma resposta às condições do contexto empresarial e social que a cerca em cada período histórico. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
		
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	As três afirmações são falsas.
	
	
	 
	Ref.: 201409890329
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde ao paradigma tradicional quando se estuda as organizações. 
		
	
	Grupos de trabalhadores polivalentes 
	
	Emprego e carreiras estáveis 
	
	Estruturas organizacionais enxutas 
	
	Valorização da cidadania empresarial 
	
	Revolução digital 
	
	
	 
	Ref.: 201409875790
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quanto a remuneração e os benefícios sociais na gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
		
	
	Os benefícios sociais, quanto aos seus objetivos, se classificam em assistenciais, recreativos e supletivos.
	
	Salário direto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de serviços e benefícios sociais, oferecido pela organização.
	
	Os benefícios sociais, quanto à sua natureza, se classifcam em legais ou espontâneos.
	
	A remuneração variável é determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado de produção.
	
	Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e, o salário real, representa o volume de dinheiro fxado em contrato individual pelo cargo ocupado.
	
	
	 
	Ref.: 201409902164
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	No método conhecido como 360º de Avalalição de Desempenho, identifique quais os participantes neste processo.
		
	
	Funcionário e chefia imediata.
	
	Funcionário e seus pares.
	
	Todas as chefias intermediárias.
	
	Somente o funcionário.
	
	Praticamente todos os elementos que tenham contato com o funcionário.
	
	
	 
	Ref.: 201409887312
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A paciência; imparcialidade; interesses pelas pessoas; responsabilidades; maturidade. São habilidades requeridas.
		
	
	Pelo coach;
	
	Pelo empowerment
	
	Pelo coaching;
	
	Pelo mentoring;
	
	Pelo psicoterapeuta.
	
	
	 
	Ref.: 201409887296
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A remuneração por competência é:
		
	
	A vinculação da remuneração ao desempenho não constitui novidade.
	
	É um sistema de remuneração muito rígido, visto que, procuram tratar a remuneração de forma homogênea.
	
	Mostra-se bastante adequada a organização que tenham passado por um processo de reestruturação de trabalho.
	
	É a remuneração constituída pelas competências que o indivíduo possui; o cargo que ocupa e o tempo de serviço tem um papel secundário.
	
	Uma estratégia que recompensa as pessoas não por um trabalho específico, mas pelos conhecimentos e habilidades;
	
	
	 
	Ref.: 201409863300
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Examine as afirmativas: A - Bom para o funcionário, melhor para a empresa. Ao transformar os seus empregados em sócios, as companhias ganham um forte aliado na busca de um aumento da produtividade; B ¿ Grupos de 10 a 12 funcionários de diversas áreas e níveis hierárquico reúnem-se para definir as metas em cada uma das unidades. C ¿ simboliza para o funcionário a forma pela qual a organização percebe e define o valor relativo de seu trabalho Assinale a alternativa abaixo que corresponde a sequência correta dos modelos de remuneração variável: 
		
	
	Distribuição de ações, Plano de bonificação Anual e Remuneração por Competência
	
	Distribuição de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência; 
	
	Distribuição de ações, Participação nos lucros e Remuneração por habilidades
	
	Participação nos resultados alcançados, Distribuição de ações e Remuneração por Competência; 
	
	Opção de compra de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência 
	
	
	 
	Ref.: 201409887315
		
	
	 9a Questão 
	
	
	
	
	Quem tem uma meta ou objetivo não concretizado, pode se beneficiar
		
	
	Em uma seção de conversas
	
	Em uma seção de coaching
	
	Numa transição;
	
	Em uma terapia
	
	Em uma seção de mentoring;
	
	
	 
	Ref.: 201409863282
		
	
	 10a Questão 
	
	
	
	
	Algumas organizações estão adotando um avançado sistema de administração do desempenho no qual participam ativamente o funcionário e o gerente, como um sistema democrático e participativo e que proporciona retorno tanto à organização como as pessoas envolvidas. Dentro dessa nova e emergente avaliação que adota o ciclo: I - Definir objetivos e responsabilidades; II - desenvolver padrões de desempenho; III - Avaliar o desempenho; IV ¿ Redefinir objetivos. Analisando a afirmativa podemos afirmar que trata-se da:
		
	
	Lista de verificação 
	
	Avaliação APPO
	
	Escalas gráficas 
	
	Avaliação 360º 
	
	Comissão de avaliaçao
	
	
	 
	Ref.: 201409868081
		
	
	 11a Questão 
	
	
	
	
	Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém, esse talento e essa capacidade tem que ser vista com outros olhos, ou seja, dos colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas em relação à remuneração. Com base no texto, quais são os prós dos benefícios flexíveis? 
		
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo reduzido. A nova opção é meramente adicionadacomo mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e aumentam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo maior. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma reduzida variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os empregadores escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma restrita variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	
	 
	Ref.: 201409901685
		
	
	 12a Questão 
	
	
	
	
	A Remuneração Fixa tem como referencial: (I) A produtividade do empregado (II) O tempo disponibilizado pelo empregado na execução da tarefa (III) As competências e habilidades diferenciadas do empregado (IV) O cumprimento de metas e/ou objetivos Marque uma das letras abaixo como resposta correta à questão acima: 
		
	
	Opção (I)
	
	Opção (II)
	
	Opções (I); (III) e (IV) 
	
	Opções (III) e (IV)
	
	Opções (I); (II) e (III)
	
	
	 
	Ref.: 201409887363
		
	
	 13a Questão 
	
	
	
	
	(FEPESE ¿ 2014) O conceito de competência é explicado pela teoria administrativa como o(a): 
		
	
	Capacidade de gerar lucro. 
	
	Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Forte apego para a competitividade e motivação.
	
	Conjunto de fatores que fazem parte da personalidade. 
	
	
	 
	Ref.: 201409887362
		
	
	 14a Questão 
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho, conceitualmente, é:
		
	
	Uma atenção especial ao empregado, pelo empregador.
	
	Um modelo padronizado de definição das funções.
	
	Uma informação relevante para casos de promoção. 
	
	O processo de medir o desempenho do funcionário.
	
	
	 
	Ref.: 201409874784
		
	
	 15a Questão 
	
	
	
	
	Os programas de incentivo nas empresas tem como finalidade:
		
	
	Obter ganhos da equipe;
	
	Criar uma disciplina de trabalho.
	
	Incentivar o empregado a aumentar seu desempenho e seu grau de participação na empresa;
	
	Incentivar o empregado somente a aumentar seus lucros e responsabilidades;
	
	Objetivar ganhos de cunho social de remuneração;