AV2 Projetos de sistemas

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Avaliação: CCE0304_AV2_201301384101 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/EG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/05/2016 19:40:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201301586023)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
		
	
Resposta: Declaraçcão de escopo de Projeto: Modelos de EAP, Baixo nivel EAP e Ponto da EAP. A decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforoço improdutivo de gerenciamento.
	
Gabarito:
Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição de cima para baixo as entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP onde os custos e a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. A decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de gerenciamento. O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302246181)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os custos dos projetos apresentam muitas incertezas. Assim, o gerente de projetos e sua equipe devem criar reservas. Qual a diferença entre reserva de contingência e reserva de gerenciamento?
		
	
Resposta: Reserva de contingência, levam em consideração as incertezas das estimativas dos custos das atividades. Reserva de gerenciamento, tem foco em atender as mudanças no projeto oriundas em eventos inesperados e imprevisivies pelo quais o projeto poderá ter impacto.
	
Gabarito: Reserva de contingência, que levam em consideração as incertezas das estimativas dos custos das atividades. Reserva de gerenciamento, objetiva atender as mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302135692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301650322)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301585026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301585676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301585764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e IV
	
	I e II
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301650384)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Permite prever resultados futuros
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	Indica o custo da qualidade total
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301585698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	 
	Técnica Delphi
	
	Gráfico de Pareto
	
	Análise de valor
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302035363)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	
	Prevenir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Transferir o risco
	
	Mitigar o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco