Atividade Pratica Gestão da Projetos Nota 100

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A autora afirma que há algumas necessidades que impulsionam as demandas de quase todos os projetos. Nas
sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas respectivas características e marque V para
Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta. ( ) Necessidades da empresa e demandas de
mercado, para que assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente. ( ) Solicitações
dos clientes como forma motivacional do projeto. ( ) Avanço tecnológico com o uso de novos softwares, que
gera maiores lucros. ( ) Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção.
Nota: 10.0
A a) V – F – F – F
B
b) V – V – V – V
Você acertou!
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 36 E 37
C c) F – V – V – F
D d) F – F – F – V
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social de um projeto.
Nota: 10.0
A a) Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa.
B b) É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e administrativa.
C c) Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade.
D
d) É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta
conveniência do ponto de vista social.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 59.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Qual o conceito de Planejamento?
Nota: 10.0
A
a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado
muitas empresas a recrutar no mercado profissional por um período determinado, apenas para a execução de
projetos específicos. Neste contexto, entender o gerenciamento de projeto tem se tornado vital para
organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais que nem sempre
estão disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom planejamento. Assinale a
alternativa correta sobre o conceito de Planejamento
Nota: 10.0
A
Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
B Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Planejar é requisito primário mais elementar da administração.Sobre o conceito de Planejamento, está correto
afirmar que:
Nota: 10.0
A É uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas, incorporar as mudanças eas inovações na empresa.
B
Não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível
para tanto.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 20
C A previsão no planejamento é necessária, mas não se devem engessar as atividades para que assim sepossa ir de encontro às mudanças.
D É um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de etapas antecipadamenteprevistas.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O projeto não deve ser rígido, mas adaptável a sua natureza e ao seu objetivo, apresentando um conteúdo
mínimo que permita sua análise, seu julgamento, sua revisão e sua operacionalização. Assinale a alternativa
correta sobre a viabilidade administrativa de um projeto.
Nota: 10.0
A
Analisa o futuro do empreendimento e basicamente está atrelado à quantidade e qualidade das
informações utilizadas.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 60.
B Estudo dos interesses sociais, políticos e econômicos da empresa.
C Uma estimativa dos custos pertinentes às tecnologias empregadas ao longo do projeto.
D Consiste em um planejamento de longo prazo sobre as reais condições de empreendimento daempresa.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Como surgem os projetos?
Nota: 10.0
A a) Da criatividade do autor.
B b) Da disponibilidade de tempo.
C
c) De necessidades ou exigências.
Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 35.
D d) De oportunidades de melhorias.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O modelo de elaboração do projeto contém um fluxo de informações que se constituídas principais etapas e
fatores que devem ser abordados com profundidade. Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social
de um projeto.
Nota: 10.0
A Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa.
B É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e administrativa.
C Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade.
D
É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta
conveniência do ponto de vista social.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 59.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A viabilidade mercadológica fica evidenciada quando os dados demonstram
que há necessidade de determinados produtos ou serviços serem lançados no mercado, ressaltando as
implicações negativas, caso não sejam produzidos ou disponibilizados. As informações para o estudo
mercadológico podem ser retiradas de: I – Informações primárias: geradas pelo próprio elaborador do
projeto. II – Informações secundárias: obtidas em sindicatos, cooperativas, associações ou revistas
especializadas. III – Surveys: aplicação de questionários com questões importantes, para avaliar a oferta e a
demanda. IV – Técnica Delphi: consulta aos especialistas do ramo de negócios sobre o mercado em que irá
inserir-se o projeto. V – Experimentação do mercado: é lançado o produto em um mercado-piloto e, com
base nos dados coletados, estima-se sua aceitabilidade.
Nota: 10.0
A Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV.
B Estão corretas somente as proposições II, III e IV.
C Estão corretas somente as proposições I, II e V.
D
Todas as proposições estão corretas.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos.
Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 86.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: Qual é o aspecto mais importante do componente mercadológico que, se
incorretas, certamente provocarão erros nas projeções e poderão comprometer todo o projeto?
Nota: 10.0
A As premissas básicas.
B As projeções financeiras.
C As fontes de dados.
D
As hipóteses.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração
de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo2, p. 84.