AV ANALISE ORGANIZACIONAL EAD ESTACIO

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	Avaliação: GST0964_AV_201501374443 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201501374443 - BARBARA GOES VENTURA
	Nota da Prova: 6,0   Nota de Partic.: 1     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 10:10:35 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 726926)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A estrutura funcional é amplamente usada nas empresas. Conceitue suas características.
		
	
Resposta: A Estrutura organizacional é um recurso utilizado pelo Administrador em busca seus objetivos e na obtenção de lucros, através da organização de seus funcionários de forma hierárquica, decidindo o papel de cada um na organização.
	
Gabarito: A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na estrutura hierárquica simples, a apresentar alguma rigidez estrutural e excessiva dependência do topo da hierarquia.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 598641)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	De todas as ferramentas à disposição do executivo, a delegação é uma das mais eficazes, pois implica o crescimento pessoal e profissional de quem delega e de quem recebe a delegação. Descreva duas VANTAGENS da delegação.
		
	
Resposta: Ter alguém em quem confiar para supervisionar algum setor; Dividir as tarefas que o Administrador possui em diversos setores, inclusive no operacional; Não ficar sobrecarregado; Comunicação rápida; Versatilidade para o delegado decidir; Além do crescimento profissional para ambos.
	
Gabarito: Podem ser destacas as seguintes vantagens: - Libera tempo para o gerente poder gerenciar, isto é, planejar, organizar, acompanhar, supervisionar, controlar resultados e inovar. - Diminui a pressão e carga de trabalho. A maioria dos gerentes é orientada para a ação, isto é, para a execução de tarefas e por isso sua tendência é não estabelecer uma clara distinção entre o tipo de trabalho que lhes cabe e o trabalho dos seus subordinados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 619585)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 740200)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta.
		
	 
	Diferenciação.
	
	Coordenação.
	
	Formalização.
	
	Integração.
	 
	Centralização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 598643)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional:
		
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 46271)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 612927)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 759785)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma cadeia escalar. Estamosnos referindo a qual tipo de estrutura?
		
	
	Holding
	 
	Matricial
	 
	Linear
	
	Virtual
	
	Funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 759595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando tratamos da - Elaboração de um plano de marketing e publicidade -, ou de um - Lançamento de um novo produto ou serviço -, estamos efetuando qual dessas opções?
		
	 
	Um Projeto
	
	Uma Informação
	
	Uma Norma
	
	Um Controle
	
	Um Sistema
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 573563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Richard L. Daft (1999), a estrutura divisional também é chamada de estrutura de produto ou Unidades Estratégicas de Negócios. Com essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da Estrutura Divisional ou Unidade Estratégica de Negócio:
		
	
	Menor grau de controle da alta administração.
	
	Competição pela obtenção dos recursos da organização.
	 
	Resposta rápida e flexível em ambientes instável e mutáveis.
	
	Coordenação precária entre as várias divisões.
	
	Menor especialização e menor profundidade técnica das divisões.