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Avaliação Parcial: GST1712_SM_2018 Aluno(a): Matrícula: Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 20:14:22 (Finalizada) Código de referência da questão. 1a Questão (Ref.:201801274179) 1a sem.: Fundamentos de Administração Acerto: 1,0 / 1,0 As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de: Atividades da Visão Atividades-direção Atividades-meio Atividades da Missão Certo Atividades-fim Gabarito Coment. Código de referência da questão. 2a Questão (Ref.:201802064906) sem. N/A: Aula 1 Acerto: 1,0 / 1,0 Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu desenho organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar um conhecimento maior em relação às habilidades : Decisoriais Técnicas Interpessoais Certo Conceituais Humanas Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 3a Questão (Ref.:201801461005) sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa. Certo é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa Gabarito Coment. Código de referência da questão. 4a Questão (Ref.:201801796567) sem. N/A: BALANCED SCORECARD Acerto: 1,0 / 1,0 Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como: Matriz BCG. Classificação A B C. Matriz GE/McKinsey. Análise SWOT. Certo Balanced Scorecard. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 5a Questão (Ref.:201801469614) sem. N/A: PLANEJAMENTO Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos. Certo Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização. São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos. São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 6a Questão (Ref.:201802064270) sem. N/A: OS TIPOS E OS BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: diagnósticos de análise e seleção Certo programadas ou não programadas cursos de ação das melhores alternativas consequência de cada ação disponível alternativas ótimas pela racionalidade Código de referência da questão. 7a Questão (Ref.:201801811543) sem. N/A: ORGANIZAÇÃO Acerto: 1,0 / 1,0 Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? Como as decisões são tomadas. Como a organização irá interagir com o ambiente externo A estrutura da organização informal. Onde a organização está localizada. Certo O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 8a Questão (Ref.:201802003776) sem. N/A: FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento? Estrutura horizontal ou achatada Grau no qual o controle é executado nas organizações Certo Número de subordinados pelos quais um setor é responsável Estrutura vertical ou aguda Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 9a Questão (Ref.:201801256579) 8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança: Certo segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Código de referência da questão. 10a Questão (Ref.:201801929208) sem. N/A: Comunicação Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto? Em garantir a execução do plano estratégico. Certo Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
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