Avaliação Parcial INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação Parcial: GST1712_SM_201804108081 V.1  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 19:05:18 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201804948559)
	sem. N/A: Missão e Visão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual, variando entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Podemos considerar de :
		
	
	Posicionamento.
	
	Visão.
	
	Valores. 
	
	Missão.
	
	Estratégias.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804163998)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	cúpula, intermediáro e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
	
	Estratégico, Técnico e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804812476)
	sem. N/A: Ambiente interno
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
		
	
	oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo. 
	
	análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. 
	
	oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização. 
	
	forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
	
	análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804166153)
	2a sem.: Analise SWOT
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804349882)
	sem. N/A: Processo Decisório
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
		
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente I está correta
	
	Somente I e II estão corretas
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804136710)
	3a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804954118)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange: 
		
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle 
	
	dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais 
	
	dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais 
	
	dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais 
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804944045)
	sem. N/A: Função Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
		
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804819964)
	sem. N/A: Direção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a teoria de Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804146426)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho,condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
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