ExerccioRevisoProva1 20170324222444 (1)

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EXERCÍCIO AVALIATIVO – PROVA 1
	DISCIPLINA:
	GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
	
	PROFA.
	GRAZIELLE LABANCA DO PRADO SANTANA
	
Baseado no material disponibilizado em sala, responda as questões apresentadas:
Leia o texto “Como ter uma cadeia de suprimentos a prova de terremotos?” e responda a questão abaixo.
“Como ter uma cadeia de suprimentos a prova de terremotos?”
Depois do ocorrido com a Toyota como consequência do forte terremoto que abalou o Japão (e muitas empresas ao redor do mundo), a Toyota quer ter uma cadeia de suprimentos a prova de terremotos em até 5 anos.
Para alcançar este objetivo, eles trabalham com três ideias:
* trabalhar com peças padrão, vindas de diferentes fornecedores;
* ter mais estoque de peças críticas;
* cada região deve ser independente na busca por seus fornecedores.
Todas as três opções farão a cadeia de suprimentos ser mais preparada para superar os efeitos de um terremoto.
A primeira permite que a empresa passe a comprar peças de um fornecedor que não tenha sido afetado. A segunda permite que eles trabalhem com seus estoques internos por um período. No entanto, isto ainda requer que as redes de transporte sejam restabelecidas de maneira rápida. Além disso, espera-se que estes estoques críticos sejam mantidos em locais a prova de terremotos também – imagine que você tem um estoque de microchips para 6 meses de produção, mas que o teto do armazém cai em cima do seu precioso estoque (ou que eles derretam num possível incêndio). A terceira ideia também vai ajudar (criar regiões independentes), mas pode trazer problemas. Se uma peça é fabricada numa região de baixo risco, e por ser uma peça muito específica deva ser fabricada num único lugar (por razões de custo), então para que insistir que ela seja feita em 5 ou 6 plantas diferentes? Esta iniciativa pode ter mais relação com o gerenciamento do risco associado às taxas de câmbio.
Baseado no texto “How to quake proof a supply chain” de Gerard Cachon e Christian Terwiesch, publicado no blog Matching Supply with Demand. Tradução e adaptação feitas por Leandro Callegari Coelho e autorizadas pelos autores exclusivamente para o Logística Descomplicada. http://www.logisticadescomplicada.com/como-ter-uma-cadeia-de-suprimentos-a-prova-de-terremotos/ Acessado em 20/12/2011.
Analise as propostas sugeridas pela Toyota e escreva as consequências positivas e negativas identificadas por você para esta nova gestão de estoque e planejamento da demanda.
Qual a importância da gestão de materiais?
Sabemos que os recursos de uma empresa são tudo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza (no sentido econômico do termo). Exemplifique tipos de recursos de uma organização.
A Administração de Recursos Materiais engloba uma sequência de operações. Quais são elas?
Conceitue os principais tipos de estoque, exemplificando cada um deles:
Matérias-primas: são todos os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabados. Todos os materiais armazenados que a empresa compra para usar no processo produtivo fazem parte do estoque matérias-primas, independentemente de serem materiais diretos, que se incorporam ao produto final, ou indiretos, que não se incorporam ao produto final
Produtos em processo: correspondem a todos os itens que já entraram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que começam a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados.
Produtos acabados: são todos os itens que já estão prontos para serem entregues aos consumidores finais. São os produtos finais da empresa. Os produtos acabados são bem conhecidos por nós em nosso dia-a-dia, e itens como os de revenda enquadram-se nesta categoria.
Peças de manutenção e materiais auxiliares
Classifique os materiais de estoque em:
Diretos: Também denominados materiais produtivos ou matérias-primas, são aqueles que se agregam ao produto final, isto é, saem como produto final. Exemplo: pneus de automóvel e o copo de um liquidificador.
 Indiretos: Também denominados materiais não produtivos ou materiais auxiliares, são aqueles que não se agregam, isto é não saem como produto final. Exemplos: óleos de corte das máquinas ferramentas que são utilizados na usinagem de um material direto.
 Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material. A previsão de consumo ou de demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados e vendidos. Existem duas categorias para realizar as previsões de demanda, classifique-as, explicando cada uma.
- Quantitativa: evolução das vendas no passado, variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas, variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas e influência da propaganda e;
- Qualitativas: opinião dos gerentes; opinião dos vendedores; opinião dos compradores; pesquisas de mercado.
Um gerente de logística afirma que os estoques de manutenção devem ser administrados com a mesma relevância que os estoques de matéria-prima e de componentes em uma indústria. Você concorda com a opinião do gerente? Justifique sua resposta.
Apesar das políticas de estoques variarem de empresa para empresa, estas políticas são embasadas pelas mesmas diretrizes. Identifique estas diretrizes e discorra sobre elas.
Defina e de um exemplo de lead time:  o tempo necessário para um produto percorrer todas as etapas de um processo ou fluxo de valor, do início até o fim. Lead time é o processo em dias ou horas desde a compra do produto até o consumidor final. 
Exemplo: vc compra um produto no site das lojas americanas e eles te pedem 10 dias para te entregar. Estes 10 dias é o lead time que é o processo da compra até a entrega no consumidor final que é vc 
Explique sucintamente o que é demanda dependente e demanda independente. Cite alguns exemplos. 
Os itens de demanda dependente são aqueles que estão ligados aos planos de produção ou a itens pai, estão também dentro de uma estrutura de produto e logicamente dependem da demanda deste nível hierárquico para serem programados, sendo assim, por exemplo, todos os itens comprados seriam de demanda dependente.
Já os itens acabados, o produto final, são de demanda independente não dependendo de outro nível de estrutura para serem calculados e fabricados. Outro exemplo de demanda independente são as peças de reposição, pois são fabricadas de acordo com um pedido direto do cliente.
Explique por que é mais difícil controlar materiais cuja medida é feita em litros, metros ou quilogramas. Por que é mais fácil controlar materiais cuja unidade é indicada em número de peças? 
QUILOS, LITROS E METROS SÃO DE DIFÍCIL CONTROLE.
Uma das maiores empresas montadoras de produtos da linha branca no Brasil adquiria chapas de polietileno para a fabricação do gabinete interno dos refrigeradores de um fornecedor externo. Cada uma destas chapas plásticas recebidas era moldada á vácuo antes de ser montada nos refrigeradores. A estrutura dos produtos determinava a utilização de uma chapa para cada refrigerador em unidades de peças. Porém o fornecedor entregava e cobrava o produto por peso. No setor de recebimento de materiais era utilizado um fator de conversão de peso para unidade, (o material era recebido e pago em peso e a entrada em estoque era feita por quantidade). A especificação do material feita pela engenharia de produto da empresa permitia uma tolerância na espessura da chapa de ± 0,2 mm. Estranhamente todos os lotes recebidos apresentavam dimensões de espessura próximas ao limite superior da especificação, e sempre faltava material. Por imposição da empresa cliente o fornecedor passou a fazer o faturamento por peça e não mais por peso. De um momento para o outro, a espessura das chapas plásticas recebidas apresentavam dimensões próximas ao limite inferior da especificação.
Por que a empresa fornecedora de chapas plásticas passou a fornecer peças com espessura próxima ao limiteinferior da especificação após a unidade de faturamento ter sido alterada?
Explique por que o estoque médio é calculado como sendo a metade do lote de compra e quais são os pressupostos para que isto seja verdadeiro.
Quais os principais custos envolvidos na estocagem de um produto por determinado período.
Por que as empresas não são autossuficientes?
Explique as funções de compras. 
A função compra é um segmento essencial que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planeja-las quantitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento, compras é portanto uma operação da aérea de materiais, qualquer atividade industrial necessita de matérias primas, componentes e serviços para operar.
Para você, como deve ser a gestão adequada do departamento de compras.
Deve-se ter a coordenação do fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; comprar os materiais pelos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos, além de procurar as melhores condições para a empresa além de ter a função importante de cuidar para que os níveis de estoque da empresa estejam sempre equilibrados.
Como os demais departamentos de uma organização podem interferir na área de compras?
Se você tivesse de estabelecer os critérios para pesquisa e seleção de fornecedores para uma empresa, como você os definiria? E para negociar com estes fornecedores, quais critérios você usaria?
Explique o termo follow up: Realizar o Follow Up na área de compras é, basicamente, acompanhar todos os processos que estão envolvidos dentro desta atividade, que vão desde o contato com fornecedores, até a entrega dos produto
Na área de Compras existem algumas “Diretrizes Éticas”. Aponte algumas destas diretrizes explicando o porquê de sua importância.
Exemplifique uma utilização pratica para os indicadores de estoque.
Um pequeno especialista importador de vinhos mantém em estoque três tipos de vinhos: A, B e C. Os níveis de estoque atuais são 500 caixas de A, 300 de B e 200 de C. Qual o valor total do estoque? Qual o giro de estoque para todos os vinhos? 
Um distribuidor de equipamentos hospitalares, ao fazer o balanço anual de 2015, constatou que vendeu 144.750 unidades de um determinado item. Considerando que o estoque médio deste item foi de 9.500 unidades, quantas vezes girou o estoque deste item e o que isso significa em termos de capital investido?
A Empresa Mecânica Popular, ao fazer o balanço anual de 2015, constatou que vendeu um total 64.474 unidades do item XY4569 e 8.455 unidades do item BA567, com estoque médio de 6.545 unidades e 765 unidades respectivamente. Qual o item que obteve o melhor giro de estoque? Quantas vezes girou o estoque deste item?
Avaliando o desempenho dos seus fornecedores, o gerente de compras de uma empresa atacadista constatou que durante o ano anterior a empresa ALFA atendeu de forma integral, e no prazo combinado, 567 pedidos das 610 solicitações recebidas; a empresa BETA, 513 pedidos dos 568 recebidos; e a OMEGA, 457 pedidos dos 544 recebidos. Com base nestes dados, informe:
a) Quais os níveis de serviço de cada um destes fornecedores?
b) Considerando que essas empresas fornecem os mesmos itens, para qual empresa o gerente de compras deveria direcionar uma maior quantidade de pedidos? Justifique sua resposta.
Uma loja de departamentos aproveitou o feriado de 01 de Janeiro para realizar o inventário anual de seu estoque, que possui 1.679.434 unidades de diversos itens. Porém, obteve o resultado das contagens físicas de 1.322.102 unidades. Avalie o resultado de acurácia obtido por esta organização, prestando instruções de consultoria para esta loja.
Avaliando a eficiência do setor encarregado pelos estoques de uma empresa, o seu diretor administrativo verificou que no semestre anterior foram atendidos 289 pedidos sem nenhum tipo de alteração dos 321 encaminhados. Qual foi o Nível de Serviço deste setor da empresa?
Calcule a cobertura de estoque dos seguintes produtos:
a) Item XY 
Demanda: 40 unid/dia 
Estoque Médio: 2.000 unid./dia
b) Item KJ 
Demanda: 130 unid/dia
Estoque Médio: 3.500 unid./dia
c) Item RT
Demanda: 100.000 unid/mês 
Estoque Médio: 25.000 unid./dia
d) Item LK
Demanda: 300 unid/mês 
Estoque Médio: 50 unid./dia
Você é um consultor de empresas especialista em operações de produção e foi contratado por uma empresa para melhorar os processos produtivos. Em seu diagnóstico, verificou que a previsão de demanda é muito deficiente. Você convoca uma reunião com todos os diretores da empresa e o diretor comercial insiste em seu ceticismo quanto à previsão, chegando a argumentar que não possui bola de cristal. Que argumentos você usaria para defender seu ponto de vista a favor na necessidade de uma previsão mais adequada para a empresa?
Quais as principais distinções entre um modelo qualitativo e um modelo quantitativo de previsão de demanda?
 
Um fabricante de eletrodomésticos tem uma produção média diária de 4.000 aspiradores de pó para uso doméstico. As mangueiras plásticas que compõem os produtos são adquiridas de um fornecedor que entrega o lote de compra no dia seguinte ao pedido invariavelmente. O fabricante deseja ter como estoque de segurança uma quantidade de mangueiras suficiente para meio dia de produção. Qual deverá ser o ponto de ressuprimento do estoque desses motores? 
Explique por que o estoque médio é calculado como sendo a metade do lote de compra e quais são os pressupostos para que isto seja verdadeiro.
Quais os principais custos envolvidos na estocagem de um produto por determinado período.
 Para comprar uma garrafa de cerveja, você andaria até a loja de conveniência da esquina onde ela custa R$ 2,50 ou até o supermercado, que fica cinco vezes mais longe, mas onde o preço é R$ 1,50 por garrafa? Considerando os custos envolvidos, justifique sua escolha.
Considerando os custos com pedidos e os custos de estocagem, explique o que é o lote econômico de compra (ou de fabricação).
Cite pelo menos três restrições do modelo de cálculo do lote econômico de compra.
Ajude a empresa Big Boom, a definir o lote econômico de compras para os produtos abaixo. Devemos considerar que estes produtos possuem as seguintes características: consumo anual relativamente constante, “vendas” feitas em lotes, reposição instantânea quando do término do estoque e sempre o estoque chega à zero para a efetivação da compra. O custo de manutenção dos estoques devera ser considerado o mesmo, indiferente do tamanho do lote adquirido.
Considere o diagrama e as informações abaixo apresentadas, para um modelo de reposição contínua. Um item de estoque tem uma demanda de 500 unidades ao mês, sendo que se mantém 100 unidades como estoque de segurança. O tempo de atendimento é de 5 dias úteis. Suponha que o mês tenha 20 dias úteis e que a quantidade comprada seja em lotes de 1.000 unidades.
O Ponto de Pedido é de _______________
O intervalo entre Pedidos é de ________________
O Estoque Médio é de _________________
Uma loja de materiais de construção compra mensalmente 300 sacas de 50 kg de cimento cada uma. A loja adquire cada saca a um custo de R$ 35,00. Considerando uma taxa de juros de mercado de 7% ao mês, pergunta-se: 
Qual o estoque médio de sacas de cimento desta loja? 
Qual o custo mensal de estocagem? 
O distribuidor de uma grande cervejaria vende uma média de 180 garrafas de cerveja por dia. Considerando que o distribuidor trabalhe 30 dias por mês e cada pedido tenha um custo fixo representado pelo transporte de R$ 153,00 por viagem, pergunta-se: 
 
Qual o custo mensal com pedidos se o distribuidor comprar lotes de 50 dúzias de garrafas? 
Qual o custo mensal com pedidos se o distribuidor aumentar a o lote de compra para 90 dúzias?Uma empresa especializada em produzir peças plásticas injetadas adquire a matéria-prima em pacotes de 15 kg, a um custo de R$ 25,00 cada. A empresa consome cerca de 350 pacotes por mês. O custo de preparo e transporte de um pedido é de R$ 200,00. O custo de estocagem é estimado em R$ 4,50 por pacote por mês. Se a empresa comprar 50 pacotes por lote de compra, pergunta-se: 
Qual o custo mensal com pedidos? 
Qual o custo mensal de estocagem? 
Qual o custo logístico total para um mês? 
 Uma grande perfumaria utiliza cerca de 5.000 unidades de um determinado frasco de perfume por mês. O custo mensal de estocagem é de R$ 0,03 por frasco e o custo fixo relativo à emissão de cada pedido é de R$ 30,00. Qual é o lote econômico de compra deste frasco?
Um distribuidor regional de vidros temperados tem a previsão de vender, durante os próximos doze meses, 280 toneladas de determinado tipo de vidro para diversas fábricas da região. A demanda mensal é aproximadamente constante. O distribuidor adquire o vidro por R$ 6.000,00 a tonelada, o custo de estocagem foi estimado em 27% ao ano do custo do material e o custo de frete para atender um pedido é de R$ 1.550,00 por entrega. Pedese: 
Qual o valor do lote econômico de compras? 
Qual o número de entregas por ano? 
Qual o intervalo de tempo entre cada entrega? 
Qual o custo anual total, considerando o LEC?