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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 22

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	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCT0269_EX_A7_201602732124_V1 
	Matrícula: 201602732124
	Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA
	Data: 13/11/2017 15:54:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603047732)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
		
	
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
	
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	 
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
	
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
	
	Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602906187)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	 
	Criação da EAP
	
	Definição do escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Iniciação
	 
	Diagrama de casos de uso
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603383446)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	
	Cliente
	
	Rede
	 
	Requisitos
	 
	Tempo
	
	Tarefa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603672296)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	
	Construção de Equipe
	
	Resolução de Conflitos.
	 
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	Consciência Política e Cultural.
	 
	Coaching.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602966376)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603671378)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	 
	Custo de não conformidade
	
	Inspeção
	
	Histograma
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603903342)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
		
	
	Condicional
	
	Arbitrada
	 
	Temporal
	
	Mandatória
	
	Externa
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602966388)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	 
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	
	
	
	
	
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