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Parte superior do formulário GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCT0269_EX_A7_201602732124_V1 Matrícula: 201602732124 Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA Data: 13/11/2017 15:54:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603047732) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos? Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 2a Questão (Ref.: 201602906187) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. Criação da EAP Definição do escopo Planejamento do escopo Iniciação Diagrama de casos de uso 3a Questão (Ref.: 201603383446) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. Cliente Rede Requisitos Tempo Tarefa 4a Questão (Ref.: 201603672296) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos: Construção de Equipe Resolução de Conflitos. Especificação da remuneração da equipe. Consciência Política e Cultural. Coaching. 5a Questão (Ref.: 201602966376) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos necessidade de revisão de estimativas de recursos necessidade de revisão de estimativas de premissas necessidade de revisão de estimativas de tecnologia necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 6a Questão (Ref.: 201603671378) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto: Custo de não conformidade Inspeção Histograma Diagrama de espinha de peixe Diagrama de Pareto 7a Questão (Ref.: 201603903342) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades. Condicional Arbitrada Temporal Mandatória Externa 8a Questão (Ref.: 201602966388) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente. Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar. Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. Parte inferior do formulário