GERENCIAMENTO DE PROJETOS exec aula 8

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST0312_A8_201501017764_V1
	
		
	 
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Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ELCIO SILVA DOS S. JUNIOR
	Matrícula: 201501017764
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
	
	
	
	
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	 
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
	
	
	
	
	 
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
		3.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	 
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	
	Reunião de partida.
	
	
	Reuniões de progresso.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	
	
	 
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
	
	
	
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar as aquisições
	
	
	
		6.
		Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
	
	
	
	
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	 
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	
	
		7.
		O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	
	
	
	
	Stakeholders
	
	
	gerente
	
	
	presidente
	
	
	gestor
	
	 
	patrocinador
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	 
	Promoção e comercialização.
	
	 
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	
	Identificação das partes interessadas.
	 Gabarito Comentado