CITAÇÕES DIRETAS

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FACULDADE EDUCACIONAL DE CORNÉLIO PROCÓPIO – FACED.
 CITAÇÕES DIRETAS
 
 Jean Alberto Buglia
 Prof.ª: Flávia Maria da Silva
À totalidade das funções relacionadas com materiais, seja com sua programação, aquisição, estocagem, distribuição etc., desde sua chegada à empresa até sua saída com direção aos clientes na forma de produto acabado ou serviço ofertado (CHIAVENATO, 2005, p. 38).
Gurgel (2002) apud Setúbal (2011) acrescenta que a aceleração da produção resultava em materiais excedentes, o que se tornava uma preocupação, fazendo necessária a administração de materiais como uma ferramenta para equilíbrio do estoque.
Chiavenato (2003) apud Setúbal (2011) a Revolução Industrial modificou o trabalho que antes era artesanal por máquinas, acelerando o processo produtivo e desencadeando uma maior concorrência de mercado, despertando para questionamentos sobre como administrar os estoques. Portanto os fatores que impulsionaram a existência da administração dos materiais foram a evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias que foram consequências desta Revolução. A pós esses acontecimentos a administração de materiais começou a ser pensada como uma ciência
Fernandes (1987) apud Setúbal (2011) descreve que a administração de materiais já existia desde as origens com as trocas de mercadorias, porém de forma discreta, uma vez que o volume de produção era para a satisfação das necessidades mais imediatas das pessoas. Contudo após a Revolução Industrial a vontade do homem de produzir e estocar foram tornando-se maiores, apontando a partir daí para a necessidade de gerenciamento de materiais. 
Arnold (2009, p. 2) reforça este conceito explicando que “a administração de materiais envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor”, portanto a administração de materiais é responsável por todas as etapas do processo produtivo ou de oferta de serviços, uma vez que a disponibilidade dos recursos na hora e na quantidade adequadas é o que os tornam eficientes.
Para Ballou (2011, p. 6) “o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo”. Concomitantemente Chiavenato (2005, p. 37) afirma que “a administração de materiais (AM) consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo”.
Pozo (2010) caracteriza cinco tipos de almoxarifados em uma organização, são estes: almoxarifado de matérias-primas, materiais auxiliares, de manutenção, intermediário e de acabados. Segundo ele almoxarifado de matérias-primas é todo material que fará parte do produto, também pode ser comprado já pronto para outras finalidades, o almoxarifado de materiais auxiliares são materiais que auxiliam na elaboração de um produto, que não se anexa á ele, porém é fundamental para sua fabricação.
Chiavenato (1991), para controlar estoque é um grande desafio, pois o administrador de estoques tem que manter níveis adequados de quantidades, sem afetar o processo produtivo e nem o departamento financeiro, pois se em grandes quantidades ocasionara em desperdício e investimento desnecessário, em contra partida na falta de material terá consequências em paralisação da produção e atraso nas entregas para os seus clientes.
Moreira (2001, p. 645) apud Oliveira (2008) afirma que nos anos 60 criou-se um sistema chamado MRP (Material Requirements Planning ou Cálculo das necessidades de Materiais) que auxilia o planejamento e o controle da produção. Com o desenvolvimento da informática nos anos 80 surgiu o MRP II (Manufacturing Resource Planning ou Planejamento dos Recursos de Manufatura), que gerava informações “integrando as áreas financeiras, contábeis, de pessoal, de vendas e de engenharia de uma empresa”.
Costa (2010, p. 24) defende que a automação dos sistemas auxilia o controle de estoque eliminando tarefas e margens de erros aumentando a confiança e reduzindo “o tempo e os custos operacionais e administrativos”, o integrando a várias áreas da empresa. Externamente os sistemas de automação como o EDI (Eletronic Data Interchange ou Intercâmbio Eletrônico de Dados) e o ECR (EfficientConsumer Response ou Resposta Eficiente ao Consumidor) possibilitam um melhor relacionamento entre clientes e fornecedores facilitando as operações de compra e venda controlando o estoque e reduzindo a necessidade de capital de giro.
Ballou (2011, p. 6) em que aponta que “o objetivo da administração de materiais deve ser sempre o de prover o material certo no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo”. Conclui-se, portanto que nesse aspecto a armazenagem dos produtos está sendo feita de forma condizente com as orientações de ambos os autores, onde os produtos estarão estocados de acordo com a sua utilidade e serão disponibilizados no tempo certo, sem que haja atrasos e consequentemente redução de custos.