Avaliação 1

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CCT0269_201609101987 V.1
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201609101987 V.1 
Aluno(a): WILIAM BONETTI Matrícula: 201609101987
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/09/2017 08:53:57 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201609855788) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201610127266) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de
uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do
ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação
para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as
atividades de cada conjunto)
Somente as atividades de III representam projetos
 As atividades de I e II representam projetos
Somente as atividades de I representam projetos
As atividades de II e III representam projetos
As atividades de I e III representam projetos
 
 3a Questão (Ref.: 201610023175) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar
que são processos do Grupo de Iniciação:
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
 
 4a Questão (Ref.: 201609287151) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201610163071) Acerto: 1,0 / 1,0
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao
planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Escopo flutuante
Desenvolvimento da equipe
 Premissas
Restrições
Contratação da equipe de funcionários
 
 6a Questão (Ref.: 201610127313) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo
do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos
do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve
sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente a afirmativa III esta correta
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa II esta correta
Somente a afirmativa I esta correta
 
 7a Questão (Ref.: 201609212990) Acerto: 1,0 / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
 
 8a Questão (Ref.: 201609212982) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Planejar a execução das mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
 Preparar um relatório de impacto das mudanças
Mudar a base de referência do escopo
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201609877402) Acerto: 1,0 / 1,0
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para
criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Encerrar o projeto
Definir o escopo
Identificar os riscos
 Definir as atividades
Criar a estrutura analítica do projeto
 
 10a Questão (Ref.: 201609705807) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
 Gabarito Comentado.