ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO SIMULADO AULA 1

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Aluno: VIVIANNE CARVALHO DE MORAES 
	Matrícula: 201602352143
	Disciplina: GST0345 - ADM. PROD. OPER.  
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
	
	
	
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
	
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que: 
	
	
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Um dos 4 Vs da produção diz respeito ao volume e podemos afirmar que I. O grande volume repetitivo de produção gera a especialização das tarefas; II. Quanto maior o volume, menor o custo de produção. III. O cliente que escolhe um produto que ofereça menor variedade de características terá custo maior. Estão corretas: 
	
	
	
	
	II e III. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	I e III. 
	
	
	Somente II.
	
	
	I e II. 
	
	
	
		
	
		4.
		Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	
	
	
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
	
	
	
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	
	
		
	
		6.
		Pode ser considerada como a relação da produção com  apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
	
	
	
	
	c) Média;
	
	
	a) Eficácia;
	
	
	d) Parcial;
	
	
	b) Total;
	
	
	e) Mínima.
	
	
	
		
	
		7.
		Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
	
	
	
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	I - a , II - c , III - b
	
	
	I - c , II - b , III - a
	
	
	I - b , II - a , III - c
	
	
	I - a , II - b , III - c
	
	
	
		
	
		8.
		Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
	
	
	
	
	e) marca.
	
	
	c) reputação.
	
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	
	b) capacidade de inovação.
	
	
	d) equipamentos de produção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.