GERENCIAMENTOS DE PROJETOS PROVA 3

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Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	
	
	
	
	Os resultados Imediatos
	
	
	O gerenciamento do projeto
	
	
	As atividades
	
	 
	O objetivo geral
	
	
	Os objetivos do Projeto
	
	
	
		
	
		2.
		A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o):
	
	
	
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	 
	documentação dos requisitos coletados
	
	
	planejamento dos custos
	
	
	dicionário da WBS
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
		
	
		3.
		As mudanças no escopo são mais frequentes nos projetos em que este não foi bem planejado ou em que a análise dos interessados não foi exaustiva, ou ainda em que a avaliação dos riscos inerentes ao projeto não tinha sido desenhada adequadamente. Com base nisso assinale a opção que apresenta um exemplo que acarretará necessidade de mudanças no projeto.
	
	
	
	
	A construção da EAP no processo de gerenciamento do escopo.
	
	
	Identificação dos requisitos das Partes Interessadas no processo de planejamento e não no início.
	
	 
	Erros na avaliação inicial de como atingir a meta do projeto;
	
	 
	Elaboração da matriz de riscos no processo do planejamento e não no processo de iniciação.
	
	
	A validação das entregas ocorrer no processo de validação do escopo e não do processo de iniciação.
	
	
	
		
	
		4.
		Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
	
	
	
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	 
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	 
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	
		
	
		6.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	 
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stakeholders, EXCETO:
	
	
	
	
	Determinar os requerimentos dos stakeholders
	
	
	Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
	
	 
	Gerenciar suas expectativas
	
	 
	Identificar os stakeholders
	
	
	Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
	
	
	
		
	
		8.
		Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
	
	
	
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	 
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.