Artigo Empreendedorismo Folha De São Paulo 01

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domingo, 1º de setembrode 2002AB
ENTREVISTA
‘Nãoéhoraparaconservadorismo’
T O M P E T E R S
Nadacomoocaosnaeconomiapara for-
mar bons gestores, opina o americano
TomPeters, 59, consideradoumdosgurus
da administração mundial. Em entrevista
àFolhapor telefone, ele afirmaqueogran-
de administrador é aquele que sabe lidar
com situações adversas e perigosas, e que
“não é hora para conservadorismo’’. Na
opinião dele, há melhores empreendedo-
resnoBrasildoquenosEstadosUnidos.
As estatísticas não negamque o brasilei-
ro é realmente arrojado: 14,2%da popula-
ção adulta está envolvida emalguma ativi-
dade empreendedora, segundo o relatório
GlobalEntrepreneurshipMonitor2001,do
KauffmanCenter, oque colocaoBrasil em
quinto lugar no ranking mundial. Entre-
tanto, 32% das empresas abertas fecham
no primeiro ano de vida, contabiliza o Se-
brae-SP (Serviço Brasileiro de Apoio às
MicroePequenasEmpresas).
Aseguir,osprincipais trechos.
★
Folha - Como o senhor analisa o empreen-
dedorismohoje?
Tom Peters -O importante é ter um pro-
duto inovador no mercado. Vejo muitas
pessoas investindo suas economias de
uma vida inteira em algo que não é real-
mente diferente. Para ter sucesso, o
primeiro passo é pensar em investir em
umnegócioquenuncafoi feitoantes.
Folha -Mas isso não é uma coisa fácil!
Peters - Evidente. Mas é a única forma
que a pessoa temde conseguir sucesso, se-
jaqual foronegócioqueelacomeçar.
Folha - E qual seria o segundopasso?
Peters - É necessário ter o dinheiro sufi-
ciente para queonegócio sobrevivaospri-
meiros meses. O terceiro passo é ter na
mesma equipe pessoas criativas e boas em
finanças. Geralmente, pessoas criativas
nãosãoboasemfinançasevice-versa.
Folha - Qual a importância das pequenas
empresas na economia de umpaís?
Peters -Sãoocoraçãoeaalmadosucesso
econômico,noBrasilounosEUA.
Folha - Quais as diferenças entre gerenciar
uma grande companhia e um pequeno ne-
gócio?
Peters - Enormes. As grandes compa-
nhias têm muitos sistemas e regras.
Comandar um grande negócio requer
possuir brilhantes habilidades administra-
tivas que não são necessariamente essen-
ciaisparaumpequenonegócio.
Folha - Qual é o perfil ideal de um em-
preendedor?
Peters - Não é hora para conservadoris-
mo. É hora para quem tem prazer em no-
vosdesafios, em lidar commudanças rápi-
das. Por isso digo, com segurança, que é
mais fácil encontrarumapessoacomperfil
empreendedor no Brasil do que nos EUA,
portodasascrisesquevocêstêmpassado.
Umbrasileiro sabemuitomais lidar com
situaçõesadversasdoqueumamericano,e
é disso que umempreendedor necessita. É
essa característica queodiferencia.Os em-
preendedores brasileiros deveriam adorar
essecaos,porque issoosajudaacriarhabi-
lidadesparasairdessasituação.
Folha - Quais são os mercados mais pro-
missores hoje?
Peters -Qualquer um, se você tiver uma
excelente idéia.Hámuitos restaurantesem
São Paulo, mas, se o empreendedor tiver
um menu diferente e alguém que invista
nele, o negócio pode dar certo. Nunca
prestei muita atenção em qual negócio é
bomequal é ruim. Sempreprestei atenção
em quão imaginativo o empreendedor é
parasobreviver.
Folha - Qual tem sido o papel dasmulheres
nomundodos negócios?
Peters -Elas sãomelhoresempreendedo-
ras, temasmelhores idéias.
Folha - Seguindo esse seu pensamento, o
sr. aconselharia um cliente seu a contratar a
mulher comogerente donegócio dele?
Peters -Não é umamá idéia! É claro que
não vou generalizar. Não estou falando
quetodososhomenssão idiotas, e todasas
mulheres,boasempreendedoras. Sóquero
dizer que, claramente, menosprezamos
abruptamenteopotencial feminino.
FÓRUMDE IDÉIAS
Quais as recomendações
para quem quer abrir um
pequeno negócio em
um cenário econômico
instável como
o brasileiro?
S É R G I O M O R E I R A
‘‘Não importa o cenário. Com estabili-
dade ou turbulência, são fundamentais
foco no mercado e capacidade gerencial.
Emprimeiro lugar, épreciso saberoquee
para quem vender. Antes de montar o
próprio negócio, é preciso mapear e ter o
perfil do comprador, enxergar a clientela.
Em segundo lugar, saber administrar.
Não adianta ter um bom produto se não
hácontroledecustos.Montarumalogísti-
ca e fazer um mínimo de marketing são
importantes. Em terceiro lugar, ousar.
Sem criatividade, sem coragem para ino-
var, a empresa não vai para frente. Final-
mente, atuar em rede, cooperar, associar-
se, para adquirirmais competitividade. O
pequenonegócio, hoje, não sobrevive iso-
ladamente. Coloque emprática amáxima
deMichelPorter: évital competirecoope-
rar,cooperarecompetir.’’
SÉRGIO MOREIRA, 42, diretor-presidente do Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae)
PARA SABERMAIS
Sites
www.success.org American Success Institute
apresenta as 30 lições do curso “Vencendo com
um Pequeno Negócio”, em espanhol, francês e
inglês.
www.empreender.com Agenda de cursospara
micro e pequenos empresários. Traz também ar-
tigospublicados e livros.
www.geranegocio.com.br Informações deta-
lhadas e didáticas que auxiliam da implantação
aodesenvolvimentodonegócio.
www.desenvolvimento.gov.br O link para o
portal do exportador reúne informaçõesdeopor-
tunidades comerciais emoutros países.
www.sebrae.com.br Site do Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Se-
brae). Além de serviços ao empreendedor, tem
linkpara as regionais da entidade.
2 Coleção do EMPREENDEDOR SEBRAE