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SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE PESSOAL
Itens Sugestivos para verificação e Controle:
Obtenção e Colocação de Pessoal - tempo de reposição de pessoas para diferentes posições de trabalho.
Desenvolvimento de RH - capacitação por áreas, segmentos, atividades.
Manutenção / Remuneração - consistência interna e externa de salários, gratificações, benefícios e demais itens.
Aplicação - turnover, absenteísmo, horas extras.
Relações com o sindicato - graus de utilização das alternativas de equilíbrio entre expectativas dos empregados.
Gerência - criação de clima propício ao desenvolvimento de pessoas e alcance dos resultados (metas).
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Este levantamento compreende informações sobre: 
Estado da força de trabalho no que se refere à composição, aplicação e distribuição;
Estado dos processos de administração da força de trabalho. 
Estas informações devem, em princípio, cobrir os parâmetros de:
Qualidade
Quantidade
Fluxo
Custo
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1. As informações sobre a força de trabalho, têm como principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal: 
1.1 Caracterização:
• Empregados existentes:
 N° empregados total
 N° empregados à disposição da empresa cedidos a outros órgãos
 de outros órgãos cedidos à empresa
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
-	Licenciados até 15 dias
 mais de 15 dias
Por sexo (masc / fem)
Por faixa etária (idade média)
Por nível de escolaridade
 superior	 pós-graduado
 médio	 mestrado
 básico	 doutorado
Por atividade
Por unidade organizacional
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
Por tempo de casa
Por cargo
Por tipo de função de confiança
Por tempo de função de confiança
Turnover (interno / externo)
Assiduidade / pontualidade Na empresa
 Por órgão
- Horas extras trabalhadas (quantidade e custos) Na empresa
 Por órgão
 N° de empregados em férias (mês)
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
-Progressões Promoções Acessos
 Reenquadramentos Reclassificações
 - Reconhecimento e ocorrências 
 disciplinares (elogios e punições)
 - Percentual de empregados sindicalizados
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
l .2 Remuneração, Tabela de salários e Salários praticados
Por faixa salarial e número de empregados
Por faixas de salários mínimos e número de empregados
Por área da empresa X maior salário
menor salário salário médio
Tabela de funções (gratificação): por tipo de função, por valor da gratificação, por n° de ocupantes
Valor da folha de salários por itens mais significativos . Salário nominal
. Gratificação de função
. Horas extras
. Adicionais salariais
. Instrutoria
. Anuênio
Despesa de pessoal
Despesa com operação
Despesa com investimento
Despesa com pessoal total
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
1.3 Saúde
Atendimento médico . exames admissionais . exames periódicos
 . programas especiais de saúde (empregados para 
 programas)
Doenças profissionais
Acidentes de trabalho . Frequência.
 . gravidade e . grau de risco . dias perdidos
-Insalubridade e periculosidade . n° de empregados
 . % de empregados
- Atendimento do serviço social
 . n° de empregados por tipo de atendimento 
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
2. Estado dos processos
2.1	Processo de obtenção
Subprocesso de recrutamento: indicador candidatos recrutados/candidatos selecionados.
Subprocesso de seleção: indicador candidatos selecionados/candidatos admitidos.
Subprocesso de admissão: indicador tempo de reposição (n° de dias decorridos entre o pedido de reposição do empregado saído e a apresentação do empregado substituto) e indicador avaliação final do período de experiência e permanência do indivíduo na organização.
Subprocesso recolocação: identificação do potencial disponível na empresa para ocupação de postos de trabalho e desempenhos específicos 
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
2.2 - Processo de aplicação
Produtividade: empregado por unidade de controle da área de produção
Distorções da aplicação de pessoal . desvio de função
 . subutilização
-Terceirização (áreas, grau, nível, qualidade, custos, avaliação dos serviços terceirizados)
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
2.3	 Manutenção
Salários: nível de consistência interno e externo
Incentivo salarial à produtividade/trabalho em equipe
Folha de pagamento: índice de falhas por empregados que integram a folha
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
- Benefícios nível de aceitação/satisfação
 . n° de credenciados (médicos e hospitais) . n° de credenciados 
 (rede alimentação) . refeições servidas/aceitação - restaurantes
- Acompanhamento do atendimento do serviço social (programas especiais de acompanhamento custo 
 dos programas)
 . grau de endividamento dos empregados
- Relacionamento com os sindicatos
 . horas/dias perdidos com paralisações e greves
- Satisfação/motivação dos empregados
 . análise dos resultados da pesquisa de clima
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
2.4	Treinamento / Desenvolvimento
Taxas de capacitação
Capacitação por empregado/horas
Capacitação por áreas, segmentos, atividades
Programas de pós-graduação, mestrado, doutorado por ênfases
Capacitação da instrutoria
Capacitação de executivos (dirigentes)
Avaliação pós-treinamento (aplicação do conhecimento)
Custo do treinamento
Custo da instrutoria
Estagiários
. distribuição . quantidade .custo/valor da bolsa
Bolsas de estudo
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Principais parâmetros, no que se refere a obtenção, composição, aplicação e distribuição de pessoal:
2.5	Avaliação das políticas de Recursos Humanos
A política está baseada em análise cuidadosa dos objetivos, idéias e o plano estratégico da empresa?
Ela é definida sem ambigüidade, completa e enunciada de modo exato?
É razoavelmente estável e não sujeita a alteração em decorrência de mudanças temporárias nas condições existentes?
Está relacionada às demais políticas funcionais da empresa, de modo a ser estabelecido um equilíbrio apropriado entre as políticas complementares?
É conhecida e compreendida por todos que precisam trabalhar?
É expressa nas ações dos diversos subsistemas?