Prova discursiva orçamento empresarial

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3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (409744) 
-Orçamento Empresarial (CON30) 
 Prova: 6517160 
QUESTÃO: 
1. A empresa deverá optar pelo tipo de orçamento que melhor se adequar ao seu ramo 
de atividade e aos objetivos pretendidos, e assim gerar as melhores informações aos 
gestores. Dentre os quatro tipos de orçamentos está o Orçamento de Tendências. 
Explique a sistemática desse tipo de orçamento. 
RESPOSTA ESPERADA: 
O Orçamento de Tendências busca as informações do passado para projetar o futuro. 
Desta forma, as vantagens estão em manter os históricos das operações (atividades) da 
empresa. É elaborado com base em uma média, geralmente nas atividades e operações 
que a empresa já realizou e que permite obter determinadas informações do histórico da 
empresa para projetar o futuro. A desvantagem está em não perceber certas ineficiências 
que ocorreram no passado e assim projetar essas ineficiências para o futuro. 
QUESTÃO: 
2. Análise do fluxo de caixa pelo método indireto está dividida em diversas partes como 
o Caixa Bruta de Caixa, Acréscimo de Fontes Operacionais, Acréscimo de Aplicações 
Operacionais e também o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações. O que se entende 
quando o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações apresenta resultado positivo ou 
negativo, e o quê fazer desses resultados apurados? 
RESPOSTA ESPERADA: 
No Caixa Gerado e Utilizado nas Operações, caso o valor esteja positivo, significa que a 
empresa conseguiu gerar caixa conforme as suas atividades de cobranças dos clientes, 
ou consequentemente a redução do pagamento dos fornecedores, salários dos 
funcionários, em decorrência da redução dos gastos que a empresa planejou. E esses 
saldos positivos podem ser aplicados no mercado financeiro ou na ampliação da própria 
empresa. Caso o saldo esteja negativo, significa que a empresa não foi suficientemente 
eficaz na área de cobrança dos seus clientes, ou o resultado das vendas ficou aquém do 
desejado, ou a empresa necessitou realizar muitos desembolsos com fornecedores ou 
salários (rescisões contratuais, novas contratações). Nesse caso, a empresa necessitará 
recompor o seu caixa com novos empréstimos ou aumento do capital social (medidas de 
curto prazo) e a longo prazo o gestor deverá planejar redução de custos ou 
investimentos