AVALIAÇÃO PARCIAL

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04/05/2018 EPS: Alunos
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 ARQUITETURA HOSPITALAR
 
Avaliação Parcial: CCE0910_SM_201401004181 V.1 
Aluno(a): ISIS LARISSA BENTO DA SILVA Matrícula: 201401004181
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 04/05/2018 14:04:47 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201401732989) Acerto: 1,0 / 1,0
A reorganização das normas para edificação hospitalar pelo Ministério da Saúde desde
a década de 70 e a fundação da Associação Brasileira para Desenvolvimento do Edifício
Hospitalar - ABDEH é um exemplo de:
resultado de um amadurecimento da sociedade brasileira acerca dos aspectos
epidemiológicos.
resultado de uma compilação de dispositivos legais acerca da qualidade das
edificações brasileiras.
 resultado da evolução dos edifícos de Saúde no Brasil.
resultado de uma legislação mais focada na saúde brasileira.
resultado de um esforço único para melhoria das instalações prediais no Brasil.
 
2a Questão (Ref.:201401256511) Acerto: 1,0 / 1,0
Lugar para tratar doentes, asilo, é:
Nasecomium, na terminologia árabe ou latina.
 Nosocomium, na terminologia grega ou latina.
Nosomium, na terminologia grega ou egípcia.
Nadocomium, na terminologia russa ou italiana.
Nasocomium. na terminologia egípcia ou árabe.
 
3a Questão (Ref.:201401733003) Acerto: 1,0 / 1,0
Um importante conceito inspirado na Conferência de Alma Ata, na antiga União
Soviética, em 1978, baseia-se na ideia de que a rede municipal deve receber
investimentos para o seu aparelhamento no atendimento de ações básicas de saúde,
evitando a transferência de pacientes que não estejam em grau complexo de
enfermidade para as sedes regionais, ocasionando assim a sobrecarga da rede
estadual. Esse é o conceito de:
Nacionalização.
Regionalização.
 Municipalização.
Descentralização.
Hierarquização.
 
4a Questão (Ref.:201401254153) Acerto: 1,0 / 1,0
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O conceito de Municipalização, inspirado na Conferência de Alma Ata, na antiga União
Soviética, tem como objetivo:
que a rede do SUS receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, facilitando a transferência de
pacientes em qualquer grau de enfermidade para todo o território nacional,
evitando assim a sobrecarga da rede municipal.
que a rede estadual receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, facilitando a interrelação das sedes
municipais e estaduais na transferência de pacientes que estejam em baixo
grau de enfermidade, evitando assim a sobrecarga da rede federal.
que a rede federal receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, evitando a transferência de pacientes
em qualquer grau de enfermidade para as sedes regionais, ocasionando assim
a sobrecarga da rede estadual.
que a rede regional receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, evitando a transferência de pacientes
que não estejam em grau complexo de enfermidade para as sedes municipais,
ocasionado assim a sobrecarga da rede municipal.
 que a rede municipal receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, evitando a transferência de pacientes
que não estejam em grau complexo de enfermidade para as sedes regionais,
ocasionando assim a sobrecarga da rede estadual.
 
5a Questão (Ref.:201401733013) Acerto: 1,0 / 1,0
Seu hospital está gerenciando um contrato com uma empreiteira para a construção de
uma nova unidade de saúde, que está em fase de execução. Ao analisar o cronograma
da obra, o gestor do hospital identifica um caminho crítico, ou seja, caso uma
determinada atividade não seja realizada no prazo estimado, oferecerá elevado grau
de risco à empreitada. A atividade em questão é a aquisição de grupo gerador, que
está atrasada por causa de problemas técnicos com o fornecedor, porém ainda dentro
do prazo. Caso não seja instalada a tempo, vai impactar negativamente nas demais
atividades. O que o gestor deve fazer para evitar possíveis prejuízos, atrasos e
paralisações dos serviços?
O gestor deve se preocupar exclusivamente em aplicar uma multa ao
fornecedor.
O gestor deve continuar observando o cronograma e comunicar imediatamente
o atraso ao seu diretor.
O gestor não tem o que fazer, pois o problema é uma questão técnica.
 O gestor deve se antecipar ao problema e oferecer soluções, como por
exemplo, o aluguel de um grupo gerador para evitar a paralisação da obra.
O gestor deve acionar o fornecedor na justiça e denunciá-lo para os meios de
comunicação para que ele receba as sanções cabíveis.
 
6a Questão (Ref.:201402141971) Acerto: 0,0 / 1,0
A atividade de compatibilização de projetos é uma responsabilidade do escritório de
arquitetura contratado que consiste na:
 elaboração de Relatórios, Plantas e Desenhos Técnicos para associar todas as
informações técnicas dos projetos Arquitetônicos e dos Projetos
Complementares.
elaboração dos principais projetos complementares tomando como base o
projeto arquitetônico.
 fiscalização dos eventos onde são tomadas as principais decisões que
envolvem o projeto arquitetônico.
fiscalização dos fornecedores dos projetos complementares para o
cumprimento do cronograma de obra.
participação dos fornecedores de projetos complementares nos eventos onde
são tomadas as principais decisões que envolvem cada etapa de um projeto.
 
7a Questão (Ref.:201401256518) Acerto: 1,0 / 1,0
A RDC-50 divide as atividades em 8 setores/unidades principais que se subdividem em
outros, até chegar ao espaço onde funcionará determinado serviço. São eles:
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Enfermaria, Apoio Logístico, Ensino e Pesquisa, Administração, Emergência,
Exames Laboratoriais, Produção e Desenvolvimento e Logística Hospitalar.
 Atendimento Ambulatorial, Atendimento Imediato, Internação, Apoio ao
diagnóstico e Terapia, Apoio Técnico, Ensino e Pesquisa, Apoio Administrativo e
Apoio Logístico.
Atendimento Ambulatorial, Emergência, Enfermaria, Exames Laboratoriais,
Produção e Desenvolvimento, Auditoria, Apoio Administrativo e Apoio Logístico.
Apoio ao Diagnóstico e Terapia, Apoio Administrativo, Logística Hospitalar,
Auditoria, Atendimento Imediato, Internação, Atendimento Ambulatorial e
Apoio Técnico.
Emergência, Atendimento Ambulatorial, Internação, Apoio ao diagnóstico e
Terapia, Auditoria, Ensino e Pesquisa, Administração e Logística Hospitalar.
 
8a Questão (Ref.:201401733440) Acerto: 1,0 / 1,0
A escolha do(a) (___________________), que deve receber o assessoramento do
arquiteto, pois ele é o profissional mais capacitado para analisar esses aspectos, leva
em conta alguns aspectos técnicos importantes como localização, acessibilidade,
saneamento, legislação urbanística, taxa de ocupação, relação do edifício com seu
entorno, acessos e estacionamentos, dentre outros.
 terreno
projeto
grupo gerador
fundação
método construtivo
 
9a Questão (Ref.:201401256521) Acerto: 1,0 / 1,0
No projeto de arquitetura, as cotas representam:
projeções acima de 1,5m do chão por meio de linhas pontilhadas.
os cortes a 1,5m do chão.
 as medidas entre dois pontos, podendo ser representadas em unidades de
medida diferentes.
a relação matemática constante entre à medida que está no desenho e a
medida do mundo real.
a distância entre o piso e o teto.
 
10a Questão (Ref.:201401254508) Acerto: 1,0 / 1,0
Entende-se por escala de um desenho a relação matemática constante entre a medida
que está no desenho e a medida do mundo real. Então, a escala 1:2000 apresentada
numa Planta de Localização significa que:
1 metro em planta representam 200 km na medida real.
1 metro em planta representam 20 km na medida real.
1 metro em planta representam 2.000.000 cm na medida real.
 1 metro em planta representam 2.000 m na medidareal.
1 metro em planta representam 20.000 m na medida real.