Slides Semana 1

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Empreendedorismo
Semana 1
Caros/as estudantes,
Sejam bem-vindos/as à nossa primeira semana da disciplina
Empreendedorismo. Nela, discutiremos acerca das Unidades 1 e
2 do nosso livro-texto.
Esperamos que seja uma semana bem produtiva para todos/as!
Professora Formadora: Tuane Lisboa Silva Paixão
Professor Presencial: __________________.
Ementa:
• Fundamentos do empreendedorismo.
• Arranjos produtivos.
• Plano de negócios.
• Perfil do empreendedor.
• Os empreendimentos de tecnologia e os impactos sociais e ambientais.
Objetivos:
Desenvolver a capacidade empreendedora, dando
ênfase ao perfil do empreendedor, estimulando a
criatividade e a aprendizagem proativa.
1. Fundamentos de empreendedorismo
2. Classificação de empresas quanto ao porte
3. O empreendedorismo na educação
4. Empreender para quê?
5. Tipos de empresas
Unidade 1 -Fundamentos de Empreendedorismo
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“Empreendedorismo é a criação de
valor por pessoas e organizações
trabalhando juntas para implementar
uma ideia através da aplicação de
criatividade, capacidade de
transformação e o desejo de tomar
aquilo que comumente se chamaria de
risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório
Accenture
Henry Ford
1. O que é Empreendedorismo?
3
1.1 O que é ser empreendedor?
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem
econômica existente através da introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização, ou pela
exploração de novos recursos e materiais... sem
inovação, não há empreendedores, sem
investimentos empreendedores, não há retorno
de capital e o capitalismo não se propulsiona.”
Joseph Schumpeter (1949)
2
Empreendedor
adj (empreender+dor2)
1 Que empreende. 2 Que se
aventura à realização de coisas
difíceis ou fora do comum; ativo,
arrojado. sm 1 Aquele que
empreende. 2 Aquele que toma a
seu cargo uma empresa.
Dicionário MichaelisLeonardo Da vinci
1.2 Etimologia
5
“É aquele que faz acontecer, se
antecipa aos fatos e tem uma visão
futura da organização” José Dornelas
(2001)
Ser Empreendedor é mais que um
fator social, econômico, cultural ou
psicológico...é uma escolha de estilo
de vida e continuar se
desenvolvendo continuamente
neste estilo !
(Blog Português)
O tema empreendedorismo está
sendo de grande aplicação nos tempos
atuais de procura pela inovação
criativa na busca de
soluções competitivas
novas
para o
mundo organizacional.
O conceito de empreendedorismo já se revelava quando Marco
Polo buscava suas grandes ações em terras distantes.
Thomas Edison buscava mecanismos
para realizar suas pesquisas sobre a
eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)
1.3 Empreendedorismo com Desenvolvimento.
Em qualquer definição de empreendedorismo,
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que 
faz;
• Utiliza os recursos disponíveis de
forma criativa, transformando o
ambiente social e econômico onde
vive;
• Aceita assumir os riscos e a 
possibilidade de fracassar.
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• O empreendedor tem um
“modelo” que o influencia.
• O fracasso é visto como um
resultado;
• Energia;
• Luta contra padrões impostos;
• Diferencia-se;
• Tende a ocupar espaços
vazios deixados por outros.
1.4 Quem é o empreendedor?
• Tem Iniciativa, Autonomia,
Autoconfiança,
Otimismo, Necessidade de
realização.
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• Tem forte intuição. Como no esporte, o
que importa não é o que se sabe, mas o
que se faz.
• Comprometimento.
• Ele crê no que
faz. 
• Orientado para resultados.
• Sonhador realista. É racional,em seus
planejamentos (esquerdo); mas 
criativotambém é visionário e 
(direito)
• Líder. Sistema próprio de relações 
com empregados. “Líder de banda” .
Richard Branson
Cazé Peçanha
1.5 Tipos de empreendedores*
• Nato
• Que aprende (inesperado)
• Serial
• Corporativo
• Social
• Necessidade
• Herdeiro (sucessão familiar)
• “Normal” (planejado)
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na 
Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Cristiana Arcangeli
Luiza Helena Trajano
1.6 O que muda na vida de quem passa de
empregado para empreendedor?
•Insegurança quanto à renda mensal;
•Mudança nas relações familiares;
•Maior responsabilidade;
•As coisa param em mim. Tenho que tomar uma 
decisão;
•Dirigir pessoas;
•Lidar com ampla rede de pessoas;
•Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes 
etc.
•Lidar com a incerteza diária;
•Novo estilo de vida.
Steve Jobs
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Gerenciar o negócio
Estilo de gestão Fatores 
críticos de sucesso
Identificar problemas 
atuais e potenciais 
Implementar um sistema 
de controle
Profissionalizar a gestão
Entrar em novos 
mercados
Identificar e avaliar a 
oportunidade
criação e abrangência da 
oportunidade ; valores 
percebidos e reais da 
oportunidade ; riscos e 
retornos da oportunidade.
Oportunidade X Habilidades e 
metas pessoais
situação dos competidores
Determinar e Captar 
os recursos 
necessários Recursos 
pessoais Recursos de 
amigos e parentes
Angels
Capitalistas de risco 
Bancos
Governo Incubadoras
Desenvolver o Plano de 
Negócios
1.Sumário Executivo
2.O Conceito do Negócio
3.Equipe de Gestão
4.Mercado e Competidores
5.Marketing e Vendas
6.Estrutura e Operação
7.Análise Estratégica
8.Plano Financeiro Anexos
1.7 O processo empreendedor
inovação evento inicial implementação crescimento
Ambiente 
oportunidade 
criatividade 
Modelos 
(pessoas) de 
sucesso
Ambiente 
competição 
recursos 
incubadoras 
políticas 
públicas
Ambiente 
competidores 
clientes 
fornecedores 
investidores bancos 
advogados recursos 
políticas públicas
Fatores Pessoais 
realização 
pessoal assumir 
riscos valores 
pessoais 
educação 
experiência
Fatores Pessoais 
assumir riscos 
insatisfação com 
o
trabalho ser 
demitido 
educação idade
Fatores 
Sociológicos 
networking 
equipes
influência dos 
pais família
Modelos 
(pessoas) de 
sucesso
Fatores Pessoais 
empreendedor 
líder
gerente visão
Fatores 
Organizacionais 
equipe
estratégia 
estrutura 
cultura 
produtos
1.8 Fatores ambientais e pessoais
Recursos
Equipe
Oportunidade
CriatividadeLiderança
“Ajustes e Buracos”
Plano de Negócios
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson Colle3g0e
1.9 Processo empreendedor (modelo de Timmons)
Comunicação
2. Classificação de empresas quanto ao porte
Segundo o BNB, as empresas são classificadas:
O ensino do empreendedorismo não está
focado em apenas capacitar
empreendedores para serem “donos do
próprio negócio”.
Um entre tantos objetivos, no ensino deste
componente curricular, é despertar ideias
empreendedoras nos profissionais que
atuam como empregados de terceiros.
3. O empreendedorismo na educação 
4. Empreender para quê?
• Tudo o que fazemos na vida tem uma
razão de ser, um propósito a ser
alcançado, que nos traga satisfação,
qualidade de vida e felicidade.
• Você concorda com isso? Dentre os
vários tipos de empreendedores,
chamo a atenção para o visionário.
4.1 Visionário
• É aquele que projeta futuros baseados
em seus sonhos de realização,
inclusive pessoais, porém, visa,
sempre, com eles alcançar a satisfação,
melhorar a qualidade de vida e sentir-
se feliz.
4.2 Empreender para quê?
• Para que sejamos competitivos;
• Para agradar o cliente;
• Para que a economia não pare de
crescer, gerando mais
oportunidades de criação de
empresas e mais empregos;
4.3 Empreender para quê?
• Para que as sociedades alcancem qualidade de vida mais
satisfatória;
• Para que todospossam se manter em seus empregos ou
conquistar outros e por aí vai.
• A lista é imensa. Que outras questões mais você poderia
acrescentar a essa lista, então?
5. Tipos de empresas 
• Tipos de empresas em relação à sua
formação: Qual delas é ideal para
iniciar um negócio? Você vai de
startup?
• Ao lado desses fatores, considerando o
porte da empresa (micro, pequena,
média e grande empresa).
5.1 Tipos de empresas 
• Seguindo, portanto, as definições dos cinco tipos de
empresas de Maximiano (2011):
5. Tipos de empresas: STARTUP
E as startups, o que são? Você, a partir de agora, vai ouvir falar
muito delas, sabia? É a nova (não tão nova) onda de inovações.
Uma startup é um grupo de
pessoas à procura de um modelo
de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de
extrema incerteza.
Adaptado de Eric Ries
Um grupo de pessoas:
•Abrir um negócio Startup é misturar conhecimento e gente que quer
fazer algo, ambiciona a empreender, normalmente por uma causa.
• O que normalmente acontece é que,
no processo de desenvolvimento do
negócio, se faz necessário a
colaboração de pessoas para
prosperar.
• Porém, não significa que uma pessoa sozinha
não possa abrir uma Startup.
A PROCURA DE UM MODELO DE 
NEGÓCIOS
As Startups precisam ser FLEXÍVEIS. A
necessidade de diferenciação, a competividade,
novas leis, crises, são fatores que mudam o
jogo a todo o momento.
Unidade 2- Arranjos Produtivos
1. Arranjos Produtivos
2. Cadeias produtivas
3. Ideias abrem oportunidades
1. Cadeia Produtiva
Conjunto de atividades que se
articulam progressivamente, desde
os insumos básicos até o produto
final, incluindo distribuição e
comercialização, constituindo-se em
elos de uma corrente.
C1
2. Arranjos Produtivos Locais- APL
É uma aglomeração de empresas, localizadas em um mesmo
território, que apresentam especialização produtiva e mantêm
vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre
si e com outros atores locais, tais como: governo, associações
empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa.
C1
Vídeo APL
Vamos aprofundar o conhecimento em APL?
Link
https://www.youtube.com/watch?v=QbKaR-LmlnA&t=8s
C1
3. Ideias abrem oportunidades 
• Uma das maneiras de potencializar o
sucesso é alinhar seus conhecimentos
com as oportunidades que surgirem.
• Mas não adianta aparecer
oportunidades se você não estiver
preparado (a) para elas.
• As grandes invenções e as que
estão por surgir nascem de uma
ideia.
• Sendo assim, daqui para frente,
toda vez que lhe surgir uma ideia
sobre algo que gostaria que
existisse, pare uns instantes e
pense sobre ela buscando
identificar possibilidades de
torná-la realidade.
• Não adianta, também, ter acesso
a um mundo de informações se
não souber transformá-las em
conhecimento.
• Nesse caso, assemelha-se ao ato
de se lançar sementes em solo
infértil.
MENSAGEM FINAL