Aplicação da Gestão Social na Gestão Pública e Privada

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GESTÃO SOCIAL
Aula 9 – A aplicação da Gestão Social na gestão 		 pública e na gestão privada.
CONCEITOS DE ECONOMIA, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - AULA1
Aplicação da Gestão Social na gestão pública e na gestão privada – Aula 09
GESTÃO SOCIAL
Conteúdo Programático da Aula 9:
Entender que o desenvolvimento social e a qualidade de vida colocados como objetivo, implica ter o social como uma dimensão de todas as nossas atividades.
Compreender a necessidade de conciliar a produtividade da macroempresa com o bem-estar social.
3. Saber como sistemas alternativos podem viabilizar água em pequenas comunidades.
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 Colocar o desenvolvimento social e a qualidade de vida como objetivo, como finalidade mais ampla da sociedade, tem repercussões profundas, na medida em que o social deixa de ser apenas um setor de atividades, para se tornar uma dimensão de todas as nossas atividades.
1.1 – O SOCIAL COMO DIMENSÃO DE TODAS AS ATIVIDADES
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1.2 – AS DUAS DIMENSÕES DO QUE SEJA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
 Quando um grande produtor de soja nos afirma que é capaz de suprir as nossas necessidades agrícolas em geral, visualiza dezenas de milhares de hectares de plantações numa ponta, e consumidores felizes na outra. 
 Em outra visão, esta opção representa êxodo rural, famílias sem emprego penduradas nas periferias urbanas, gigantescos custos humanos, e enormes custos financeiros em termos de segurança, saúde e outros, além de um fluxo de renda insuficiente para consumir o produto.
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1.3 – ATIVIDADES ECONÔMICAS E SOCIAIS PODEM ANDAR JUNTAS
 Existe outra opção, que é por exemplo o da criação de cinturões verdes em torno das regiões urbanas. Quem já viajou pela Europa, lembrará dos milhares de pequenas unidades agrícolas em torno das cidades, assegurando abastecimento em produtos hortícolas, promovendo o lazer divertido e produtivo de fim de semana, contribuindo para absorver a mão de obra, abrindo oportunidades de terceira-idade e assim por diante.
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 Pode-se elencar centenas de opções deste tipo, entre a produtividade da macroempresa e o bem-estar social. Não há dúvida que, na ponta do lápis, mil hectares de tomate permitirão uma produção a custo unitário mais baixo. É a lógica microeconômica. 
2.1 – O TRADE OFF ENTRE A PRODUTIVIDADE DA MACROEMPRESA E O BEM ESTAR SOCIAL
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 No caso visto, se somarmos os custos do êxodo rural, do desemprego, da criminalidade, da poluição química, dos desequilíbrios políticos gerados pela presença dos megaempreendimentos, não há dúvida que a sociedade como um todo terá uma produtividade menor.
 Em outros termos, a melhor produtividade social não é a que resulta da simples maximização e soma das produtividades microeconômicas.
2.2 – A PRODUTIVIDADE SOCIAL
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 Os empresários e os seus economistas explicam que jogar os dejetos no rio é mais barato, que os ambientalistas são uns exagerados, que a produtividade e competitividade é mais importante, pois assegura mais empregos, e em última instância mais bem estar via salários. 
2.3 – UM MODELO QUE ESTÁ FICANDO PARA TRÁS (1/2)
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2.4 – UM MODELO QUE ESTÁ FICANDO PARA TRÁS (2/2)
No entanto, o dinheiro economizado pelas empresas, ao não se equiparem para a proteção do meio ambiente, resulta em rios poluídos. 
Estes por sua vez geram doenças e enormes gastos em saúde curativa, além de perda de lazer e prejuízo de outras atividades como pesca ou turismo. Pagando com os nossos impostos, as prefeituras terão de proceder à recuperação da água poluída, com custos dezenas de vezes superiores ao que teria sido o custo da prevenção. 
O resultado prático é uma sociedade que perde dinheiro, além de perder qualidade de vida.
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3.1 – SISTEMAS ALTERNATIVOS DE TRATAMENTO DE ÁGUA
 A implantação de sistemas alternativos, diferentes de grandes redes de distribuição de água, tem sido a solução para levar o abastecimento a comunidades pequenas do Brasil, onde 33% da população ainda não têm acesso a água de qualidade, de acordo com estudos do Ministério da Saúde.
 Mais baratos do que os sistemas tradicionais, eles equilibram os custos necessários à operação de grandes redes de canos e tratamento em locais pouco habitados e distantes.
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3.2 – O MODELO DE AUTOGESTÃO PELA COMUNIDADE (1/2)
Por ser simples de operar, os sistemas possuem uma operação fácil o suficiente para serem mantidos, apenas pelos moradores da comunidade, que depois de capacitados pelos técnicos, podem administrar sua própria água.
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3.3 – O MODELO DE AUTOGESTÃO PELA COMUNIDADE (2/2)
 A implantação de sistemas alternativos motivou a Funasa a publicar uma cartilha com a experiência do assentamento da reforma agrária de Sepetiaraju, comunidade localizada nos arredores de Ribeirão Preto, em São Paulo. 
 Ali, os moradores aprenderam a construir cisternas para a captação de água da chuva e dispõem de um serviço individualizado de tratamento de esgoto, que aduba o solo e despolui os efluentes próximos.
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3.4 – FALA O ESPECIALISTA DO BANCO MUNDIAL
Ele diz que: “o envolvimento das comunidades é fundamental para a eficiência do serviço, pois quanto mais você envolver a comunidade, mais ela se compromete com o bem que está sendo entregue e com o serviço que vai ser provido”.
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RESUMINDO:
Nessa aula, entendemos que o desenvolvimento social e a qualidade de vida colocados como objetivo, implica ter o social como uma dimensão de todas as nossas atividades.
Compreendemos a necessidade de conciliar a produtividade da macroempresa com o bem-estar social.
3. Tomamos conhecimento de como sistemas alternativos podem viabilizar água em pequenas comunidades.
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