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Desenvolvimento de Produtos e Marcas Jessâmine Salvini Aula 4 * Análise de Swot * Fortes Francos Oportunidades Ameaças * Vídeo * * * Ambiente externo Análise de Swot Macroambiente * * Ambiente externo Análise de Swot * * Ambiente externo Análise de Swot Macroambiente * Quanto às funções Marketing, finanças, produção e RH. Quanto aos aspectos da organização Estrutura organizacional, políticas, sistemas de informações gerenciais, normas e procedimentos operacionais, sistemas de planejamento, capacitação e habilidade dos empregados, domínio do mercado consumidor, dentre outros. * Análise de Swot Ambiente interno * Quanto à abrangência do processo Pode-se examinar a organização na sua totalidade. Quanto ao nível de controle do sistema pelo administrador Controle pela eficiência, a eficácia e a efetividade organizacional. * Análise de Swot Ambiente interno * * Gravidade Urgência Tendência TUDO O QUE AFETA O OBJETIVO OU O RESULTADO DA ORGANIZAÇÃO É O RESULTADO DA PRESSÃO DO TEMPO SOBRE A TOMADA DE DECISÃO É O PADRÃO EM QUE A SITUAÇÃO DEVERÁ SER DESENVOLVIDA EM RELAÇÃO AO ESTADO EM QUE SE APRESENTA Análise de Swot GUT * Matriz Produto-Mercado * Desenvolvimento de mercado Diversificação Penetração de Mercado Desenvolvimento do produto Produto ou serviço Atual Novo Novidade tecnológica crescente 1 2 4 3 Novidade mercadológica crescente * Matriz Produto-Mercado * Desenvolvimento de mercado Diversificação Penetração de Mercado Desenvolvimento do produto Produto ou serviço Atual Novo Novidade tecnológica crescente 1 2 4 3 Novidade mercadológica crescente Visa aumentar a participação no mercado por meio da definição de ações para melhorar o desempenho do produto no mercado. * Matriz Produto-Mercado * Desenvolvimento de mercado Diversificação Penetração de Mercado Desenvolvimento do produto Produto ou serviço Atual Novo Novidade tecnológica crescente 1 2 4 3 Novidade mercadológica crescente Novos produtos para o mesmo mercado. * Matriz Produto-Mercado * Desenvolvimento de mercado Diversificação Penetração de Mercado Desenvolvimento do produto Produto ou serviço Atual Novo Novidade tecnológica crescente 1 2 4 3 Novidade mercadológica crescente Identificar ou controlar novos mercados para os produtos atuais. Explorar novos segmentos. * Matriz Produto-Mercado * Desenvolvimento de mercado Diversificação Penetração de Mercado Desenvolvimento do produto Produto ou serviço Atual Novo Novidade tecnológica crescente 1 2 4 3 Novidade mercadológica crescente Desenvolver novos produtos para novos mercados. Requer novas técnicas, habilidades e recursos. * Matriz BCG – Boston Consulting Group * * Vídeo * * Matriz BCG * Produtos com alta participação em mercado de baixo crescimento. Investir o mínimo apenas com o intuito de manter a posição. * Matriz BCG * Alta participação em mercado de alto crescimento. Altos investimentos para manter a participação em mercado. * Matriz BCG * Baixa participação em mercado de alto crescimento. Altos investimentos para aumentar a participação ou buscar um nicho. Em questionamento * Matriz BCG * Baixa participação em mercado de baixo crescimento. Hipótese de eliminá-los * Resumo Estratégias de marketing Estratégias de inovação Plano de Marketing * Desenvolvimento de Produtos e Marcas Jessâmine Salvini Atividade 4 * * Atividade 3 Considerando os conceitos de CVP e a Matriz BCG, marque a opção que apresenta a correspondência correta entre a curva do CVP e a Matriz BCG. * Ciclo de vida do produto * * Matriz BCG – Boston Consulting Group * * * Interrogação Estrela Vaca leiteira Abacaxi Ciclo de vida do produto * * Atividade A fase de crescimento se equipara ao abacaxi na matriz BCG. A fase de crescimento se equipara a Vaca Leiteira na Matriz BCG. A fase de declínio se equipara a interrogação na matriz BCG. A fase de maturidade se equipara ao Abacaxi. A fase de introdução se equipara a interrogação na Matriz BCG. * * * * * * * * * * * BCG Matriz01'10''C - 1721, C - 1722SWOT Análise01'10''C - 1721, C - 1722 * C * Refazer figura para ficar em uma melhor qualidade. * Refazer figura para ficar em uma melhor qualidade. * E *
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