QUESTÕES DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

QU EST ÕES D E CI ÊNCIA S CO NTÁBEI S 1 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 7 73 4 59 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 A e m pr e s a Lo gic ie l e s t á pa s s an do po r u m pr oc e s s o de re es trutura çã o . A pós um d ia gnó stico or g an iza c io na l no tou -se que a e m pr e sa e sta v a c o m um a e s trutura line a r , r ígid a e inf le x ív e l. A e mp r e sa e stá e la bo r a ndo um pla no de aç ã o , dir e c io na do p a ra um a m uda nç a da c ultura or g an iza c io na l; um e xte nsiv o pr og r a ma de tre ina m e nto e de s e nv o lv im e nto d o s c o la bo r a do r e s , a ss im c om o um a m e lho r ge stão do s pr o c e s so s o pe r a c io na is. Mar que a a lter na tiva q ue m e lho r re pre s e nta o t ipo de a mb ie nte que é o bje t o d o pla no de aç ã o que e stá se ndo imp le m e ntado pe la e mp r e sa . A m bie nte ge r a l A m bie nte tar e fa A m bie nte inter no A m bie nte e x ter no A m bie nte de m e r c a do Gaba rito C om e nt . Gaba rito C om e nt . 2 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 8 13 5 20 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 S ã o fa tor e s a m bie ntais q ue a fe ta m a s o r g a niza ç õ e s e e stão pr e s e ntes no a m bie n t e indir e to o u ma c r o am b ie nte, EX C ET O: Te c no lo gia . P olítica . Eco no m ia . D e m o gr a fia C onc o r r ê ncia . Gaba rito C om e nt . Gaba rito C om e nt . 3 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 8 11 4 38 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 S o br a l e P e c i, (2008, p. 132) diz que o P la ne ja m e nto "É a funç ã o da a dm inis t ra ç ã o r e s po nsá v el pe la d e finiç ã o do s o bj e tivo s da or g a niza ç ã o e p e la c o nc e pç ã o de p la no s que in t e gr a m e co o r de na m s ua s a tivida d e s ". O P la ne ja m e nt o p od e s e r e s tra t é gic o, tático o u o pe r a c iona l. A ss ina le a a lter na tiva C O R RET A : O pla ne j a m e nto o pe r a c iona l é fe ito pa r a lo ngo p r a zo , a b or d a a o r ga niz a çã o co m o um todo e é ge né r ico e sintético . O pla ne j a m e nto e s tra t é gic o é f e it o pa r a m é dio p ra z o , a b or d a ca d a unid ad e or g an iza c io na l e m s e pa r a do e é d e talha do e a na lítico. O pla ne j a m e nto tático é f e ito pa r a c ur to pr a z o, a bo r da a o r ga niz a ç ã o c om o um tod o é me n os g e né r ico e ma is de ta lha do . Os p la ne ja m e ntos Es tra tégic o , T á tico e O pe r a c ion al se gue m os p ra z o s m é dio , lo ng o e cur to r e s pe c tiva m e nte. O pla ne j a m e nto op e r a cio na l é fe ito p a ra cur to p r az o , a b o rd a c ad a o p e ra ç ã o e m se p a ra d o e é d e ta lha do e a na lítico . Gaba rito Come nt . Gaba rito C om e nt . 4 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 4 37 6 77 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 D e v id o a o a mb ie nte dinâ m ico e am e a ç a do r , a c o m pe tit iv ida d e a c irr a da , a s alta s de m a nda s po r pa r te d os s tak e ho ld e r s, a e co no m ia m undia l instáv el, a s t e ndê nc ia s so c ia is e o de s e nv o l v im e nto tec noló g ico , a s e m pr e s a s pr e c is a m pla ne j a r muito be m o s e u f uturo pa r a s ob r e v iv e r e m. C o m re spe ito à a br a ngê nc ia do s p la ne ja m e ntos o r ga niz a cio na is , e s tes po d e m ser de lo ngo , m é dio e cur to p ra z o s. Esc o lha a s e g uir a a fir m a çã o que se re laciona a o pla ne j a m e nto d e lo ngo p ra z o , o u e stra té gic o: Te m f or te o rie nta çã o e x t e r na e se rv e pa r a po s ic iona r a o r ga niza ç ã o pera nte s e u a mb ie nte e xte rno . S ó s e a plic a à s e m p re sa s de s e r v iç o s . Tr a duz e m o s o bje tiv o s ge r a is e m o bj e tivo s e s p e cíf ico s pa r a o s d e pa r tam e ntos, tais co m o : R H, ma r k e ting, fina nc e ir o e p r od uçã o . I de ntifica m o s pr oc e s s os e pr o c e dim e ntos que co ntribuir ã o p a ra o a t ingim e nto d a s me ta s e stra tég ica s e tática s. É e la bo r a do p e lo s ge r e nte s de nív el o p e ra c io na l. Gaba rito C om e nt . Gaba rito C om e nt . 5 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 04 0 47 9 37 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 O pla ne j a m e nto tático r e pr e s e nta a liga ç ão e ntre o p lan o e stra té gic o e o s pla no s o pe r a c io na is. P ro c ur a lim it a r a s v a r iá v e is e nv o lv ida s pa r a r e duz ir a ince r tez a p ro v ind a do a m bie nt e e x ter no po r m e io do p la ne ja m e nto e s tra tég ico , a lé m d e p e rm itir a pr o gr a m a çã o ne c e ssá r ia no nív e l op e r a cio na l. Em de c or r ê nc ia po d e m os a c r e s ce nt a r qu a l pa r ticula r ida de a um pla no tá t ico ? S ã o im ple m e ntado s po r me io d e de c is õ e s do nív el e stra tég ico . Te m c a r á ter im e dia tista e se c a r a c ter iza pe lo de t a lha m e nto c o m que e stabe le c e as tar e fa s e o pe r a ç õ e s . S e u pr o ble m a b á sic o é a e fic iê nc ia . É pr o je t a do p a r a o futuro p ró x im o o u a s a tiv ida de s a tua is da e m p r e sa e m nív e l d e de pa r tam e ntos . É m o nt a do à b a se de p r oc e s so s pr og ra m á v e is e c o m téc nica s c o mp utac iona is . P re o c upa -se b a sic a m e nte co m o q ue fa z e r e co m o fa z e r , e e stá v o ltado p a ra a otimiz a ç ão e a m a x im iza ç ã o d e r e s ultado s . 6 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 4 41 5 65 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 Estuda m os q ue o s pla no s o pe r a c ion ais r e la c io na do s c o m mé t o do s s ã o de no m ina do s: Mer ca d o lóg ico s o u v ir tuais P ro c e ss o s o u a ç õ e s Metodo ló gic o s ou v ir tuais P ro c e dim e ntos o u v ir tuais P ro c e dim e ntos o u pr o c e ss o s Gaba rito C om e nt . Gaba rito C om e nt . 7 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 03 3 83 3 84 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 Or g a nog ra m a é o c o nj unt o de unida de s inter liga da s a tra v é s de r e la ç õe s func io na is e hie r á rq uica s , inte gr a ndo o s r e cur s o s pa r a a lc a nç a r os ob je tiv o s. A ss ina le a a lter na tiva que NÃO a pr e se nt a um o b je tiv o da e la b o ra ç ã o d o O rg a no gr a m a : C oo r d e na r o P r o ce s s o de To m a da d e D e cis ã o. A linha r o s Nív e is Hier á r quic o s. D e ter m ina r o s tipos de R e la çõ e s inf o rm a is . D e ter m ina r o s tipos de R e la çõ e s d e a utor ida d e . C ria r R e la çõ e s d e C o m a ndo . Gaba rito C om e nt . Gaba rito C om e nt . 8 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 04 0 43 3 51 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 Numa e m pr e s a , a c o nce ssã o d e a m plia çã o de p o de r a um func io ná rio sub or d ina do dia nte do pr o ce s s o de tom a da de d e c is õ e s , é de n om ina do de : C a de i a de c o ma nd o . D e le g aç ã o d e a utor ida d e . Or g a niza ç ã o e m linha . Unida de de c o m a ndo . Or g a niza ç ã o de staf f e de lin ha . 9 a Q ue stão ( Re f . : 2 01 8 04 0 45 5 44 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 A ndr é a , g e r e nte g e ra l da A B Q C o ns ultor e s A ss o c i a do s , c ons ide ra que os m e m br o s de sua e quipe sã o p re guiço s os e nã o go s t a m de a ss um ir r e sp on sa bilid a de s , a s s im a ge s tor a dá muita ê nfa s e no co ntro le d a s pe s so a s no a m bie n t e de tra ba lho . S e g undo McG r e g or , o estilo bá s ic o de d ir e çã o da g e stor a é co m pa tív e l c om a : Te o r ia X Te o r ia Y Te o r ia Z Te o r ia X Y Z Te o r ia X Y 10 a Q ues t ã o ( R e f . : 2 01 8 04 1 19 0 39 ) Ace rt o : 1, 0 / 1, 0 A hie r a r quia d e ne c e s sid a d e s de A br a ha m Mas lo w é u ma t e or ia clá s s ica de m o tiva ç ã o , c o m po sta pe la s ne c e s sid a de s : fis ioló g ica , se g ura nç a , s o cia l, e stima e a uto -re a liz a ç ão . se g ur a nça , a utoc o nfia nç a e autor r e a liz a çã o . so c ia l, s e gur a nç a e e s tima . fis ioló g ica , so c ia l, e a utoc o nfia nç a . fis ioló g ica , se g ura nç a e a utorr e a liz a ç ã o .

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